Span di controllo in un'organizzazione

Span di controllo si intende il numero di subordinati che possono essere gestiti in modo efficiente ed efficace da un superiore in un'organizzazione. Essa suggerisce come i rapporti sono progettati tra un superiore e un subordinato in un'organizzazione. Span di controllo è di due tipi:

1. Stretto giro di controllo:
   Limita Span di controllo si intende un singolo manager o supervisore sovrintende pochi subordinati. Ciò dà luogo ad una struttura organizzativa alto
   
2. Ampia area di controllo:.
   Ampia portata di controllo si intende un singolo manager o supervisore sovrintende un gran numero di subordinati. Ciò dà luogo ad una struttura organizzativa orizzontale.
   

   Esiste una relazione inversa tra la portata di controllo e il numero di livelli di gerarchia di un'organizzazione, cioè, più stretto l'intervallo, maggiore è il numero dei livelli di un'organizzazione.
   

   Stretto giro di controllo è più costoso rispetto ad ampio arco di controllo in quanto vi sono più il numero dei superiori e quindi non ci sono problemi di comunicazione tra i più diversi livelli di gestione. Ampio arco di controllo è più adatto quando i dipendenti non sono ampiamente disperse geograficamente, come è facile per i manager di essere in contatto con i subalterni e di supervisionare loro.
   

   In caso di arco stretto controllo, ci sono comparativamente più opportunità di crescita come il numero di livelli sono più. La più efficiente e organizzato i superiori sono in svolgimento dei loro compiti, tanto meglio è di avere ampio arco di gestione. Il meno motivati ​​e fiduciosi i dipendenti sono, meglio è di avere un arco ristretto di gestione in modo che le autorità di vigilanza possono trascorrere del tempo con loro e li sorvegliare bene. Il più standardizzata è la natura del lavoro, come - se stessa operazione può essere effettuata utilizzando gli stessi tipi di ingressi, il meglio è di avere un ampio arco di gestione come più il numero di dipendenti può essere controllato da un singolo supervisore. Vi è una maggiore flessibilità, il processo decisionale rapido, la comunicazione efficace tra il livello superiore e gestione di livello inferiore, e una migliore interazione cliente in caso di ampio arco di gestione. Il progresso tecnologico come internet, e-mail, telefoni cellulari, ecc rende facile per i superiori di ampliare il loro giro di controllo in quanto vi è una comunicazione più efficace.
   

   Un arco ideale di controllo secondo gli autori moderni è di circa 15 a 20 subordinati al direttore, mentre secondo gli autori tradizionali il numero ideale è di circa 6 subalterni per gestore. In realtà, la durata ideale di controllo dipende da vari fattori, come ad esempio:
   

   1. Natura di un'organizzazione
      
   2. Natura di lavoro
      
   3. Abilità e competenze del direttore di
      
   4. Dipendenti competenze e abilità
      
   5. Il tipo di interazione che si verifica tra superiori e subordinati, ecc
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