Le aziende beneficiano di manager che in pullman con Intelligenza Emotiva

Nel clima di incertezza economica, è fondamentale avere i manager che possiedono emotivamente intelligenti (EI) capacità di gestione per mantenere i dipendenti concentrati sulla loro incarichi, nonostante lo stress che circonda li. Si dice spesso che il responsabile can “ creare o distruggere voi &" ;. Non è raro per i dipendenti altrimenti contenuti a lasciare la loro azienda a causa di un rapporto teso con il loro manager. L'opposto vale anche. Molti dipendenti continueranno a svolgere con una società che considerano insoddisfacente per lealtà verso il loro manager. Ad un costo medio di una volta e mezzo il salario per sostituire una posizione, scarsa capacità di gestione possono avere un effetto devastante sulla linea di fondo. Avere manager che visualizzano forte capacità di coaching e EI sono uno dei modi migliori per assicurare i dipendenti mantenere la loro messa a fuoco e sono produttivi

Nel libro gestione “. In primo luogo, infrangere tutte le regole &"; da Marcus Buckingham, ci sono prove a condizione che dimostra i gestori impatto di vasta portata hanno sui loro dipendenti. Con questionari compilati da più di un milione di dipendenti provenienti da vari settori e paesi, si è scoperto che nonostante tutte le ragioni per cui un lavoratore aveva per aderire ad una società, e" per quanto tempo rimane quel dipendente e come produttivo è mentre lui è lì è determinata per il suo rapporto con il suo diretto superiore &"; Piuttosto che fare tentativi di cambiare l'essenza di chi è dipendente, il manager efficace sarà imparare a sfruttare i punti di forza dei loro dipendenti e minimizzare le debolezze percepite. Questo non è un'abilità innata, ma piuttosto un mestiere finemente sintonizzato che richiede uno sforzo cosciente. Se il gestore non rispetti che ogni persona è un individuo, che offre opportunità e le competenze uniche, certamente snervare la loro squadra.

cambio Un paradigma si verifica nei manager che efficacemente si impegnano a sviluppare competenze di gestione efficaci. Il passaggio è da, e" Che cosa si può fare per me &"; a “ Che cosa posso fare per te &"; Le competenze che forniscono questa trasformazione sono centrati intorno ad un modello di coaching. Allenatori efficaci sanno come ottenere il meglio dalle loro persone. Sanno come posizionare i punti di forza dei loro membri del team per il successo. Gli allenatori efficaci sanno come selezionare il talento e lavorerà in molti modi diversi per sviluppare quei talenti. Allenatori efficaci guadagnare la fiducia e la fedeltà dei loro membri del team, dimostrando un alto livello di intelligenza emotiva. In uno studio che è stato condotto nel settore farmaceutico, una società impiegato sia di coaching e consapevolezza intelligenza emotiva con un gruppo di loro manager. I risultati dopo sei mesi di cui il gruppo che aveva il coaching e la consapevolezza EI un aumento del 13% nelle vendite, così come un aumento della soddisfazione dei dipendenti e la fidelizzazione dei dipendenti.

Anche se ci sono numerose competenze che sono favorevoli ad un successo direttore, ci sono cinque che forniscono un manager con la capacità di agire come un allenatore /manager. Essi coinvolgono; impostazione aspettative chiare e dare feedback chiaro, valorizzando le opinioni dei loro dipendenti, dando riconoscimenti coerenti e regolari, il check-in con i dipendenti e evidenziando solo poche aree di sviluppo. Questo è il C.O.A.C.H. metodo. Queste abilità forniscono la più grande opportunità per i vostri manager per sviluppare in modo efficace la vostra azienda &'; s risorsa più importante manager
* Il pullman /set efficacemente chiare aspettative per come saranno misurati i loro dipendenti.. I gestori efficaci sono in grado di fornire un feedback chiaro al dipendente per quanto riguarda le aspettative. Questo processo aiuta a garantire che sia il dipendente e il manager sanno cosa ci si aspetta. Una chiara tabella di marcia è stato stabilito che entrambi possono tranquillamente seguire.

* La tua opinione è importante. Allenatore Efficace /manager a capire le informazioni preziose che ci forniscono i dipendenti per il successo della squadra. Sono aperti al feedback e spesso sollecitare idee da loro dipendenti

* E 'stato detto che il riconoscimento doesn &';. Costo t, vale la pena. Allenatore Efficace /manager sanno che la verità. Capiscono la natura umana. Puoi &'; t dire a qualcuno troppe volte che sono apprezzati. Hanno imparato che questo motiva i loro dipendenti a fare di più, non di meno.

* Efficace allenatore /manager a capire l'importanza di “ il check-in &"; con i loro dipendenti. Questo semplice gesto permette un dialogo che si terrà tra i due e dimostra un livello di preoccupazione per il dipendente sia personalmente che professionalmente.

* efficaci allenatore /manager hanno imparato anche a mettere in evidenza solo un numero limitato di aree di sviluppo dei dipendenti. Essi hanno anche la tendenza a concentrarsi sul ' individuale &; s punti di forza. La convinzione che lo sviluppo dei punti di forza di e individuale è un uso molto più produttivo del tempo manager e produce di gran lunga maggiori benefici che concentrarsi sulle debolezze. Questi allenatore /manager vanno contro la tendenza e impostare la loro squadra &'; s via del successo.

Come è la vostra azienda &'; s risorsa più preziosa in fase di sviluppo da parte i vostri manager? Come sarebbero le competenze discusse contribuire ad aumentare la vostra organizzazione a nuovi livelli di successo? Vi sono prove evidenti che i vostri mangiatoie svolgono un ruolo chiave nella salute generale e benessere finanziario della vostra azienda.

Purtroppo, molte delle competenze che li ha promossi di gestione non saranno gli stessi che permetteranno loro di avere successo come manager. Le aziende dovranno effettuare gli investimenti e fornire follow-up per assicurare che i loro manager stanno sviluppando il loro bene più prezioso nel modo più efficace. Dove si trova la tua azienda Hotel  ?;