Pianificazione paga dividendi grandi

La pianificazione è la creazione di un percorso che si desidera la vostra organizzazione a seguire. Il vero valore fondamentale di qualsiasi strategia organizzativa, la missione, la visione o la dichiarazione il valore è quello di identificare quando si e o la vostra azienda ha virato fuori quel sentiero.
Piccole e imprese di dimensione media (sotto $ 100 MM), in molti casi sono più reattivi e . meno proattivi nel loro approccio alla pianificazione per il futuro e, successivamente, la gestione delle rispettive società giorno per giorno
mi viene in mente la vecchia barzelletta che gli uomini don &'; t fermano per chiedere indicazioni, perché gli uomini don &'; t importa se si &'; re perduti purché &'; re stavano facendo buon tempo. Nella pianificazione aziendale che si applica a dirigenti di entrambi i sessi.
Se vendite e profitti sono in su, la crescita e il valore sono sul pendio, perché pasticciare con successo? La risposta è semplice, senza pianificazione come si può sapere che i numeri che stanno rivedendo sono il meglio che possono essere?
Come si può essere sicuri che sono sostenibili? Solo perché i costi sono pari o inferiori bilancio doesn &'; la t li rendono il giusto numero e viceversa, solo perché le vendite e profitti numeri sono uguali o bersagli superiori doesn &';. T li fanno a destra o
Planning consente di identificare i problemi che richiedono tempo per corrette: vendite, collezioni, il personale manageriale e le competenze, le vendite a rapporti di cliente. Pianificazione let &'; s ci si concentra sui sistemi o processi che potrebbero non essere tossico oggi, ma se lasciato da solo sarebbe e potrebbe causare danni irreparabili a qualsiasi organizzazione, flusso di cassa, sottofinanziati nuove iniziative. Planning aiuta anche nell'individuazione di buchi neri di conseguenze non volute
Se si va a un chirurgo per un consiglio sulla vostra cuffia dei rotatori it &';. S sempre interessante che il processo per renderlo meglio sarà quasi sempre un intervento chirurgico. Molti proprietari e CEO &'; s sono dalle vendite e marketing. Quindi immagino che modo molti problemi sono corretti? Che &'; s destra diamo &'; s buttare maggiore attenzione a vendite e marketing
punti di forza in un settore di un organismo può causare guasti catastrofici in un altro.. Qual è il momento giusto per vendere la vostra via d'uscita da un problema e quando è il momento giusto per tagliare i costi e servizi per tirarti fuori dai guai? La risposta è molto tecnico quindi prestare molta attenzione, dipende.
Per le vendite Dipende sul valore e la domanda per il prodotto così come l'accesso al capitale e la capacità di rampa fino a soddisfare con successo la domanda di vendita aggiuntivo. Per i costi dipende dalla vostra capacità di identificare e rimuovere senza importanza, ridondante, di sistemi e processi di data. E come si fa a determinare da che parte andare, e che i sistemi di correggere … … Pianificazione
sto eseguendo una due diligence piano recensione sistema attiva pro per un cliente in questo momento.. In meno di mezza giornata che avevamo esaminato le attuali piani finanziari e contabili e ha stabilito che il cliente aveva bisogno di cambiare un processo che avevano da tempo superato. I loro account di sistema crediti erano stati originariamente previsto per essere molto protettivo di spese inutili e ha richiesto al proprietario di firmare ogni controllo oltre un certo importo in dollari.
Anche se il sistema doveva essere rivisto in base alle condizioni attuali, siamo stati in grado di farlo perché un piano fosse stato utilizzato per stabilire la base di un obiettivo di eliminare spese inutili. Se non fosse stato dimostrato che il sistema, i problemi potrebbero essere stati peggio di
Ora lascia &'; prendere un minuto e ha colpito sulle dichiarazioni di missione, visione e valori che sono davvero più soggettive e sono progettati per definire chi sei e che cosa corrispondete piuttosto che i più metriche centric strategico, di vendita, di marketing e piani finanziari.

Una dichiarazione d'intenti è una breve dichiarazione che descrive le ragioni fondamentali che esiste l'organizzazione. Una dichiarazione d'intenti si concentra principalmente sul presente. La missione dovrebbe rappresentare il percorso e base per come sarà raggiunto il dichiarazione di visione. Questo è dove i valori dell'organizzazione per quanto riguarda i suoi prodotti, i servizi e tutti i suoi stakeholders. Un buon missione sarà anche descrivere ciò che la società è e ciò che spera di diventare. Un pezzo che dovrebbe essere incluso in ogni missione (che manca dalla maggior parte) è una società &'; s impegno per sé e per il compimento della missione. Ciò significa che l'impegno per la redditività chiaramente indicato. Una dichiarazione d'intenti chiaramente scritto può essere utilizzato per aiutare a risolvere i conflitti tra le persone e reparti

Una dichiarazione di visione è molto chiara e la descrizione accurata di un risultato desiderato che ispira eccita e consente all'organizzazione di creare e sostenere una immagine mentale del tuo bersaglio. Potrebbe essere una visione per la vostra azienda, o il risultato di un progetto o un obiettivo. Una dichiarazione di visione si concentra principalmente sul futuro. Una dichiarazione potente visione dovrebbe rendere l'organizzazione, divisione o di squadra sgranchirsi le zone di comfort e li costringono a nuovi livelli di creatività e produttività. Anche pensato una dichiarazione di visione è focalizzata futuro dovrebbe essere cristallino e assente di ambiguità. Una dichiarazione di visione è tradizionalmente più di una dichiarazione di intenti e di solito comprende una vista più di una dichiarazione d'intenti. Per fare un esempio: nei primi anni '80, una delle visioni di Microsoft è stato "dalla fine del secolo ogni PC sarebbe che esegue il software di Microsoft", e mentre che isn &'; t esattamente vero e hanno ancora un margine di miglioramento hanno fatto un piuttosto sorprendente compito di realizzare la loro visione.

La dichiarazione valore deve essere la pietra angolare di ogni azienda ben gestita. Questo è dove l'organizzazione si rivolge come le persone sono attese si comportano verso l'altro, i loro clienti e dei loro fornitori. Una dichiarazione valore può aiutare un'organizzazione a determinare dove i ricavi dovrebbero essere spesi prima definendo quali sono le priorità più importanti dell'organizzazione sono. Questa è una grande lista di valori che possono essere affrontate in una dichiarazione del valore: l'ambizione, la competenza, l'individualità, l'uguaglianza, l'integrità, il servizio, la responsabilità, la precisione, il rispetto, la dedizione, la diversità, il miglioramento, godimento /divertimento, lealtà, credibilità, onestà, innovazione, lavoro di squadra, l'eccellenza, la responsabilità, la responsabilizzazione, la qualità, l'efficienza, la dignità, la collaborazione, la gestione, l'empatia, la realizzazione, il coraggio, la saggezza, l'indipendenza, la sicurezza, sfida, l'influenza, l'apprendimento, la compassione, la cordialità, la disciplina /ordine, la generosità, la persistenza, l'ottimismo, l'affidabilità, la flessibilità. Come potete vedere si tratta di uno strumento molto prezioso e potente.
Ci sono naturalmente tante definizioni per questi tipi di piani quanti sono i pianificatori. Offro solo quello che ho trovato funziona per me ei miei clienti.

Se tutto questo sembra schiacciante, allora vi incoraggio a provare uno degli strumenti più semplici e migliori che abbia mai visto per la pianificazione generale, 5.3.1.20. Ogni anno trascorrono 5 ore incentrati su l'anno a venire (senza altre interruzioni). Poi seguire il piano con tre ore al mese e un'ora alla settimana. Infine ogni giorno passano 20 minuti pianificare la giornata. Provatelo, e' ll essere stupito.

“ Il saggio colma la lacuna ponendo il percorso attraverso il quale si può ottenere da dove si trova a dove vuole andare e" John Pierpont (JP) Morgan

John Chappelear è un autore, consulente e Certified Esci Planning Advisor. Chappelear &'; azienda s Strategic Exit Institute, LLC fornisce programmi educativi, progettazione organizzativa e strategica di uscita di pianificazione per i clienti
E 'riconosciuto a livello internazionale come un equilibrio di vita, la leadership, e esperto di comunicazione.. Il suo primo libro The Daily Six won “ Best Book &"; premio da Stati Uniti Libro News.

Per ulteriori informazioni visitare il sito web: www.changingthefocus.com o inviare una mail a:. [email protected] Hotel