Delegazione efficace: lo strumento segreto per la crescita

delegazione efficace può essere un trampolino di lancio che lancia il vostro successo a nuove altezze. Persone
successo padroneggiare delegazione, mentre artisti mediocri disperatamente aggrapparsi a compiti che sono
importanti ma meglio lasciare agli esperti amministrativi. Nel corso degli anni, ho &'; ve scoperto che spesso le persone don &'; t o vinto &'; attività t delegare perché &'; re non del tutto sicuri di cosa fare con il tempo libero che &'; d creare per se stessi. Essere chiari su come si &'; la d essere più produttivo se si ha il tempo è la chiave per ottenere motivati ​​sulla delega. Spendere qualche minuto riflettere sul motivo per cui siete stati scelti per la posizione che &';. Re in E 'a causa delle vostre grandi capacità amministrative? È perché voi &'; re veramente bravo a organizzare documenti, il deposito di domande o compilare rapporti? Difficilmente. Tu sei dove sei a causa delle vostre abilità della gente, le vostre abilità di comunicazione, le tue capacità di leadership, e le vostre capacità di vendita.

Perché Delega?
Ci sono tre ragioni molto importante non solo a delegare, ma per diventare eccellente a questo. Prima di tutto, delegando attività appropriate semplicemente permette di ottenere maggiori risultati. A sfruttare il vostro tempo. E 'libera di lavorare su attività che producono reddito. In secondo luogo, delega consente di lavorare anche sul quadro generale, piuttosto che impantanarsi nelle attività di routine. Si crea l'opportunità per lavorare sulla vostra attività, piuttosto che sempre lavorano in essa. E, infine, delega efficace permette, come un leader, di sviluppare le persone, ampliando le loro competenze, la loro indipendenza e le loro aree di responsabilità. La chiave, naturalmente, per il raggiungimento di questi obiettivi è di delegare in modo efficace. Non c'è niente di peggio di delegare un compito e averlo fatto male, fatto male o peggio ancora, non è fatto a tutti ...

Cause dei Poveri Delegazione:

“ posso farlo meglio &" ; Sindrome - Sai che questo tipo di pensiero. "Se chiedo a qualcun altro di fare questo, mi limiterò a rifare lo stesso ..." Questo è sia a causa di scarsa comunicazione da parte vostra o avere le persone sbagliate nella tua squadra

“ Troppo difficile far passare /teach &"; - Hai visto questo uno, troppo. "Mi ci vorrà più tempo per insegnare a lui /lei come fare questo di quello che sarà per me di farlo da solo." Che può essere così, ma quando si aggiunge un anno di farlo rispetto a insegnare una sola volta, non è un concorso

Troppo poche persone -. Ognuno ha sovraccaricato già, quindi ho solo non può delegare qualsiasi altra cosa. È necessario ridurre il loro carico semplificando e la creazione di sistemi o avete bisogno di assumere più persone

persone sbagliate che lavorano per voi – A volte si arriva a una realizzazione che la persona che lavora per voi non è davvero quello giusto per il lavoro

scarsa comunicazione -. Mai dare a qualcuno un compito o un rapporto di fare e avere loro fare qualcosa di completamente diverso da quello che ricercato? Essere chiari su ciò che si sta richiedendo e li ripetono la loro comprensione della vostra richiesta. Inoltre, prendere l'abitudine di controllare in merito ai progressi dei compiti importanti

lasso di tempo insufficiente -. Non attendere l'ultimo minuto di delegare. Lavorare per creare l'abitudine di agire prima che poi.

delegazione efficace sarà sfruttare il vostro tempo ei vostri sforzi. Si lavorerà per sviluppare la tua squadra e renderle più prezioso, più produttivo e più leale. Se si desidera aumentare la vostra produzione, spendere più del vostro tempo sugli sforzi che producono e meno tempo alle attività che sono amministrativo Hotel  .;