Come leader mantenere il talento superiore dal crescente impegno

Un middle manager ha recentemente riferito che lei era molto deluso dal fatto che la sua testa divisione stava dando solo un aumento dell'1% quest'anno, nonostante il fatto che il gestore di mezzo ha superato tutti i suoi obiettivi. Il suo capo le ha detto che lei è stato assunto nella fascia alta della scala salariale (alcuni anni fa), e c'era poco spazio per la crescita salariale. Questa società Fortune 500 ha un tasso di turnover del 25%, e sono in procinto di perdere un altro buon manager perché don &'; t so come mantenere i migliori talenti attraverso l'impegno. Fai?

Cosa faresti in questa circostanza? Che cosa se didn &'; la t ha un budget per premiare i vostri dipendenti buoni? Come hai potuto tenerli impegnati in modo da don &'; t soffrono i costi di turnover (40-100% dello stipendio)? Suggerimento:. Importo del rilancio non è la risposta

Di seguito sono elencati alcuni strumenti dimostra la ricerca può aiutare a coinvolgere il talento superiore, nonostante un piccolo rilancio. Potrebbe non essere in grado di implementare tutti e tre, ma si dovrebbe essere in grado di adattare uno o due per migliorare la vostra squadra

di conservazione Strumento # 1 -. Aumentare Pay Crescita, Non Stipendi

I dipendenti dicono che le questioni salariali ma la scienza dice quando si tratta di ritenzione, la crescita salariale è più importante. In altre parole, non è lo stipendio assoluta che motiva le persone a rimanere, è la loro crescita paga nel corso del tempo. Così, invece di mettere tutti quei dollari in salari di base messo alcuni di loro nella fascia di reddito

Conservazione Strumento # 2 -. Migliorare carriera Progresso e Mobilità
Durante il mio ultimo esame dei risultati quando ho lavorato per Siemens indietro nel ' 80 &; s, ho chiesto al mio direttore come avrei potuto preparare per una posizione di gestione (a quel tempo, ero il venditore superiore e era stato lì quasi 5 anni). Egli mi ha informato che ci sarebbe voluto molto tempo per entrare nel circuito di gestione. Nel giro di un anno, sono stato assunto a UCLA per servire come il Direttore Amministrativo di un Istituto. Scienza ci dice che una promozione entro un anno diminuisce la probabilità di turnover di circa il 50%. Anche se i vostri dipendenti buoni can &'; t essere promosso (posizioni, vincoli di bilancio ...), per aiutare i membri del team imparare una nuova abilità, assumono progetto impegnativo, e cambiare lavoro per sviluppare una competenza specifica sono tutti associati con aumento della ritenzione.

Conservazione Strumento # 3 - aumentare il coinvolgimento di aumentare l'impegno
Nel corso della cerimonia di premiazione in un rifugio della leadership io facilitato a pochi anni fa, il direttore regionale ha dato dei doni ai primi tre performer in diverse categorie. Dopo l'incontro, gli ho chiesto perché ha penalizzato la sua gente in modo da condividere le migliori pratiche. Lui mi guardò con il "cervo catturato-in-the-faro-look". Ho spiegato che quando ha premia solo i primi tre, sta dicendo ai suoi presepi che se vogliono ricevere i regali piacevoli anno prossimo, devono battere la loro concorrenza ... LORO COLLEGHI! Questo non è coinvolgere il team di lavorare insieme. Ho raccomandato che premia la cooperazione fissando obiettivi CON coinvolgimento della sua squadra e dare premi a tutti coloro che colpire gli obiettivi. Ho inoltre raccomandato che danno maggiori riconoscimenti come sempre più persone dal raggiungerli. I suoi numeri erano ancora meglio l'anno prossimo, e la cerimonia di premiazione è stata un successo molto più grande perché ha impegnato i suoi dipendenti durante l'anno.

La prossima volta che si dà un aumento o premiare uno spettacolo, di tenere questi strumenti in mente. Sono solo alcuni dei tanti modi che aiutano i leader trattenere i migliori talenti attraverso l'impegno

Tenere stiramento,
Dave Hotel  .;