Come costruire fiducia con i vostri dipendenti

Per avere successo nella gestione dei dipendenti si deve costruire un repertorio di competenze per motivare i dipendenti. La creazione di un forte rapporto di lavoro con ciascuno dei membri del team si verifica quando si aumenta la fiducia ad ogni membro della vostra squadra.

Una squadra è un gruppo di persone, ognuna influenzando l'efficacia del tutto. Un team è successo quando hanno un rapporto di fiducia con il loro manager

== >. Che cosa è la fiducia

Il dizionario Merriam-Webster fornisce diverse definizioni anche se questo è probabilmente quello che è? più familiare:

Fiducia: Assicurata fiducia sul personaggio, la capacità, la forza, o la verità di qualcuno o qualcosa b:. quella in cui la fiducia è posta

Che cosa significa per me come una mangiatoia è che il mio personaggio è importante nella costruzione di una squadra di successo. Suona come un compito arduo, ma ci sono abilità che si può imparare che vi aiuterà.

Mi piace il "conto corrente emozionale" coniato da Stephen Covey nel suo libro "I sette pilastri del successo." Ciò che rende la costruzione di un conto corrente emozionale con i dipendenti così grande è perché è un concetto capiamo. Costruiamo conti bancari finanziari con l'aggiunta di soldi sul nostro conto. Covey afferma: ".... effettuare depositi attraverso la cortesia, la gentilezza, l'onestà, e mantenendo miei impegni a te, io costruisco una riserva. La tua fiducia verso di me diventa più alta, e io posso invocare quella fiducia molte volte se ho bisogno di . "search

== > Ecco alcuni passi fondamentali per costruire la fiducia con i dipendenti:

Be Honest

Dite la verità, nel miglior modo di conoscerla. Se non si conosce la risposta, far loro sapere che si ricerca la domanda. Questo è il rispetto di base che offriamo altri e noi stessi nelle nostre interazioni.

Come mantenere il Impegni

Un manager che segue costantemente quando si dice o dà un aggiornamento si basa la fiducia naturalmente con i loro dipendenti.

Handle errori Rispettosamente

Ognuno fa gli errori! Scegliere le parole con saggezza quando si gestisce un errore con un dipendente. Prima di tutto, discutere sempre la questione in privato e di essere ottimista circa il problema.

Ascolta, ascolta, ascolta

Questa è un'abilità importante come sviluppare come un manager e uno che è il più difficile da padroneggiare. Come mai? Prima di tutto, credo che non ascoltiamo a noi stessi, in modo che possa essere un po 'scoraggiante per ascoltare gli altri. Eppure, dobbiamo imparare ad ascoltare gli altri per costruire la nostra riserva di fiducia con i nostri membri del team.

Trattare tutti con rispetto

Sì, si avrà dipendenti che sono molto più facili con cui interagire. di normale ..che. Succede in tutte le relazioni. L'abilità è necessario acquisire qui è quello di padroneggiare le vostre emozioni, il trattamento di tutti i membri del team in modo equo e uguali. Pari non deve essere esatti. La parità si fonda sul rispetto per ciò che ogni individuo porta alla tua squadra.

Non c'è capacità di costruire la fiducia con i dipendenti. Una volta che si impara e pratica gli aspetti di costruire la fiducia, si verificherà un cambiamento nei vostri dipendenti. Se il rapporto è stato traballante con i dipendenti, ci vorrà del tempo.

Try This!

Prendete un po 'di tempo per valutare come costruire la fiducia con i dipendenti. Qual è l'unica cosa da fare ora che aumenta i livelli di attendibilità con i membri del team? Allora che cosa è una azione che riduce i livelli di fiducia con voi

Come manager che facciamo degli errori, ma se continuiamo a depositare nel "conto emotivo banca," i dipendenti sono flessibili con noi Hotel  ..;