Efficacia della gestione Pensiero che tipo di n ° 2 si dispone?

E se lui /lei è il giusto tipo, come si propone di mantenere la proprietà lui /lei?

Il tachimetro nella nostra auto ha colpito l'altro estremo, ma per il controllo sul suo movimento esercitata da un avversario forza (chiamato &'; smorzamento forza &';); Una macchina senza freni si blocca non solo, ma è molto pericoloso per tutti i suoi occupanti; una navicella spaziale senza la forza opposta data dal retro-razzi si blocca il suo obiettivo, invece di atterraggio senza problemi; una reazione a catena nucleare senza controllo sul suo costo è di una bomba atomica, mentre, con assegno, è l'energia nucleare per scopi costruttivi; una cella senza controllo appropriata per la sua crescita è cancerosa. Allo stesso modo una organizzazione senza controllo adeguato sulle decisioni prese dal capo, anche se può raggiungere il suo obiettivo, ha tutte le probabilità di schiantarsi nel frattempo, come l'astronave senza retro-razzo.

La necessità di un controllo per l'esercizio di una &'; s autorità e per un controllo in un &'; s decisioni prima della loro attuazione, è più acuta a livelli più alti della gerarchia organizzativa che a livelli più bassi. Questo perché il controllo (smorzamento) forza deve essere commisurata al cioè forza motrice., L'autorità che va con la posizione.

Quindi un No.1 saggio avrà sempre un pieno di risorse, No.2 forte con enorme capacità di convincere lui diverso da quello che vuole fare. In altri mondi si dovrebbe avere una No.2 in giro, che si differenzia da lui con forza, ma in modo costruttivo – soprattutto su ciò che deve essere fatto e in secondo luogo sui mezzi per farlo. Ottimizzazione ciò che deve essere fatto è molto più importante che ottimizzare i mezzi per raggiungere un risultato ottimale. Quindi, noi, come No.1, hanno bisogno di avere un &'; Vidhura &'; (Un personaggio del grande poema epico indiano “ Mahabharata &";) – chi può fare affidamento su, un consiglio imparziale, che porta il bene generale dell'organizzazione e dei suoi clienti e il suo futuro in mente e non solo dire sì a ciò che il capo vuole fare.

Ma questo è facile a dirsi che fatto: Per prima cosa, è una bella sensazione così di avere la nostra autorità immediatamente obbedito e le nostre decisioni non solo autenticato ma apprezzato – istantaneamente. L'effetto inebriante di cava &'; sì &'; uomini è molto di più di bevande e farmaci! In secondo luogo che, &'; sì &'; gli uomini sono monetina una dozzina, Vidhura &'; s sono difficili da trovare. E ha bisogno di molto di più fiducia in se stessi, la saggezza, lungimiranza, visione, coraggio e la rara qualità dello sviluppo istituzionale in No.1 di avere un tale No.2 intorno – e di continuare ad avere intorno a lui! Dopo-tutto, una volta che abbiamo il No.2 destra è così facile da ascoltare a lui con una completamente aperta-mente – in particolare su questioni in cui, come No.1, abbiamo già riflettuto sufficiente e prendere una decisione! E 'difficile per qualsiasi mente per ascoltare un No.2 quando è già polarizzato dalle proprie decisioni: Quanti di noi – No.1 &'; s – può cancellare la nostra mente pulito e ascoltare un “ collega &"; che si differenzia da noi, quando ci sono, dopo tutto, No.1

Ancora una volta No.1 &';? s mescolare un sacco tra la fedeltà personale e la lealtà verso la nostra organizzazione dimostrato dal nostro No.2 &'; s. Sì, è bello avere una persona con fedeltà totale a noi come individui; ma è meglio avere persone con fedeltà totale alla nostra organizzazione, e via che, per noi, troppo! No.2 &'; s con la fedeltà a un solo noi – No.2 &'; s che onestà sentire che essere fedeli a noi significa dire sì a noi in ogni momento – hanno molto sicuramente un posto unico nella nostra vita personale – ma lontano dal posto di affari di gran lunga più complesso di oggi! Ma allora è qui che dobbiamo decidere che cosa vogliamo che la nostra astronave organizzativo da fare – solo per raggiungere il suo obiettivo e poi bloccarsi subito allora – o vogliamo atterrare sul bersaglio in modo sicuro

La necessità di un No.2 che ha il coraggio di dire e ';. n &'; e convincerci con perché dice ciò che dice, e se ne esce con una soluzione migliore di quello che noi stessi abbiamo, non può essere troppo enfatizzata. Si può o non può avere tale persona nell'organizzazione: se indossiamo &'; t hanno alcun sinistro, che ha molto a che fare con il nostro stile. Ma se non abbiamo un po 'di uno come questo in giro, dovremmo avere un – immediatamente – sia dall'interno o dall'esterno.

Il problema di mantenimento di un tale No.2 dipende normalmente diversa da ricompense monetarie che egli riceve da noi! Quella sensazione che avremmo dovuto mantenere tale No.2 &'; s è che l'organizzazione e abbiamo bisogno di un simile No.2 più rispetto al n.2 ha bisogno l'organizzazione e noi, (anche se entrambi infatti bisogno l'uno dell'altro). Finché non viene punito per la sua &'; no &'; s &' ;, e finché qualcuno &'; no &'; s &'; di suo sono accettati /agito /riconosciuto, egli può continuare. Ma c'è un pericolo per No.1 &'; s: Alcuni No.2 &'; s del tipo giusto può sviluppare un sentimento a volte – che sono più potenti di No.1 anche. Ecco perché ho detto Vidhuras sono molto difficili da trovare. In una tale situazione, la nostra n ° 2 &'; s decisione o azione non farebbero che danneggiare i nostri interessi come No.1 nell'organizzazione ma lui interessi organizzativi. Appena una cosa del genere accade, è molto meglio per No.1 di chiamarlo, fare una chiacchierata franco con lui, spiegare come la sua azione ha attraversato il limite – ma, alla fine, lo perdona e lo mantengono piuttosto che gli permette di andarsene: Perché, dopo tutto, è molto più facile sviluppare un 99% Vidhura da un Vidhura 90% rispetto a ripartire da zero di nuovo – da un individuo completamente sconosciuto. Anche la perdona darà la forza dempening &ndash necessario; controllare – necessaria per il nostro No.2 con il potenziale per essere il tipo giusto, per tenersi in buona salute, e sarà con ogni probabilità capire questo molto più di chiunque altro Hotel  .;