Mantenendo il nuovo dipendente

Mantenere il proprio talento è una delle principali responsabilità come manager … si sono misurati con la vostra capacità di gestire questa importante funzione all'interno della società. Perdere persone doesn &'; t deve essere inevitabile anche per le posizioni che hanno tradizionalmente grande fatturato.

Questo è un argomento molto vasto tale perché ogni persona ha esigenze diverse all'interno dell'ambiente di lavoro. Così come si fa come manager soddisfare tutte queste esigenze al fine di soddisfare gli obiettivi di business?

Spero di aver seguito forti metodi di reclutamento e aver individuato il giusto talento per il lavoro. Ora si vuole integrare rapidamente e in modo più efficiente il vostro nuovo membro del team.

Ecco alcune linee guida per aiutarvi a creare un forte rapporto di lavoro con il nuovo noleggio.

== > Tutti i dipendenti devono:
ambiente di lavoro --Respectful – trattati in modo equo
--Tools a fare il loro lavoro
--Forte manager che crea standard elevati e dà chiare indicazioni
--Fair pay mercato
--Opportunities per l'apprendimento e l'esecuzione, e vendere --Una grosso … Il riconoscimento

== > Come costruire un forte rapporto di lavoro con il nuovo noleggio

Questo è il vostro primo tempo … il tempo per fare la migliore impressione possibile su il vostro nuovo dipendente. I primi 45 giorni sono fondamentali per il successo globale di voi come loro manager e la loro performance all'interno del vostro team. E &'; s non dire puoi &'; t cambiare un dipendente &'; s percezione o le prestazioni, anche se la creazione della fondazione rende correttamente la vita molto più facile. Don &'; t avete abbastanza sfide

Dopo aver detto che … ecco alcune idee si consiglia di utilizzare per l'integrazione di un nuovo dipendente.

** Prima dell'inizio del nuovo auto, inviare loro il manuale di politiche e procedure che la società dispone di … in caso contrario, creare un documento che si può dare al vostro nuovo noleggio. Come mai?

- La nuova auto non ha sorprese il nuovo giorno
--La nuova auto si sente già collegato con voi e la vostra azienda ... che hanno investito tempo a leggere il materiale
.. - -Hanno hanno ricevuto l'impressione che si tratta di una organizzazione ben gestito

** Se la vostra azienda ha un nuovo orientamento a noleggio, seguirla …. e aggiungere alcune specifiche che lavorano per il vostro reparto.

** Intervento precoce lavora tutto il tempo … programma giornaliero o incontri settimanali per assicurare che il talento e l'esperienza del singolo partite correttamente con le loro responsabilità. Se vedete i collegamenti deboli, it &'; s tempo utile per colmare le lacune.

** amici: Selezionare un membro esperto della tua squadra per essere il loro compagno per le prime settimane. Il compagno vi aiuterà a integrare rapidamente il nuovo dipendente nel reparto.

Si sarà:
Introdurre il nuovo noleggio per tutti nel team, mostrare loro dove le basi sono come la fotocopiatrice, bagni, cucina, ecc, il loro “ andare a &"; persona per la maggior parte delle operazioni quotidiane all'interno del reparto, prendete il nuovo dipendente fuori a pranzo il primo giorno. Il 'compagno' in grado di e-mail la nuova persona prima di iniziare, facendo loro sapere che sono loro amico e non vedono l'ora di lavorare con loro.

** Le prime impressioni hanno risultati duraturi con i nuovi dipendenti.

Alcune idee caldo e al sicuro:
--create una nuova scheda a noleggio: mettere su una foto del nuovo dipendente e il loro ruolo all'interno della società
--Abbiamo un raduno 04:30, portando insieme il tutto. squadra. Avere ogni persona introdurre se stesso per la nuova persona e condividere un fatto divertente su se stessi. La nuova persona condivide anche qualcosa di se stessi
--Come con le tue idee che funzionano all'interno del vostro reparto

** Sul nuovo dipendente &'; s primo giorno, durante il primo incontro, pianificare una riunione 45 giorni fuori come un follow-up. Questo incontro è un momento importante per il check-in con il nuovo dipendente per vedere come stanno facendo, quali sono le loro percezioni sono sulla società e il loro ruolo, quanto è soddisfatto sono loro nel loro lavoro, e che cosa hanno bisogno.

Date loro alcune domande di base prima del tempo per prepararsi per la riunione. Pianificazione della riunione di follow-up di 45 giorni, il primo giorno dice loro che siete seri che essere soddisfatti nel loro ruolo all'interno della società.

dipendenti forte e di talento si esibiranno perché possono. Vogliono anche sapere che la vostra prima priorità è quella di costruire un forte rapporto di collaborazione con loro. Se si soddisfano questa esigenza con tutti i dipendenti, si costruirà una squadra forte. Alcune domande per loro a pensare:

- Come ti piace il tuo lavoro? Cosa ti piace di più a questo proposito? Almeno?
--Come Sono i vostri rapporti con gli altri membri del team?
--Siamo Te lavorare le ore avrebbe dovuto agire?
--Come Posso supportare al meglio nel tuo ruolo?
- Hai fatto la giusta decisione di prendere il lavoro
--Se c'è un problema per voi, venite preparati con alcune soluzioni possibili?. Essi possono essere nuove, ma hanno ancora soluzioni adeguate ai loro problemi. Questo follow-up di 45 giorni di incontro è un momento perfetto di brainstorming soluzioni.

Imposta il fondamento di “ rispetto &"; nelle vostre interazioni con tutto sulla vostra squadra … come è la chiave per costruire un forte rapporto di lavoro Hotel  .;