Gestione Lacune

LACUNE GESTIONE
da Bill Cottringer

La maggior parte del ruolo di gestione comporta l'importante processo di identificazione lacune importanti, capire i dettagli di ciò che è nel mezzo dove le cose sono e dove si desidera che siano, e poi riuscendo a colmare queste lacune in modo rapido e conveniente. Ecco dieci lacune critici che devono essere identificati, compreso e chiuso per qualsiasi organizzazione per essere efficace e di successo

• Il divario tra l'organizzazione &'; s missione ideale e come questa missione è stata effettivamente verificata da dirigenti, supervisori di medio livello e dipendenti.

• Il divario tra questa nobile missione e cosa gli stakeholder realmente vedere e ricevere

• Il divario tra la linea di fondo attuale e quello desiderato

• Il divario tra l'organizzazione &'; s obiettivi e dipendenti &'; la conoscenza, la motivazione e la capacità di raggiungere questi obiettivi

• Il divario tra ciò che deve essere comunicato e ciò che viene comunicato in pratica

• Il divario tra l'organizzazione &'; s valori fondamentali e il modo in cui sono effettivamente comunicate, interpretate, applicate e rinforzate nella routine quotidiana

• Il divario tra l'attenzione sui risultati e gli esiti e l'attenzione su ciò che deve essere fatto per ottenere questi risultati e gli esiti

• Il divario tra ciò che tutti sanno e possono fare attualmente e che cosa tutto ha bisogno di farsi conoscere e fare per raggiungere il successo sostenibile

• Il divario tra la competenza e l'impegno del management e di quello dei dipendenti

•. . Il divario tra l'azienda ei suoi clienti

Ecco alcune considerazioni gap-chiusura saggi:

1. Abbiamo una naturale tendenza a uno eccessiva o insufficiente gonfiare il formato di lacune che noi percepiamo, che porta ad un errore di calcolo aggiuntiva del tempo e lo sforzo necessario per chiudere le lacune e spesso non riusciamo a notare questo grave errore. A volte il divario di chiusura è come cercare di spostare una blob miglio-alto di Jell-O con le mani da un luogo ad un altro e, talvolta, le lacune si sono anche rivelarsi completamente immaginario. Motivi per discrepanze percettive nelle dimensioni gap può variare da informazioni incomplete e inesatte di troppe informazioni, o queste discrepanze possono essere legati al nostro bisogno insaziabile di ridurre la complessità infinita giù nella semplicità artificiale, che è più facile e più conveniente da gestire, indipendentemente dalla sua disconnessione con la realtà. Ciò può provocare lacune apparentemente immaginari che sono nessuno-la-meno reale per tutti gli scopi pratici. (Temo ci sia un divario tra quello che ho appena detto e ciò che è stato sentito).

2. Abbiamo anche una tendenza ad assumere sappiamo cosa sta facendo queste lacune, invece di prendere il tempo per ottenere in trincea, ottenere i piedi un po 'fangoso e scoprire che cosa sta realmente accadendo all'interno del divario. Questo richiede più tempo e fatica di impegnarsi in una comunicazione aperta e onesta, che pensiamo di avere il tempo per, a causa del divario tra le nostre priorità e ciò che dovrebbero o potrebbero essere.

3. Cap-chiusura è spesso molto più facile o più difficile di noi prima pensiamo. I risultati di gap-chiusura sono direttamente correlate a ottenere una lettura accurata su tutto ciò che riguarda il divario — le sue dimensioni, il contenuto, le difficoltà, le cause e le cure. E, naturalmente, la nostra crescente richiamo verso immediato bisogno di gratificazione spesso può offuscare la soddisfazione di vedere i progressi gap-chiusura quando è piccolo ma sicuro. Che può fare un divario più ampio e più difficile a chiudere, inutilmente.

4. Gap-chiusura comporta inevitabilmente il cambiamento e che è una parola sporca che viene spesso resistito sia apertamente e segretamente. Quindi, parte del processo di gap-chiusura deve coinvolgere vendere i benefici evidenti di voler chiudere gli spazi e fare ciò che è necessario per chiuderli, riducendo al minimo qualsiasi potenziale negativo, negativo delle modifiche necessarie a fare quelle cose. Spesso, un sacco di credenze errate e preoccupazioni devono essere demistificato.

5. Si vuole un po 'a vedere questa verità, ma davvero can &'; t orchestrare qualsiasi scala gap-chiusura larga in altri fino a quando non sono riusciti a chiudere tutte tuo. E 'la mancanza di spazi in voi che attrae la credibilità di altri a fare lo stesso, una volta capito il vantaggio da guadagnare, senza essere preoccupati di qualsiasi grande rischio, reale o no.

6. A volte il pensiero paralizza uno in inazione quando l'azione è più necessario. Quando tre o più persone premurose riconoscono lo stesso divario, è il momento di decidere quanto studio è necessario e quando sarà il momento di agire per colmare il divario dovrebbe essere. Puoi &'; t perdere tempo prezioso, sempre pronto a prepararsi a colmare una lacuna. Avrà uno strano modo di ottenere più ampio nel frattempo.

7. Una strategia intelligente gap-chiusura è di colmare le lacune insignificanti in fretta e deliberare su quelli più significativi. Inoltre, cercare sempre per i più piccoli interventi in gap-chiusura che avranno i maggiori impatti per il successo. In altre parole, il massimo dei risultati gap-chiusura con uno sforzo minimo gap-chiusura.

8. Gap-chiusura è un continuo work in progress. L'organizzazione che conosce le sue lacune e si appoggia verso facendo ciò che chiuderli è più avanti della curva. Ma, il lavoro non è mai finito perpetua Hotel  .;