Recensione libro: Esecuzione: La disciplina della Getting Things Done

Questa recensione libro è parte di una serie che copre il tema della capacità di gestione, quelle competenze che permettono di gestire sia il loro tempo personale, piani e obiettivi, o professionalmente gestiscono un gruppo di persone, scadenza, o del progetto. Meryl Runion è la Guida Ufficiale di capacità di gestione

Esecuzione:. La disciplina di Getting Things Done
, da Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck, Charles Burck, e Ram Charan, è un preziosa risorsa per le persone interessate a capacità di gestione, ed è disponibile tramite Amazon.com e Barnes & Noble

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Discipline come la strategia, lo sviluppo della leadership e l'innovazione sono gli aspetti più sexy di essere al timone di un business di successo; in realtà fare le cose non sembra mai abbastanza glamour. Ma, come Larry Bossidy e Ram Charan dimostrano in
esecuzione, la differenza fondamentale tra una società e la sua concorrente è, infatti, la capacità di esecuzione.

L'esecuzione è "l'anello mancante tra aspirazioni e risultati", e come tale, il che rende accadere è più importante il lavoro del business leader. Mentre il fallimento in ambiente aziendale di oggi è spesso attribuita ad altre cause, Bossidy e Charan sostengono che il più grande ostacolo al successo è l'assenza di esecuzione. Essi sottolineano che senza esecuzione, svolta a pensare sulla gestione del cambiamento si rompe, e sottolineano il fatto che l'esecuzione è una disciplina da imparare, non solo il lato tattico di affari. A supporto di questa con le storie della "differenza di esecuzione" essere vinto (EDS) e ha perso (Xerox e Lucent), gli autori descrivono i mattoni - leader con i comportamenti giusti, una cultura che premia l'esecuzione, e un sistema affidabile per avere la persone giuste nei posti di lavoro giusto - che devono essere in atto per gestire i tre processi di core business di persone, strategie e operazioni. Entrambi Bossidy, CEO di Honeywell International, Inc., e Charan, consulente per dirigenti aziendali e autore di libri come Che il CEO vuole che tu sappia Comprare e schede che
lavoro, l'esperienza presente comprensione -tested di come il buon collegamento di questi tre processi in grado di distinguere una società dal resto. Sviluppare la disciplina di esecuzione non è fatto per essere semplice, e non è questo libro un rapido, facile lettura. Bossidy e Charan, tuttavia, offrono un buon consiglio su un argomento trascurato, rendendo Esecuzione Portale di un leader intelligente business per promulgare successo, piuttosto che permettere scomparsa. --S. Ketchum

Dalla Biblioteca ufficiale
Bossidy, un premiato esecutivo di General Electric e Allied Signal, ha deciso di abbandonare a tendono a Honeywell (e riportarlo alla ribalta) dopo non è riuscito a fondersi con General Electric. Charan ha insegnato ad Harvard e Kellogg Business School. Collaborare con editore e scrittore Burck, presentano il punto di vista che di esecuzione (cioè, che collega persone, la strategia e le operazioni di un'azienda) è ciò che determinerà il successo nel mondo degli affari di oggi. Bossidy e Charan Aver che l'esecuzione è una disciplina fondamentale per la strategia, che è il principale compito di ogni business leader sperando di non solo per essere un successo, ma a dominare un mercato, e che si tratta di un elemento fondamentale della cultura aziendale. Dettagli di entrambe le esecuzioni di successo e insuccesso a società come Dell, Johnson & Johnson, e Xerox, per citarne alcuni, il supporto non solo la loro how-to metodo per portare l'esecuzione in primo piano, ma anche la necessità di esso. Ogni autore affronta temi specifici di cui ai paragrafi che iniziano con uno "Larry" o "Ram", e questo stile facile aggiunge al fascino di un libro molto leggibile. . Consigliato per le biblioteche accademiche e pubbliche
Steven J. Mayover, Philadelphia
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