Il gioco di colpa: Parlando di non motivare

Quando non si riesce, quando si commette un errore, tenere la testa — a meno che non si può pensare a un sacco di situazioni che sono stati effettivamente migliorato da panico. E, proprio fino a tuo errore — per se stessi e per tutti gli altri coinvolti. Chi non si rende conto che è il miglior modo di agire non è stato prestando molta attenzione alla politica per gli ultimi 40 anni.

La Baia dei Porci fu un fiasco enorme. Privatamente, Kennedy era convinto che era stato ingannato dalla CIA. Ma pubblicamente, ha immediatamente preso la piena responsabilità. E 'stato presidente, quindi è certamente stata la sua responsabilità. Sembrava più presidenziale, non meno di accettare che. Contrasto sua risposta con Nixon cercando di appuntare il Watergate cover-up su un subordinato dopo l'altro, Reagan dimenticando la maggior parte della sua presidenza una volta ha ottenuto sotto giuramento durante l'Iran /Contra, ed esercizi torturati di Clinton a spaccare capelli microscopico.

Suggerimento: In caso di dubbio, dire la verità.

Se non è possibile ammettere i vostri errori a te stesso, non si è mai intenzione di imparare da loro, e si sta andando a tenerli a ripetere. Quando ammettere i propri errori ad altri che potrebbero essere interessati, si sta mostrando fiducia. E 'sorprendente quanto bene la frase: "Ragazzi, ho avvitato che fino, mi permetta di prendere cura di essa," funziona — se non si dispone di usarlo troppo spesso.

Quando Alfred P. Sloan corse General Motors, era solito dire che un manager che è giusto la metà del tempo sta facendo molto bene. Dirigenti, collaboratori, impiegati, venditori, rappresentanti del servizio clienti, o chiunque altro per quella materia che finge di essere di destra per tutto il tempo è semplicemente rivelando la sua insicurezza. Sta prendendo in giro raramente comunque nessuno.

Assunzione di responsabilità può essere difficile. Non sono solo i politici che hanno un tempo più facile dire: "Gli errori sono stati fatti," che "ho fatto un errore." Come se gli errori erano una sorta di atto inevitabile della natura.

Una società che si era da poco diventato un beniamino di Wall Street ha dovuto annunciare che avevano calcolato male i loro guadagni per il trimestre precedente. Il prezzo delle azioni sono crollati. Il giorno dopo sono stato chiamato per un po 'di controllo dei danni. La volatilità direttore finanziario non era certo la persona più popolare in azienda, e ho camminato nel suo ufficio esterno giusto in tempo per prendere il suo segretario matronale rivolto fuori dalla finestra con il suo maglione tirato su intorno alle spalle. In un primo momento, ho pensato che stava lampeggiando i suoi compagni di lavoro, come sono arrivati ​​nel dipendente parcheggio sottostante. Poi si voltò verso di me a sorpresa. Prima che potesse tirare la maglia indietro, ho preso un rapido scorcio della maglietta che indossava sotto. Diceva: "sono stati fatti errori saranno incolpati altri.".

Alcuni minuti più tardi, ho scoperto che aveva fatto un ottimo lavoro di anticipare il suo capo di strategia '. Come ha detto Fran Liebowitz, "Non è se si vince o si perde, è il modo di disporre la colpa." Ma la sua incapacità di accettare la colpa è stata la ragione principale ha poi perso il lavoro.

Ancora, non è certamente necessario ammettere i propri errori a chi non è interessato da loro. Molti degli errori che facciamo non sono davvero affari di chiunque altro. Anche così, portandoli up può essere utile. Anni fa, quando stavo vendendo pubblicità ho usato per fare un punto per trovare un problema nella pubblicità specifiche che avevo avevo creato per il cliente, l'annuncio che stava cercando di vendere a lui. In questo modo, ho ottenuto gli coinvolto a venire con una soluzione. E proprio la mancanza di perfezione ha reso il mio entusiasmo per il resto del annuncio più credibile. Il fatto che io avevo fatto notare il difetto aggiunto alla mia credibilità e la mia esperienza, ha dimostrato la mia attenzione per il dettaglio e ha dimostrato che stavo ancora lavorando per migliorare l'annuncio.

Hall of Fame allenatore di calcio Orso Bryant usato per sottolineare che a tenere insieme una squadra, "Ci sono solo tre cose che avrei mai detto:.

Se qualcosa va male, l'ho fatto

Se qualcosa va semi-buono, poi abbiamo fatto.

Se qualcosa va bene reale, allora hai fatto.

Questo è tutto quello che ci vuole per convincere la gente a vincere calcio giochi per voi. "

Tratto da "Riempimento del vetro," Copyright 2007, 2001 Barry Maher, Las Vegas, Nevada. Utilizzato con il permesso Hotel  .;