Come dire se siete un micro-manager

Micro-gestione è un termine che è emerso nel mondo degli affari per indicare quando un manager osserva tutto un dipendente fa e cerca di controllare le loro prestazioni. La reazione di base di questo stile di gestione è soffoca la crescita dei dipendenti, così come il business.

Un dipendente sa subito quando vengono micro gestiti. Tuttavia, un manager doesn &'; t sempre riconoscere che sono micro-gestione del loro personale.

Come si fa a sapere se si è un micro-manager?

== > Si ottiene frustrato se qualcuno sulla tua squadra prende una decisione senza di te consultato?

Devi essere l'ultima parola per le decisioni importanti, ma ci sono tante decisioni che possono essere fatte dal personale …. .depending sul loro livello di responsabilità all'interno della società

sono si teme che una decisione sbagliata influirà in modo significativo il vostro business? Gli errori si verificano e si può anche fare un errore. Se siete preoccupati per lasciare andare il processo decisionale, partire in piccolo con un progetto che si sa non influisce notevolmente la società

Suggerimento …. .quando Si crea una descrizione del lavoro per ogni ruolo nella vostra azienda, contiene una sezione sui quali decisioni questo ruolo è in grado di eseguire. Tutti i dipendenti dovrebbero avere responsabilità decisionali nell'ambito dei loro ruoli. Senza la capacità di decidere, i dipendenti non potranno crescere e alla fine le loro prestazioni si deteriorano o se ne andranno.

Per te, un vantaggio significativo di delegare responsabilità decisionali è che ora è possibile focalizzare la vostra attenzione sul attività commerciale. Sarà vale la pena di imparare a gestire in modo efficace

== > Guardi tutto i dipendenti fanno e cercate di controllare come lo fanno?

Spesso un manager di micro-gestisce la loro squadra perché credono che conoscono meglio come completare un lavoro.

Crede che ci sia unico modo per eseguire un lavoro particolare?

C'è un sacco di pressione su di voi per fornire e stai riguarda i dipendenti non si soddisfare la domanda?

Ti senti insicuro nel vostro ruolo di manager … non sicuro di come suscitare efficacemente le migliori prestazioni per ognuno dei membri del team

Prendetevi il tempo per valutare il motivo per cui si vuole? controllare il lavoro dei vostri dipendenti. Potrebbe essere che il progetto non si muove lungo come anticipato o un impiegato non funziona. Queste sono situazioni specifiche e di essere su di esso è intelligente.

Eppure, se si desidera controllare ciò che ogni membro della vostra squadra pensa o fa durante il giorno, allora sei micro-gestione. I dipendenti non si svilupperà con un gestore di controllo … .. vogliono il rispetto da loro manager. Il rispetto è dimostrato dal fidarsi del dipendente vuole eseguire e aggiungere al business

Suggerimento …. Non .why creare un meccanismo di segnalazione per i membri del team per modificare i tuoi sullo stato di avanzamento del progetto. Ancora una volta, don &'; t utilizzare questo strumento per scendere nei dettagli, ma piuttosto come un modo per voi ei vostri dipendenti di comunicare.

== > Quanto tempo dedichi spiegare un progetto per i dipendenti?

Non si dà loro la panoramica del progetto, le aspettative e poi li invia sulla loro strada? Oppure, si fa a dire in dettaglio come dovrebbero fare il loro lavoro. Se siete giù nei dettagli come un manager, si sono micro-gestione. I dettagli appartengono al vostro dipendente. E &'; s il loro lavoro per l'esecuzione del progetto per te. Se hanno delle domande, che sono responsabili per chiedere chiarezza, ed è possibile impostare questa aspettativa per loro. Basta impostare la portata del progetto e le aspettative per le loro prestazioni

Suggerimento …. Se ci sono dettagli specifici che sono importanti per il progetto, poi hanno qualcuno li scrivere come parte della documentazione del progetto.

== > Considerazioni finali:

-Se assumere persone intelligenti, che vorranno essere parte del processo decisionale.

-È possibile di &'; t costruire un business da essere l'unica persona a prendere decisioni. E don &'; t preoccuparsi … .you sarà sempre avere l'ultima parola sulle decisioni più importanti

-Inizio delegando le responsabilità decisionali per i dipendenti in settori che non sono fondamentali per il vostro business..

-Focus sulla costruzione di fiducia con i membri del team e non controllare le loro azioni. La fiducia è la base di un rapporto di lavoro efficace. Senza fiducia, il vostro forte talento troverà un'altra azienda che permette loro spazio per contribuire e far crescere la respirazione.

Tieni presente che la tua responsabilità come manager è quello di impostare le aspettative del lavoro, assicurare che sono addestrati per svolgere le loro responsabilità, essere un consulente in caso di necessità, e lasciarli andare avanti ed eseguire il lavoro Hotel  .;