La nuova ondata - Gestione umanistica e perché è necessario salire a bordo

La nostra economia ha bisogno di una spinta

Dai un'occhiata in giro e vedrete una economia poco brillante in molti paesi in tutto il mondo. Mentre alcuni di questo ha a che fare con la crisi finanziaria, molto di più ha a che fare con una cattiva gestione.

La gente viene a lavorare con grandi aspettative. In molti luoghi di lavoro adulti sono trattati come bambini con un'enfasi eccessiva su punizione, ricompensa, e concorsi stupide. A questo si aggiunge un vecchio stile antiquato di gestione, e, di conseguenza, le persone hanno paura di essere creativi, rischiare, avere coraggio nel lavoro, e soffre di produttività.

Nel 20esimo secolo, la gestione scientifica si è concentrata su efficienza ed efficacia. I primi responsabili gestiti attraverso il monitoraggio a senso unico specchio, i dipendenti di controllo, e le loro azioni. Alcuni luoghi di lavoro oggi operano ancora in questo modo. Seguito era comportamentismo con l'idea iniziale che se le persone possono essere coinvolti nel processo di dare un feedback su come fanno il loro lavoro, la produttività aumenterebbe. Purtroppo, nel corso del tempo questo modello è stato esteso troppo con l'approccio carota e bastone, che la maggior parte dei luoghi di lavoro moderni assomigliano. Il risultato di oggi e' s lavoratore moderno doesn &'; t come il suo lavoro molto. E 'diventato una necessità di sopravvivenza, che lavora solo per soldi. Quando le persone stanno lavorando per la sopravvivenza, non sono molto produttivo a lungo termine. I luoghi di lavoro moderni oggi assumono lavoratori sono pigri e assumono di cui hanno bisogno di concorrenza, le classifiche ei giudizi, e la minaccia di punizioni

Oggi &';. S posto di lavoro cambierà

La maggior parte lavoratori don &'; t come il loro lavoro e avrebbero lasciato in un momento se avessero un'offerta migliore o di opportunità. Ciò è particolarmente vero per oggi lavoratore più giovane sotto i 30 anni, che a differenza dei loro genitori si aspettano lavorano per fornire equilibrio, gioia, e relazioni positive. Purtroppo, la maggior parte delle politiche e dei programmi delle risorse umane piene di modelli di gestione delle prestazioni e le troppe regole e vincoli che don &'; t aggiungere valore a ciò che realmente &'; s necessario per oggi &'; s lavoratore moderno. Anche se, la nuova generazione e quelli che sono ancora a scuola di età compresa tra 15 e 25 in circa dieci anni saranno finalmente portare il cambiamento. Questi futuri manager dovranno scartare premi e riconoscimenti, modelli di gestione delle prestazioni, e altri modelli come di carota e bastone. Saranno sostituiti con gruppi di lavoro in continua evoluzione, un feedback immediato, e in rapida evoluzione social network. Questi futuri manager guarderanno indietro sulla revisione annuale e chiedersi qual era lo scopo? Invece esse utilizzano un sistema di due comunicazioni modi istantanea basato su trasparenza, fiducia e rispetto. Finalità e gli obiettivi saranno fissati e controllati come oggi, ma in un modo più collaborativo, senza l'obiettivo di catturare persone che fanno cose sbagliate al lavoro.

Come possiamo fare cambiamenti positivi in ​​questo momento?

I manager oggi hanno bisogno di riesaminare il loro comportamento e ipotesi su ciò che spinge le persone al lavoro. Devono chiedere, “ Ci stiamo consentono alle gioia al lavoro o semplicemente temono che sta limitando la crescita e la creatività &"; Devono chiedere, “ Stiamo conducendo sistemi o sistemi che sono punitive e stagnante &" sani; It &'; tempo per provare nuovi approcci che avrà coraggio oggi &' s;. I leader
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Il Nuovo Umanistica Management è qui ora

E 'necessaria una nuova ondata ora, che io chiamo umanistica Management. È sistemi basati ed è costruito intorno ad un nuovo modello di lavoro di fiducia e di collaborazione tra management e dipendenti. Prestazioni recensioni scritte vengono sostituiti con faccia a faccia ogni giorno le comunicazioni, se possibile. Dialogo tra lavoratori e management è il feedback basata non valutative in natura. Carota e bastone è sostituita da modelli che ricompensa squadra sforzo di compensazione. Le politiche e le regole restrittive sono sostituiti dai luoghi di lavoro che accolgono i modi in cui le persone amano lavorare meglio. Descrizioni delle mansioni e altre politiche HR aggiunto non-valore è sostituito da processi e opportunità in evoluzione per le persone a contribuire in molteplici settori in base alle loro capacità e interessi, al momento. Modelli Risorse Umane cambiano anche di porre l'attenzione su come abilitare gioia per lavoro come solo allora una persona sentirsi acquisito e pronto a dare un contributo pieno. Questa nuova ondata di Umanistica di gestione si concentrerà sulle persone con più profitto con una chiara comprensione che questa è la strada per il successo aziendale. Gestione gestirà attraverso il coaching, la collaborazione come partner d'affari non per posizioni di autorità o di potere. Questo è un bene per le persone, le imprese, e più importante per la società.

Greed sub-ottimizza il sistema

Purtroppo, a meno che il comportamento è cambiato, i modelli continuano. Se guardiamo la crisi Enron, il crollo Dot Com, la crisi dei mutui e l'attuale comportamento di Wall Street, il comportamento non è cambiata e siamo diretti verso un'altra crisi in circa 2 anni. Quando le organizzazioni di gestire con la creazione di vincitori e vinti con i loro dipendenti, tutti perdono.

Come ruolo modello il nuovo Best Manager?

In primo luogo, modificare le ipotesi in giro la gente. Prendete una nuova posizione che le persone fanno del loro meglio al lavoro quando i loro interessi e capacità profonde, che sono motivati ​​a fare, sono allineati. La gente vuole sentirsi libero passaggio sul posto di lavoro. La gente vuole contribuire e fare la differenza. La gente vuole un feedback sul lavoro non di valutazione. Trattare le persone come partner, come adulti in collaborazione. Eliminare la revisione delle prestazioni aggiunto non valore, concorsi stupide, slogan, le ore di lavoro restrittive e tutte le misure punitive. Abilita una maggiore flessibilità, più equilibrio, e modi più creativi per lavorare. Come risultato, l'organizzazione vedrà risultati migliori. Potrebbe facile leggere questo articolo e respingere questo come un altro nuovo elenco età dei desideri per il lavoro. Questo sarebbe un errore. La generazione più giovane sta crescendo in fretta e intende recepire tale in entrambi i casi per i prossimi 10 anni. Sarà attuata perché il isn &' attuale sistema; t lavorare per affari o per le persone. La nuova ondata, umanistica gestione, è alle porte e si sarebbe saggio ora di salire a bordo

L &';! Ll essere voi il tifo per come si va

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