3 modi per essere più strategico

Alcuni dei problemi più comuni che mi dicono che hanno con il pensiero strategico è venuta su con idee praticabili per fornire sulla strategia e poi realizzarle. La maggior parte delle persone nell'organizzazione stanno attuando la strategia, piuttosto che sviluppare in primo luogo. Per molti versi è più facile sviluppare una visione e obiettivi a lungo termine che per raggiungerli – uno dei motivi per così tanti piani non vengono mai emanate. Così che cosa sono alcuni modi pratici si può trovare con le idee, assicurarsi che funzionino e dimostrano che sei un pensatore strategico? Qui &'; s tre cose che nella mia esperienza fanno una grande differenza:

Esperimento
La maggior parte di ciò che facciamo ogni giorno è abbastanza di routine e in base a quello che abbiamo &'; ve fatto prima.. Pensiero strategico è di lavorare fuori modi per raggiungere la vostra organizzazione &'; s la strategia per il futuro – probabilmente un ambiente diverso per molti aspetti ad oggi. Non importa quello che ti dice, le imprese di successo cercano cose che doesn &'; t lavoro! Ma con una certa conoscenza di ciò che funziona altrove e una buona sensazione per la cultura e la gente sul posto di lavoro di solito è possibile creare alcune idee che funzionano veramente bene, e che costituisce per i tempi cose didn &'; lavoro t. Quindi, per trovare modi nuovi e di successo di fare le cose, basta avere a stringere i denti e sperimentare, con l'avvertenza che di monitorare i risultati e non appena diventa evidente che &';. Non s di lavoro, ferma, analizzare e provare qualcosa di diverso

Adapt idee dagli altri
Penso che uno dei vantaggi dell'utilizzo di un &';. &' consulente; è che andare in una serie di organizzazioni e quindi hanno un sacco di idee (o dovrebbero avere) a loro disposizione su ciò che ha funzionato in un'altra organizzazione e l'industria, e con un po 'di tweeking, potrebbe funzionare molto bene nel vostro. Ma don &'; t deve essere un consulente di avere accesso a ciò che fanno gli altri. Internet è piena di articoli su qualsiasi argomento immaginabile, un po 'come questo, dove consulenti e altri &'; esperti &'; spiegare idee e processi per mostrare la loro competenza. Riviste e giornali professionali – alcuni disponibili a basso costo o gratis da librerie, caffetterie, sale ecc &ndash di attesa; sono grandi fonti di informazioni su ciò che fanno gli altri. Incontri di rete e le conferenze sono una grande occasione di ascoltare realmente da e parlare con la gente circa le loro idee. La gente ama parlare della loro proprio posto di lavoro o organizzazione, quindi se si chiede loro di eventuali iniziative di successo essi &';. Ve stati coinvolti in, sono quasi certo di spiegare felicemente tutto su di loro

Troppo spesso ci rete con il nostro proprio 'genere' - commercialisti rete con altri commercialisti, responsabili delle risorse umane con gli altri responsabili del personale e così via. Questo può essere utile per lo sviluppo professionale, ma è improbabile che dare completamente diverse prospettive e idee. Commercialisti sono suscettibili di sviluppare nuove idee di più da una discussione con i marketers, o responsabili di produzione che da altri revisori di conti, e viceversa.

Stima accuratezza.
ho notato qualcosa di molto interessante con la maggior parte dei miei clienti, e con me stesso. Ci sembra di sopravvalutare quello che possiamo raggiungere nel breve termine e sottovalutare per il lungo termine. Vedo questo nel mio to-do list. Il mio oggi to-do list ha un numero impossibile di attività su di esso, tutti apparentemente critico, ma chiaramente non tutti avranno fatto! D'altra parte, ho pensato in passato che i miei obiettivi a lungo termine erano troppo ambiziosi, solo per trovare loro conseguiti nel tempo, o prima del tempo.

Il problema di questo errore di stima, è che le persone diventano scoraggiato che le cose non vanno come si aspettavano, e, in alcuni casi, scendono progetti strategici del tutto. Che &'; s il motivo per cui è fondamentale per avere sessioni regolari per monitorare il progresso dei progetti a lungo termine, e riconoscere i progressi ad intervalli regolari

L'altro problema è che le strategie a lungo termine e gli obiettivi sono sub-ottimali perché il vostro. le aspettative di ciò che può essere realizzato a più lungo termine è troppo restrittiva. Tenendo conto successo oltre la vostra stima in progetti strategici può garantire una maggiore successo Hotel  .;