*** Come gestire turnover dei dipendenti e trattenere le persone che vuoi

Quanto è Turnover Costing la vostra organizzazione?

turnover dei dipendenti è molto più costoso di quanto si possa pensare. In realtà, la ricerca mostra che fino al 80% dei costi di fatturato sono nascosti. A causa di questi costi praticamente invisibili, la maggior parte dei gestori di solito non traccia fatturato e non sono allarmati da elevati tassi di turnover.

Il fatturato si riferisce al numero di dipendenti che hanno lasciato volontariamente o involontariamente un determinato lavoro o gruppo di lavori durante un periodo di tempo specificato. Il "tasso di turnover" è il rapporto tra questo numero per il numero totale di dipendenti del gruppo di lavoro o di lavoro.

Quando si aggiunge tutto in su (per esempio, di separazione, di posti vacanti, pezzi, e costi di formazione), il cartellino del prezzo ogni volta che un dipendente oraria lascia un'organizzazione in genere varia dal 33% al 50% della retribuzione e benefit annuale. E &';.. Sa enorme 100% al 200% per i lavoratori dipendenti

Dal momento che c'è così tanto sulla linea, vale la pena di fare tutto il possibile per mantenere i dipendenti di successo e produttivi di lasciare

BizTips

BizTip # 1 – Monitorare regolarmente turnover del personale dell'organizzazione

Ti monitorare turnover del personale per i lavori chiave nella vostra organizzazione? Se non lo fai, non stai approfittando di informazioni preziose che potrebbe risparmiare tempo e denaro. È possibile stimare rapidamente il tasso di turnover per qualsiasi lavoro nella vostra azienda completando una calcolatrice Turnover gratuito, uno strumento di business che fornisce sia tassi di turnover annualizzati ei costi stimati associati al fatturato.

BizTip # 2 – Migliorate le vostre pratiche di assunzione.

Gli studi indicano che la prima linea di difesa contro superiore alla desiderata fatturato è un processo di lavoro di successo. Pratiche di assunzione poveri contribuiscono in modo significativo al fatturato dei dipendenti. Fare tutto il possibile per prendere il gioco d'azzardo di prendere decisioni di assunzione e ridurre il turnover all'interno dell'organizzazione

BizTip # 3 – Fornire anteprime lavoro realistici.

Una presentazione realistica di aspetti rilevanti del vostro lavoro aiuterà attirare promettenti candidati che hanno maggiori probabilità di rimanere con la vostra organizzazione. Don &'; t cercano di addolcire nulla quando si &'; re raccontare i candidati sui processi. L'onestà è la miglior politica per ridurre al minimo i problemi con i dipendenti in seguito. Completare un libero Stato processo di inventario per aiutarti a scrivere annunci di lavoro più efficaci in grado di comunicare le aspettative di lavoro realistiche

BizTip # 4 – Orient nuovi dipendenti correttamente e dare loro il sostegno di cui hanno bisogno.

Assicurati di dare nuovi dipendenti utili suggerimenti per trattare con le realtà di lavoro. Questo può essere realizzato efficacemente in un programma di orientamento dipendente strutturato che fornisce individui tutte le informazioni necessarie per avere successo. E &'; s anche una buona idea mettere i nuovi dipendenti in gruppi di lavoro con un atteggiamento positivo. E assicurarsi che i nuovi dipendenti ricevano il sostegno di cui hanno bisogno dai loro supervisori, soprattutto durante i primi tre mesi di lavoro

BizTip # 5 – Assicurarsi che i programmi di formazione sono efficaci.

Niente farà un nuovo dipendente lascia più veloce di un senso di fallimento. Se i vostri programmi di formazione don &'; t aiutare i dipendenti incontrano le aspettative di lavoro, la maggior parte delle persone andrà a cercare pascoli più verdi che lo sviluppo dei dipendenti favorire e successo. Prendete un po 'di tempo e imparare le tecniche di "apprendimento accelerato" può aiutare a migliorare i vostri programmi di formazione e di accelerare il processo di apprendimento per i dipendenti

BizTip # 6 – Valutare i dipendenti in modo coerente ed equo.

I dipendenti che si sentono maltrattati da una gestione sono più propensi a fare le valigie. Per promuovere un trattamento equo di tutti i dipendenti, utilizzare un programma di gestione delle prestazioni strutturato per valutare i dipendenti in settori pertinenti in modo coerente. In particolare, assicuratevi di comunicare regolarmente ai vostri dipendenti di successo (ad esempio, le persone che don &'; t vuole andarsene). Che apprezzi i loro talenti e contributi per l'organizzazione

tenere traccia della Salute Organizzativa

Il monitoraggio turnover del personale è un modo semplice per controllare la salute organizzativa. Basso turnover normalmente (ma non sempre!)
, Un'organizzazione abbastanza sano. D'altra parte, un elevato turnover di solito è sintomo di problemi di fondo, come la selezione inadeguata e programmi di formazione o di pratiche di gestione malsane.

problemi di ritenzione dei dipendenti possono avere effetti negativi se non si fa nulla per affrontare le cause nascoste. Ecco perché è importante monitorare il turnover dei dipendenti per un periodo di tempo. Se si sa che il turnover del personale è alta o è in forte aumento, si hanno maggiori probabilità di investigare il problema e adottare le opportune, intervenire tempestivamente Hotel  .;