Creazione di una visione strategica - stai facendo questi 3 errori maggior parte delle organizzazioni Inconsapevolmente marca

Avete visto gli effetti del successo la cecità?

Si tratta di una condizione in cui il successo può essere il tuo più grande ostacolo alla crescita e successo nel futuro. Successo nasconde molti mali. Esso maschere debolezze fondamentali del settore. E può portare a cattive decisioni - decisioni che potrebbero finire fatale per il vostro business. Abbiamo tutti sentito l'adagio - sono buttare i soldi il problema. Bene, oggi il denaro scarseggia per molti. E semplicemente dichiarato molte aziende letteralmente non possono più permettersi di buttare soldi al problema per risolvere il problema.

Abbiamo bisogno di un approccio migliore, e si inizia con la creazione di un sound visione strategica mentre lavoriamo nostra via d'uscita da questa recessione. Mentre il team di leadership lavora sulla creazione di una nuova visione strategica * *, fare attenzione ad evitare questi 3 errori che la maggior parte delle organizzazioni senza saperlo fare ...

3 Top leaders errori BUSINESS durante la creazione loro nuovo Visione Strategica e Direzione

1. Non riuscendo a guardare attuale visione strategica dell'organizzazione per la rilevanza e di come è cambiato il mercato.
Prima ancora di iniziare a pensare di creare una nuova visione per l'organizzazione, è necessario pensare a queste due cose ...

. È il tuo passato /corrente visione strategica ancora rilevante nell'economia di oggi?
. Il vostro mercato è cambiato: in meglio o in peggio?

Se si vendevano mutui subprime o fornitura di beni e servizi per il mercato immobiliare, allora il vostro mercato è cambiato in peggio. Se d'altra parte, si sta vendendo beni o servizi ad Apple, Wal-Mart o Target, allora è probabile che facendo abbastanza bene.

Strategia è multi-dimensionale e quello che era successo in passato potrebbero non avere successo in futuro. Contesto e situazione richiedono il cambiamento, per lo meno, rivalutazione e validazione. Senza una corrente, suono visione strategica non c'è una direzione per la vostra azienda e slancio in avanti diventerà improbabile. Definizione di una visione strategica è il punto di partenza, come la crescita del business riprende.

2. Non riuscendo a chiedere otto fondamentali "dello stato di salute di business" domande.
Vedete, troppo spesso, aziende di piccole e medie dimensioni non riescono a prendere una visione oggettiva e spassionata delle loro operazioni al momento di pianificare per il loro futuro. In molti casi, si concentrano su un solo componente del business, come ad esempio le vendite. Come funziona questo aiutare a determinare come posizionare meglio la propria organizzazione per il futuro? Dovete chiedere queste 8 domande ...

. Che cosa sta lavorando ora e come si fa a saperlo?
. Che cosa non funziona e come si fa a saperlo?
. Che cosa si vuole raggiungere?
. Che cosa è necessario evitare?
. Che cosa è necessario eliminare ("smettere di fare")?
. Che cosa avete bisogno per salvaguardare /conservare?
. Cosa potresti essere facendo per preparare meglio se una recessione in corso, e per il rimbalzo eminente? (Che altro potrebbe fare per prepararsi a /migliori scenari peggiori?)
. Allora, quali sono i vostri prossimi passi migliori per sostenere voi ora e si posizione per il rimbalzo?

E 'fondamentale per chiedere (e ascoltare le risposte della tua squadra a) queste domande quando si crea la tua nuova visione strategica.

E, infine, errore # 3
che è altamente interdipendente con 2 #, e più critico per Execution- cioè, rendere operativo tua visione ai risultati:

3. Non riuscendo a * align * vostro team di leadership con la nuova visione strategica di dove siete diretti
Se solo voi o alcuni dei dirigenti rispondono alle domande di cui sopra nella definizione fuori e definire la direzione strategica, si traduce in un divario. - una mancanza di conoscenza da parte del personale stesso che farà il accadere (AKA: Esecuzione). Non sapendo organizzative priorità risultati in disordine a causa di singoli programmi e priorità. (Pensate a singoli dipendenti, come frecce che puntano in direzioni diverse, i versi e le energie si concentrano in una direzione chiara e comune.)

Ad esempio, uno dei nostri clienti di leadership consultazione era in esecuzione un business di ricerca di successo nel settore medico con una forte base di clienti. Il prodotto del lavoro è stato buono, così come lo erano le vendite. E per la maggior parte i clienti sono stati soddisfatti. Ciò che non funzionava bene è stato il team di leadership. Come mai? Ricercatori di talento sono stati promossi a posizioni di leadership con poca (o nessuna) esperienza di gestione. Questo ha creato una "curva di apprendimento", sia per il gestore neopromossa (imparare a essere un manager) e dei loro dipendenti (imparare a far fronte con il nuovo manager di imparare a essere un manager). I nuovi manager che sono stati gettati in un ruolo di leadership hanno portato i loro bagagli con loro. Che è la politica, i comportamenti e opinioni che avevano come subordinati. Nessun tempo è stato speso a lavorare per allineare il team di leadership con la visione organizzativa e per allineare la squadra con sé. Di conseguenza, la frustrazione è cresciuta - in entrambi i nuovi direttori ei dipendenti - e il turnover dei dipendenti è diventato alto. In breve tempo, i clienti hanno risentito

La mancanza di una direzione strategica comunemente inteso porta a sforzi disallineati e decisioni francamente poveri -. E questo può finire fatale per il vostro business.

La recessione ha cambiato molte imprese per sempre. Quali sono state le strategie opportune e di successo in passato, non funzionerà più per molte organizzazioni. E credendo presto tornare al business as usual è il pensiero pericoloso.

Con affrontare questi 3 errori, è possibile ri-superficie dalla recessione prendendo un sguardo spassionato intenzionale alla vostra situazione attuale del mercato, ponendo le domande difficili, e la definizione di una visione strategica che è desiderato e fattibile per voi e il tuo staff Hotel  .;