State forse Response-grado Leadership?

La responsabilità è una parola con molti significati. La definizione del dizionario Oxford offre:

• Lo Stato o fatto di avere il dovere di fare con qualcosa o di avere il controllo su qualcuno: donne portano i bambini e assumersi la responsabilità per la custodia dei bambini Hotel • Lo stato o il fatto di essere responsabile o la colpa per qualcosa: il gruppo ha rivendicato la responsabilità per una serie di omicidi
• L'opportunità o la capacità di agire in modo indipendente e di prendere decisioni senza autorizzazione: ci aspetteremmo individui inferiori fino all'organizzazione di assumere maggiori responsabilità Hotel • (Spesso responsabilità) una cosa che si è tenuto a fare come parte di un lavoro, il ruolo, o un obbligo legale: egli assumerà le responsabilità del direttore d'oltremare Hotel • [Nel singolare] (responsabilità a /verso) l'obbligo morale di comportarsi correttamente verso o per quanto riguarda: gli individui hanno la responsabilità di controllare il comportamento personale

La maggior parte di noi sarebbe probabilmente d'accordo con queste definizioni. Eppure è molto quelle definizioni che possono essere costrittivo il nostro pensiero, il comportamento e gli esiti …

Che cosa succede se la responsabilità sono stati definiti come la capacità di adeguarsi liberamente

Risposta-abilità: la capacità di scegliere senza? reattività? Un leader che è costantemente in reazione perde la capacità di scegliere. Come funziona questo impatto la vostra comunicazione, le relazioni, e l'efficacia?

Questo succede più e più sul lavoro e casa. Interpretiamo responsabilità come essere sul dovere, di controllo, responsabile per gli altri, ecc quasi mai interpretiamo responsabilità come circa la nostra capacità di rispondere. Eppure questo è l'unica cosa che è all'interno della nostra sfera di influenza.

Perché? Perché ci siamo abituati alle nostre reazioni. Essi possono essere a disagio, ma almeno sono familiari. È così che si blocca in modelli di comunicazione disfunzionali con boss, i subordinati, figli, genitori e partner.

Come sarebbe la vostra comunicazione e l'efficacia di migliorare se potessi scegliere come reagire?

Ho lavorato con clienti che erano disposti a praticare nuovi modi per aggirare i vecchi modelli familiari che erano mantenendoli “ bloccato &";.

Amy aveva un modello di vecchia data di conversazioni negativi con il suo capo. Era difficile da leggere e più difficile da accontentare. Si rese conto che non aveva schemi reattivi intorno a lui, e che questi si sono svolte nel suo corpo, l'umore e le emozioni. Imparare a rilassarsi attraverso il respiro, ha aperto la strada a “. Respons-abilità &"; Lei alla fine imparato a impegnarsi nel fare richieste efficaci, chiedendo per incarichi più impegnativi, e contribuendo a progetti ad alto impatto. A poco a poco lei stessa percepito in modo diverso, e si è evoluta nel leader che era veramente

Questi sono i 7 passi per “. Respons-abilità &"; abbiamo usato:

1) Creare la consapevolezza del vostro modello
2) Cfr “ che cosa è come è e" Pagina 3) Respirare profondamente dall'addome per creare un profondo rilassamento e “ respons-abilità &";
4) Scegliere emozioni che promuovono sentimenti di apertura di cuore e benessere
5) Si noti eventuali sensazioni nel corpo dove si sta tenendo o disagio
6) Respirate profondamente per liberare i modelli di tenere nel corpo Pagina 7) Diventa risposta-in grado invece di
reattiva

Il processo 7-passo sembra semplice e lo è. La sfida è che richiede pratica costante e la ripetizione per poter essere utilizzato in modo efficace nelle situazioni di high-stakes.

Vi invitiamo a condividere una storia di successo di risposta-abilità qui. Se si vuole sviluppare o perfezionare la vostra capacità di rispondere invece di reagire, compila il nostro breve domanda on-line Hotel  .;