Wellness Corporate: Just a Buzz Word

È 'benessere aziendale' solo una parola buzz? Non più. Con quasi il 48% delle nostre ore di veglia trascorse al lavoro, insieme con l'America &'; s classifica come il mondo &'; s più grassa nazione, benessere aziendale non è solo un morbido HR beneficio – it &'; sa necessità di business che ha implicazioni di vasta portata per le aziende, i loro dipendenti e la società nel suo complesso. Pochi discuterà il profondo effetto un programma di wellness può avere sulla linea di fondo — sia letteralmente che metaforicamente. E &'; sa gioco da ragazzi per la maggior parte dei datori di lavoro: i dipendenti sani aggiungere fino a un più felice, forza lavoro più produttiva, con conseguente indicazioni sulla salute più bassi e una diminuzione dei costi per i datori di lavoro, e una successiva ROI su programmi di wellness. La vera sfida è l'attuazione e la partecipazione dei lavoratori

Continua a leggere per scoprire:. Hotel • Tre domande chiave da considerare nella implementazione di un programma di Corporate Wellness Hotel • Quattro modi per promuovere la partecipazione dei dipendenti nel programma di benessere aziendale

Tre domande chiave da considerare quando implementazione di un programma di Corporate Wellness

L'aggiunta di un componente di benessere di un piano a benefici aziendale può suona come una grande idea – ma può essere amministrativamente complessa da implementare e gestire. Qui &'; s il magro su ciò che è necessario prendere in considerazione se si vuole veramente il vostro programma per il confezionamento di un pugno potente:

1. Che cosa può la vostra azienda permettersi di investire nel suo programma di benessere
Ok, respiro profondo, questo può farvi rompere un sudore: Il Business Roundtable segnala che nel 2007 quasi il 40 per cento delle grandi imprese negli Stati Uniti spendono più di $ 200.000 ogni anno e il 20 per cento spendono almeno $ 1 milione di benessere aziendale. Sì, che &'; sa molto, ma si consideri quanto costa in termini di produttività e l'assenteismo dei dipendenti se don &'; t aiutare i dipendenti a ottimizzare la loro salute e il benessere. Infatti, uno studio del 2007 condotto dal Milken Institute ha scoperto che abbassando i tassi di obesità da solo potrebbe produrre incrementi di produttività di 254 miliardi di dollari e $ evitare $ 60 miliardi di spese di trattamento ogni anno per le aziende.

2. Avete gli strumenti e personale per implementare un programma di successo?
Un sistema di gestione dei benefici deve essere in grado di sostenere un programma di benessere aziendale e le imprese devono avere gli strumenti e la tecnologia per monitorare la partecipazione, i premi di emissione e regolare piano sanitario pagamento dei premi di conseguenza. Potrebbe essere necessario investire in personale HR supplementare o in outsourcing l'amministrazione benefici di un'organizzazione che ha già gli strumenti, i processi e le procedure in atto per integrare un programma di benessere con il vostro programma di benefici esistenti. Volete che il vostro personale HR di concentrarsi sulla gestione di un programma efficace, invece di preoccuparsi della logistica. Saperne di più su di outsourcing la gestione benefici a www.secova.com.

3. Come pensate di misurare l'efficacia del programma e il ROI – o vi investirà quei dollari per rendere i dipendenti più sano
programmi di benessere hanno dimostrato di produrre un rendimento complessivo dell'investimento pari a 1,5:? 1 a 3: 1, dopo tre-cinque anni, il che significa che per ogni dollaro investito in benessere, i datori di lavoro si può aspettare di risparmiare tra $ 1,50 a $ 3.00 (Human Resource Esecutivo 2007). Ma si deve decidere quale approccio si vuole prendere quando si tratta di investire denaro nel misurare il vostro programma di &'; s ROI. Un sondaggio condotto nel 2006 dalla Fondazione Internazionale di Employee Benefit Plans, mostra che l'87 per cento dei 464 benefici professionisti e sponsor piano didn &'; t conosce il ROI dei loro programmi. In media, il 5 al 10 per cento di un programma di benessere &'; s costo è speso misurazione del ROI e il programma di efficacia. La prova è là fuori che i programmi di wellness hanno un ROI significativo per le aziende; tuttavia, le aziende devono determinare quale approccio vogliono prendere per quanto riguarda l'investimento di dollari nel misurabilità dei loro programmi &'; ritorno sugli investimenti. Questo numero di misurazione del ROI porta ad una domanda importante: dove si vuole spendere i vostri dollari? Calcolo del ROI o concentrandosi sul rendere i dipendenti più sano? Un certo numero di aziende sostenere attivamente le iniziative per il benessere di grande successo hanno scelto di non monitorare il ROI dettagliata. Ma attenzione: secondo la maggior parte della “ C &"; suite, se puoi &'; t misurare, puoi &'; t gestirlo. Misurare l'efficacia del programma di benessere generale in una prospettiva di dollari può essere necessario per assicurare che i programmi continuano a ricevere un buy-in. (Leggi: bilancio) dalla gestione maiuscole

Quattro modi per incentivare la partecipazione dei lavoratori in Il vostro Corporate Wellness Programmi

La semplice offerta di programmi di benessere aziendale doesn &'; t risultato nella ROI che i dirigenti vogliono vedere. La sfida è in aumento la partecipazione dei dipendenti da alti risultati di partecipazione a un ROI più elevato. Qui ci sono quattro strategie efficaci per spostare i dipendenti oltre la loro solita routine:

1. Offerta Incentives & Rewards
Let &'; s face it – la maggior parte delle persone hanno bisogno di aiuto per raggiungere motivati, motivo per cui gli americani hanno la forma fisica che noi &'; re a oggi. Le aziende possono guidare la partecipazione a programmi di benessere attraverso la motivazione estrinseca quali incentivi (sia negative che positive) e ricompense. Vuoi ottenere un dipendente inizialmente impegnata? Incentivi negativi farà il lavoro (per esempio, i dipendenti di ricarica un supplemento di $ 25 premio sul loro contributo mensile beneficio se non prendono il loro rischio per la salute di valutazione). Ma per la partecipazione in corso, si e' ll trovare incentivi e ricompense per essere più vantaggioso. Poi, una volta che i dipendenti vedere i risultati, si sviluppano la motivazione intrinseca. Alcune aziende stanno offrendo ricompense quali i premi di assicurazione che offrono sconti, benefici espansi, o addirittura in contanti. L'obiettivo primario? Gratificazione immediata modo che i dipendenti avvertono risultati immediati per la loro partecipazione.

2. Impegnarsi 1-on-1
Coinvolgere i dipendenti su una base one-to-one è la chiave per sviluppare ulteriormente la motivazione intrinseca dove effettivamente vogliono essere più sani. Mentre incentivi e ricompense sono molto efficaci nel coinvolgere i dipendenti, il vero cambiamento avviene quando le persone impostare obiettivi personali e si impegnano a raggiungerli. Le aziende possono favorire questo offrendo un approccio più personale in cui i dipendenti lavorano per sviluppare, obiettivi misurabili personali che possono essere remunerate. Ad esempio, i datori di lavoro in grado di offrire consulenza sessioni con gli allenatori di salute certificate o sessioni di formazione anche personali mirati a soddisfare quel dipendente &'; s obiettivi

3.. Favorire un ambiente sano
Da fornire strutture per il fitness in loco e consulenza nutrizionale, per offrire opzioni spuntino sano in distributori automatici, l'ambiente aziendale ha bisogno di abbracciare un sano approccio alla vita. Potenza media Discovery Communications offre un sito on-Centro Benessere che offre una gamma completa di servizi di assistenza primaria da cure urgenti a cure preventive e di altri servizi per il benessere, tutte offerte ai dipendenti e ai loro familiari senza alcun costo. Altri vantaggi at Discovery: sul posto massaggi, lezioni di fitness, consigli nutrizionali, la vita di coaching, gruppi di sostegno dei dipendenti, e livello aziendale concorsi sfida corpo – per dirne alcuni. “ Discovery &'; s filosofia, &"; dice Evelyne Steward, Vice Presidente Global Wellness & Lavoro strategie di vita, “ è che dobbiamo assumerci la responsabilità per la creazione di partnership win-win con i nostri dipendenti a sostegno della loro salute e" I dipendenti hanno bisogno di vedere che il benessere non è soltanto un'iniziativa — ma un modo di vivere.

4. Fornire gli strumenti
campagne benessere interne aziendali dovrebbero essere attuate per aumentare la partecipazione e fornire ai dipendenti le informazioni per avere successo. Prendere Chevron Canada, per esempio. I dirigenti hanno lanciato un programma di 10k-a-Day per promuovere i dipendenti che prendono 10.000 passi al giorno. Per promuovere la partecipazione, la Chevron ha fornito a tutti i dipendenti con un contapassi e prenderà il via 2009, fornendo ai dipendenti un fitbook &trade ;, un centro fitness e nutrizione rivista, per monitorare i loro progressi. I dipendenti impostare obiettivi personali e vengono premiati con Bucks Chevron per completare il loro fitbook e raggiungere i loro obiettivi. L'istruzione è una scelta dei datori di lavoro dovrebbero offrire. E doesn &'; t deve essere complicato o costoso — prendere in considerazione la salute presentazioni, workshop, o anche webinar on-site pranzo tempo

The Bottom Line:. Al di là di ROI

I vantaggi tangibili di iniziative di benessere aziendale sono chiare: riduzione dei costi, di assenteismo inferiore, una maggiore produttività e ROI globale. Ciò che non può essere misurato è il valore che i datori di lavoro possono aggiungere al loro dipendente &'; s vive ogni giorno, non solo dando loro uno stipendio, ma fornendo loro l'opportunità di migliorare e potenziare la propria vita. The Dow Chemical Company abbraccia l'idea che il miglioramento delle prestazioni finanziarie aziendale non è il fattore chiave dietro le sue iniziative di benessere aziendale. Gary Billotti, Global Leader of Health & Human Performance a Dow, viste benessere aziendale come un “ gli investimenti nel nostro popolo contro un costo di fare business &"; Billotti spiega che il loro obiettivo primario è quello di sostenere i propri dipendenti a ottimizzare la loro salute e le prestazioni sia a casa che sul posto di lavoro, sapendo che “ se sosteniamo la nostra gente i risultati finanziari arriveranno &"; Così qui &'; s la linea di fondo – chiaro e semplice: benessere aziendale è un must. Così considerare questo una sfida per uscire e fare la differenza nella vita dei vostri dipendenti e-.. E il proprio Hotel