Resurrecting La finestra di Johari

“ Ogni verità passa attraverso tre fasi. In primo luogo, è ridicolo. In secondo luogo, si è violentemente opposto. In terzo luogo, è accettata come ovvia &"; ~ Arthur Schopenhauer.

Questo articolo è sia una descrizione di fallire e di una prescrizione di successo. Indietro nei primi anni settanta due terapisti di nome Giuseppe e Harry (o almeno così dice la storia) si sono riuniti per sviluppare una teoria razionale e metodo per aiutare le persone a imparare, migliorare e crescere in avanti nella famosa missione lo sviluppo personale del potenziale umano (psicologia ora positivo ) il movimento. Questa teoria ha aiutato le persone a crescere attraverso quattro quadranti di imparare le cose di cui avevano bisogno di sapere per crescere, migliorare e avere più successo. Ha applicazione larga di oggi e' s conflitti, problemi e dilemmi.

Ecco &'; s che cosa questo prodotto finito — La finestra &mdash di Johari, sembravano (dovrete visualizzare una finestra suddivisa in quattro riquadri uguali, perché questo software non ama le tabelle):

Quadrante 1:?
Past

“ Che cosa sappiamo tutti &";

Quadrante 2:?
passato-presente

“ Che ne so io e gli altri don &'; t &";

Quadrante 3:?
presente-futuro

“ Che cosa sanno gli altri e io don &'; t &";

Quadrante 4:
Future

“ Che don &'; t tutti sappiamo &";

Quadrante 1:? E 'dove tutte le conversazioni più difficili devono verificarsi per sbucciare dolorosamente di sconto su tutti gli strati disaccordo dalla cipolla di scoprire il consenso comune di qualcosa. Questo è il &'; cuore e l'anima &'; essenza del tesoro che cerchi — il più semplice, accurato e completo conoscibile “ verità &"; di qualcosa. Raramente passiamo abbastanza tempo a parlare e condividere i nostri segreti e sospetti in questo quadrante, saltarla e spesso gli altri due, di fare in fretta e raggiungere il premio in attesa nel quadrante quattro.

Una volta ho speso quasi due anni per aiutare un gruppo di chiesa sbarazzarsi di tutte le loro divergenze di opinioni personali in modo che potessimo arrivare al principale obiettivo fondamentale della chiesa (e di religione), la nostra missione fondamentale, che tutti potremmo infine concordare (stranamente stavo usando il metodo di Inchiesta Elogiativa prima sapevo che aveva un nome!). Da lì abbiamo costruito la conoscenza necessaria per crescere e prosperare e avere successo nel portare avanti la nostra missione principale concordato. Questo è il punto di partenza di verità universale e di conoscere la verità del futuro è necessario conoscere in passato, perché, come dice il proverbio non c'è nulla di nuovo, è solo vecchio e raccontata e se è nuovo isn &'; t vero.

quadranti 2 e 3: hanno ingressi che vengono sorvegliate da ego giganteschi e se ci sono mai posti per controllare il vostro ego, è prima di provare a guardare attraverso i vetri delle finestre in basso a sinistra o in alto a destra della finestra di Johari della conoscenza. Al fine di arrivare a questo punto di vista, quello che dovete fare due cose difficili: (a) ammettere che ciò che si pensa di conoscere potrebbe non essere necessariamente così, e (b) si rendono conto che qualcun altro potrebbe sapere qualcosa che don &'; t. Questo è dove si deve versare l'orgoglio e l'ego, e apertamente ammettere che don &'; t conosce tutto o anche molto rispetto a tutto ciò che è conosciuto o conoscibile. Tale umiliante apre una finestra di apprendimento infinita, conoscere e successo, ma isn &'; t libero o facile

Sia quadranti 2 e 3 hanno assunzioni molto pesanti che appannano questa finestra —. Che cosa ne pensate di sapere è in realtà così, e che gli altri veramente don &'; t sanno, o che sanno qualcosa che don &'; t (e si desidera che hai fatto e sei geloso). Quelli sono molto grandi ipotesi e campanilismo! L'unico modo per trovare la risposta alle domande di questi quadranti centrali è di controllare fuori, che richiede grande capacità di comunicazione. Tutti voi avete a sapere che cosa è si sa in modo chiaro e abbastanza completamente per spiegare in modo chiaro e abbastanza completamente per poter essere capito con precisione da tutti, andando dal vostro cervello e la bocca a qualcun altro &'; s orecchie e il cervello. Un sacco di ostacoli lungo il percorso.

Inutile a dire (perché devo dirlo?), un sacco di gente può ottenere veramente super-incollati bloccato in questi quadranti e addirittura pensano di aver comunicato abbastanza bene (un altro presupposto pericoloso) a passare l'ultimo quadrante che haven &'; t davvero preparati per affatto. E anche quando si è comunicato abbastanza bene, a volte si deve tornare in queste due quadranti perché voi o gli altri possono avere dimenticato qualcosa che sapete che è molto importante e attinente alla questione a portata di mano. Spesso è come tornare indietro e ri-stringere i dadi su una ruota, mentre la fissazione di un pneumatico.

Quadrante 4: E 'in cui si verifica sintesi creativa per raccogliere suoni, conoscenze utili dagli altri tre quadranti di mescolare insieme e ottenere previsioni attendibili di risultati positivi da scelte importanti, cambiamenti, decisioni e azioni a portata di mano. Si può davvero di &'; la t ottiene nel quadrante 4 senza progredendo attraverso tre precedenti, ma mai-la-meno molte persone pensano di poter e di farlo, ma di solito finire con un sacco di risultati misti e poco certezze o di apprendimento utile

Ok, ora è il momento di prendere questa astratto “ teoria &"; e applicarlo a una questione di vita vera pratica. Devo scusarmi per la semplicità di questa applicazione, ma lo spazio è limitato (che potrebbe essere un libro con molte applicazioni pratiche, ma si ottiene l'idea).

Let &'; s dire Io vivo in una zona boschiva di montagna con un &'; foresta &"; di alberi nel mio giardino. Un arboricoltore visita mia moglie e ricorda circa $ 10.000 di lavoro necessario con gli alberi per renderli più sani e proteggere la sicurezza dei nostri abitazioni sulla terra. “ Wow, &"; Io penso, e" che &'; è un sacco di soldi e per cosa &"; Tempo di sezionare questo problema:

Quadrante 1:

Quello che tutti sappiamo è che ci sono un sacco di alberi sulla proprietà, alcuni non sono in buona salute e non ci sono state tempeste di vento in passato che hanno soffiato giù vicini &'; alberi causando ingenti danni. Che &'; s circa il grado di conoscenza comune

Quadrante 2:.

In questo caso devo essere onesto con me stesso, l'unica cosa che so è il costo di togliere sei alberi in Southern Illinois otto anni fa, che non è affatto simile alla situazione attuale. E io haven &'; t ha vissuto qui per sanno abbastanza di questa situazione.

Quadrante 3:

Ci sono alcune cose importanti che don &'; t so ma altri so in questo caso. Mia moglie ha vissuto qui più tempo di me e così lei sa quello che è realmente accaduto con gli alberi e il vento in passato e così future paure possono essere giustificate. Il ragazzo sa albero alberi, questo settore e il costo della rimozione e taglio. Le informazioni aggiuntive sia mia moglie e ho bisogno di sapere è un secondo cipolla l'esattezza della diagnosi e la congruità del prezzo.

Quadrante 4:

Allora, cosa che nessuno di noi sa è l'accuratezza della diagnosi, la congruità del prezzo e se qualcosa di male accadrà se non facciamo nulla, o se una spesa di $ 10K ora può risparmiare circa $ 100K in seguito.

In realtà il più bene informazioni si può scoprire dalle prime tre quadranti, quindi ciò che nessuno sa sarà più chiaro e probabilmente meno, rendendo il processo di arrivare alla decisione migliore e più sicuro più facile. Naturalmente, alla fine, tutti noi dobbiamo imparare e condividere le informazioni migliori che possiamo, arrivati ​​ad un punto realistico che è sufficiente un dato momento ammissibile, e avere fiducia che si stanno facendo la scelta giusta e prendendo l'azione migliore. Quando funziona per il meglio, si dispone di una strategia è possibile utilizzare di nuovo la prossima volta e se doesn &'; t si deve tornare indietro attraverso i quadranti di scoprire ciò che wasn &'; t conosciuto e quello che doveva essere conosciuto per realizzare il risultato giusto. Dopo tutto, S ø i Kierkegaard aveva ragione, “ vita deve essere compreso e vissuto avanti indietro Hotel  .;