Promozioni di carriera: una tabella di marcia sconosciuto o chiara e logica misteriosa

Troppo spesso, a diversi tipi di società, sentiamo dai nostri clienti che il processo promozionale è un grande mistero. Persone don &'; t sanno perché hanno ricevuto il loro recente promozione, né sanno ciò che è necessario per raggiungere il prossimo livello di carriera fino

Queste non sono persone ignoranti né sono neofiti professionali.. La maggior parte di loro sono stati nel mondo aziendale per un certo tempo. Eppure, le modalità di gestione rimangono sconcertante, frustrante e talvolta molto sospettoso. Parole come “ politiche, &"; “ opportunista, &"; e “ self-serving &"; sono cosparsi attraverso conversazioni volte a cercare di capire come capire che cosa e'. sta succedendo in ambito promozionale

Mentre molti dei nostri clienti sono stati abbastanza esperto per non cadere vittima di politica aziendale, alcuni di loro hanno stato così contrario a essere coinvolti nel mistero che &';. ve decisero hanno bisogno di lavorare per se stessi come una forma di protezione dimissioni e in breve tempo la creazione di una start up con il proprio comando

Che cosa si può manager fare per contribuire a correggere questa confusione?

Il processo di promozione deve essere precisato per tutti gli interessati. Ciò significa che ogni livello di gestione e di tutti i dipendenti devono essere sulla stessa pagina di questo processo.

Vi consiglio si sviluppa un processo che incorpora tutti o almeno alcuni di questi elementi, così come gli altri che Spero di sentire parlare nei vostri commenti:

— OKRs
OKRs sta per obiettivi e risultati.
E 'un metodo che molte aziende di tutte le dimensioni ora utilizzano, richiedere ai loro dipendenti di definire e monitorare i loro obiettivi ei loro risultati.

Quando un manager recensioni un dipendente &'; OKRs s, s /ha bisogno di fornire un feedback da un adeguato livello di ambito, sfida, e il potenziale di crescita — sia nello sviluppo della lista e poi nella revisione dei risultati di — come misure di competenza professionale, la crescita , e le implicazioni di carriera futura

—. Prestazioni recensioni
Alcune aziende non hanno bisogno di manager per fornire un feedback completa informativa ai membri del team per quanto riguarda il modo in cui sono stati valutati durante la performance recensioni. Questo è un errore enorme in quanto lascia dirigenti irresponsabili e membri del team al buio.

Non importa quale forma di Performance Review si utilizzano nella vostra azienda, questo è un processo che deve essere finalizzato a fornire informazioni dettagliate per il destinatario su dove sono nel processo di costruzione di carriera, il processo di promozione, e per un po 'il processo di uscita. Dovrebbero essere entrambi forniti Critica e il riconoscimento in modo che le prestazioni eccellenti è riconosciuto mentre critica fornisce le linee guida per la crescita professionale e di carriera

— One-on-One comportamento e disponibilità
Troppo spesso i manager si affacciano o addirittura ignorare sia eccellente, così come acting out comportamento dei membri del team durante le sessioni di coaching /gestione /supervisione. A volte &'; s il risultato di un cattivo comportamento da parte del gestore — venendo in ritardo, cancellazioni dell'ultimo minuto, prendendo telefonate durante gli incontri, per esempio — ma spesso &';. S semplicemente ignorato come sede di valutazione professionale

che don &'; t significa il contenuto della riunione. I &'; sto parlando la possibilità di valutare e fornire un feedback sul dipendente &'; s condotta. Sono in tempo? Sono preparati? Fanno si presentano in modo professionale? Quanto bene si accettano feedback critico e /o degne di lode (entrambi sono importanti)? Fanno si impegnano a fornire un feedback? Non lasciano in tempo o cercare di ottenere vantaggio in più premendo il limite di tempo? Questo elenco è praticamente infinito quando si inizia prestando attenzione al vostro dipendente &'; s comportamento e non solo il contenuto di ciò che presentano

— Proprietà e Realizzazioni
Non solo è possibile riconoscere e apprezzare un membro del team e' s proprietà su un progetto che hanno contribuito a immaginare, progettare, lancia a testa, e far vivere, è possibile riconoscere quella persona &'; s leadership visionaria al di là di progetti in corso , la loro capacità di ispirare con alti ma veri BHAGs - Big Hairy obiettivi audaci

Don &';. t ignorare parlare di abilità e di presentazione prenotazioni al di fuori della società, né si desidera ignorare pubblicazioni professionali e /o brevetti per l'azienda . Tutto ciò che amplifica l'individuo &'; s la capacità di guidare, motivare e promuovere possono essere elementi importanti della vostra considerazione promozionale

— Leadership e tutoraggio
&'; s importante che i vostri candidati promozionali esemplificano la tua azienda &'; s cultura e confidiamo che gli incontri in esecuzione con sicurezza, di controllo, e la cura sono parte di questo. Pertanto &'; s importante osservare come i vostri candidati corrono le proprie riunioni di gruppo e il vostro, se del caso come dovrebbero essere in grado di stare in per voi quando che &';. S chiesto

Come ben si levano in piedi in per voi e rappresentare alle riunioni non è possibile partecipare (ottenere un feedback dai vostri colleghi che non ci sono)? Quanto bene fanno mentore persone che non sono sui propri re squadra: lo sviluppo della carriera, un comportamento professionale, la presenza di leadership, gestendo fino a dirigenti, ecc? Ciò richiede di ottenere un feedback dai mentee e forse anche le mentee &'; supervisori /gestori

— La chiave
La chiave è la chiarezza pubblica sui requisiti promozionali e processi di valutazione in modo che tutti sappiano la tabella di marcia e le importanti “ segnali stradali &"; che vengono utilizzati per arrivare a una promozione. I vostri valori possono essere molto diverse da quello che ho &'; ho appena suggerito e che &'; s bene. Ma in entrambi i casi, le vostre specifiche promozionali definitivi aiuterà i vostri dipendenti e /o membri del team si sentono informati, fiducioso, e chiaro su come procedere.

Cosa avete trovato sono gli elementi più importanti che stabiliscono qualcuno per promozionale successo all'interno del vostro business Hotel  ?;