Fai la Camera per l'innovazione - Eliminare vecchi sistemi

Sono scatole organizzative tenervi imprigionati nel “ noi &'; ve sempre fatto in questo modo &"; modalità? Stai trovando impossibile di adattarsi rapidamente ai cambiamenti entro confini burocratici esistenti?

La forza lavoro che inizia in scatole di confinamento rimane confinata e non può lavorare al suo massimo potenziale. I lavoratori non possono diventare pienamente impegnati, massimizzare la produttività e del lavoro al massimo delle prestazioni, perché sono sempre a sbattere contro le barriere che impediscono il movimento in avanti. Né possono far fronte con il cambiamento con facilità e adattare o rispondere rapidamente.

“ Working Beyond Borders: Insights dal Global Chief Human Resource Officer di Studio 2010 &"; da IBM getta ulteriore luce sul cambiamento e l'adattabilità con uno studio basato su conversazioni con 700 Direttori Risorse Umane in tutto il mondo. Frank Kern, senior vice president, IBM Global Business Services rileva che “. La sfida maggiore per le imprese da qui in poi sarà la complessità accelerazione e la velocità di un mondo che opera come un sistema massicciamente interconnesso "L'indagine indica anche che Non è questioni esterne come inondazioni, carestie, guai del mercato azionario e le economie collasso che causano il problema, ma piuttosto l'incapacità della leadership e dei sistemi per far fronte, adattarsi e affrontare la sfida di esponenzialmente crescenti complessità.

Se si stanno lavorando in un ambiente che non sta sostenendo i vostri bisogni della forza lavoro ed è inflessibile, non è in grado di adattarsi alle esponenzialmente crescente complessità. Inoltre, con collegamenti di comunicazione inetti, coinvolgere il personale e l'aggiornamento dei sistemi elettronici vi lascerà cadere sempre più indietro .

J Randall MacDonald, Vice Presidente Senior, Risorse Umane, IBM Corporation rileva nella relazione che “. I leader si aspettano che le loro imprese di rimanere concentrati su due obiettivi ugualmente importanti durante i prossimi tre anni – la necessità di guidare la crescita ma, allo stesso tempo, mantenere l'efficienza operativa e" La crescita e l'efficienza sono fondamentali per il conseguimento di un futuro sostenibile, ma la leadership è bloccato con strumenti come scatole antiche e resti all'oscuro delle vulnerabilità ambientali e le barriere all'interno del posto di lavoro. Con queste interruzioni bombardando e interrompere il flusso di messa a fuoco, la leadership continua a lottare solo per tenere il passo come se ammanettato e bendato dalle scatole essi &'; ve vissuto per secoli.

&'; tempo di uscire dalla mentalità scatola e ottenere nel flusso orbitale di pensare per creare movimento in avanti s? Impegno e innovazione non accadono o anche coesistere nel vuoto. Hanno bisogno di fresco grassetto nuove energie, nuove forme di espressione e di nuovi strumenti per mobilitare loro di adattarsi e accelerare nel 21 ° secolo.

Il Engage Concetto

Questo concetto crea ambienti di lavoro che supportano la leadership e la forza lavoro. It &';. Sa posto di lavoro che offre zone di messa a fuoco a flusso libero, più crea un nuovo organigramma operativo che rimuove le scatole costrittiva nel vecchio sistema
Il Engage concetto non solo suona l'allarme che un massiccio cambiamento è indispensabile per tenere il passo con l'aumento della complessità; essa richiede cambiamento al fine di creare una maggiore efficienza, produttività e redditività. Fornisce inoltre le soluzioni di trasformazione che vi porterà in un futuro sostenibile

Nel Engage Concetto menzogna tre pilastri fondamentali di base che devono essere aggiornati agli standard 21 ° secolo:. L'ambiente di lavoro fisico, la struttura organizzativa e la connessione esistente tra le vostre comunicazioni. Quando c'è un flusso circolare o orbitale di energia e concentrazione all'interno di queste tre aree, è possibile gestire il cambiamento a velocità di curvatura. Il flusso orbitale permette innovazione per prosperare, l'efficienza di operare al massimo delle prestazioni, e la redditività per essere sostenibile.

Ci vuole un ambiente di lavoro traboccante di zone di messa a fuoco e di un sistema di informazioni che scorre a incubare l'innovazione. Prende metodi di comunicazione orbitali più una struttura fluida operativa organizzativa per superare il caos e la stagnazione esistente. Solo allora può l'organizzazione prosperare durante economie crollano, i trasferimenti politici turbolenti di leadership internazionale e di un mercato azionario montagne russe. Tempi turbolenti richiedono saggio cambiamento – variazione che aumenti le opportunità e diminuisce i rischi.

Da dove viene questa cominciato tutto? La risposta è con voi. I leader a tutti i livelli devono capire che le cose non funzionano più lo stesso come hanno fatto due anni fa, per non parlare di utilizzare gli stessi strumenti per oltre 500 anni. Einstein ha detto bene quando si definisce la follia, e" Insanity, facendo la stessa cosa più e più volte e aspettarsi risultati diversi e" Si sta utilizzando gli stessi strumenti arcaici e ignorando le enormi cambiamenti nel modo in cui il mondo funziona oggi ma aspettandosi risultati diversi e migliori?

© Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2012
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