Enter the Matrix
Ci siamo imbattuti in un fatto interessante; infatti questo è successo un paio di volte prima, abbiamo pensato che questa sarebbe una buona esperienza da condividere a un pubblico più vasto
Sequenza di eventi:.
Un bel Lunedi mattina il CEO e COO di una società sono fuori per una visita client. Nel pomeriggio il COO stava indagando VA Matrix (il suo nuovo strumento di supporto di analisi di business /decisione) report di produzione per l'aggiornamento oraria dei progressi nella loro organizzazione. Lei è sorpreso da ciò che vede; 01:00 e la squadra non ha chiuso gli ordini per la giornata! Manda una e-mail in fretta al suo secondo in linea chiedendo perché la squadra non ha chiuso la loro attività; il suo secondo in linea riceve i dati da girare a piedi.
La gente sulla squadra freneticamente chiudere fuori alcuni file che sono stati lavorando e di relazione che hanno chiuso tre file finora e hanno persino passare a chiudere un extra file prima di 02:00. I rapporti team manager indietro giubilante che ha controllato con la squadra e che hanno chiuso tre file.
Il COO è ora preoccupato del fatto che VA Matrix sta riflettendo dati errati e invia una nota a VA dicendo che "VA Matrix è errata, questo pomeriggio ho controllato VA Matrix e ha dimostrato che 0 pratiche sono state chiuse, ma quando ho controllato con la squadra che aveva già chiuso 3 file ".
20 minuti più tardi il report viene eseguito di nuovo e questa volta dimostra che c'è sono 4 file che sono stati elaborati e chiusi, questo rapporto è corretto. Lei invia un'altra mail al team VA dicendo cose stanno andando bene ora (Parlare suo impegno per l'organizzazione anche quando in vacanza!).
squadra VA ottiene queste informazioni e recensioni i timestamp sul business analysis /strumento di supporto decisionale per verificare quando i file sono stati chiusi il team operativo in ufficio e invia una e-mail fuori spiegando cosa è successo e perché i numeri erano effettivamente corrette e le pratiche sono state chiuse 13:00-02:00 nel pomeriggio .
Cosa è realmente accaduto:
Dal momento che il CEO e COO fossero cose gone iniziato una tonalità lentamente in ufficio del solito. Questo è normale, ma la squadra è molto coscienzioso e ha lavorato sodo, ma sono stati tirati in direzioni diverse lungo tutta la mattina e non poteva chiudere i conti //files di vendita fino a 1:00, che riflette sul strumento di supporto /decisioni analisi di business quando COO controllato per il progresso della sua organizzazione. Se non ci fosse strumento di analisi di business, c'è come una buona probabilità che sarebbero stati affrontati dalla fine della giornata. C'è anche una buona probabilità che questi file potrebbero perdere fuori e non indirizzata a tutti fino al giorno successivo.
Immaginate cosa sarebbe successo se questi file sono stati effettivamente perso e il COO aveva alcuna visibilità. La conversazione sarebbe andato qualcosa di simile, anche se il COO era come super guidato e aveva chiamato per controllare con la squadra in serata
“. Hi no. 2, come è stato il giorno? Quanti file abbiamo chiudiamo oggi &";
No.2: “ Well … Io non sono sicuro che controlla con la squadra domani e si invia un'email &" ;.
Poi il giorno dopo, se i file non sono stati chiusi, essa avrebbe causato confusione e il panico. Ciò potrebbe aver creato una grande cascata di problemi.
Di solito quando si implementa un nuovo strumento di supporto visibilità aziendale /decisione nella propria organizzazione è un po 'strano e non si vede i risultati desiderati, è perché si vedono le cose circa la vostra organizzazione che si farebbe normalmente non si vede mai, ma con un po 'di pazienza si potrà osservare l'impatto che ha su di voi la linea di fondo e l'organizzazione nel suo complesso.
In questo caso lo strumento di analisi /supporto al business decission era Vantage Agora &'; s &'; VA Matrix &'; ma è possibile sostituire questo con qualsiasi strumento di supporto /decisioni analisi di business della vostra scelta
Se avete bisogno di uno strumento di visibilità business su misura per le esigenze di yP &. C il nostro contatto organizzazione chiunque di noi a Vantage Agora e lo faremo felice di aiutare Hotel  !;
cambio gestione
- Casualità Razze Casualty
- *** Il modo più semplice per raggiungere i vostri obiettivi
- Settembre 2015, un altro mese di Principali modifiche ...?
- 3 semplici modi per modificare positivamente e proficuamente ora
- Change Management è continuo e più importante fattore strategico delle risorse umane
- Una ragione nascosta si può non essere generazione di ricavi in linea
- Stato di felicità
- Comunicare meglio con questi 6 pratiche impegno
- Come affrontare Endings e avviare nuovi inizi.
- Meditazione camminata-fingere fino a diventare it
- Carriera o farà un lavoro?
- *** Change, l'unica costante
- Come pubblicizzare con successo la vostra azienda in questa economia difficile
- Cinque pilastri della felicità
- Ricevere Lode non ti rende "Big-Headed"
- 6 Strategie per mantenere dipendenti impegnati
- Si può innamorare di tuo lavoro?
- Fine settimana di lavoro Idee: Opzioni per Weekend
- 3 Strategie per lavoro positivo nell'economia Vertigo
- Contrattazione collettiva un passo verso un Regno e redditizio Azienda