Malattia CEO e Motley Fools

CEO MALATTIA & MOTLEY FOLLI

Da questa pubblicazione può essere letto da molti CEO – “ Capo Energizing Officer &"; &ndash ;, I &'; ve scelto il titolo sopra per l'articolo. La verità è: noi tutti soffrono di malattie CEO e bisogno sciocchi Motley. Il feedback dei stolti multicolori è la colazione dei campioni. Spiegherò

L'amministratore delegato di una società europea dice:. &Ldquo; tante volte sento &'; Non ricevo la verità. Non riesco mai a mettere il dito su di esso, perché nessuno è in realtà mentendo. Ma posso sentire che le persone si nascondono informazioni, o camuffare fatti chiave così ho vinto &'; t preavviso. Aren &'; t mentire, ma non sono loro mi dicono tutto quello che ho bisogno di sapere. I &'; m sempre secondo indovinando &";

Questo è un esempio della malattia CEO:. Lacune informative intorno un leader quando le persone trattengono importante (e spesso sgradevole) informazioni. Quali sono le cause della malattia? A volte le persone anticipare il leader &'; s disagio o di rabbia e credo che nella fornitura di cattive notizie, si potrebbe ottenere simbolicamente eseguito per essere il messaggero. Altri possono essere prigionieri di Gruppo Pensate. Altri ancora può fare, a essere visto come positivo, e così sopprimere feedback negativo. E &'; sa istinto naturale per compiacere il capo ed è generalmente scomodo di dare un feedback onesto a nessuno, per paura di ferire i sentimenti o sconvolgere

La linea di fondo organizzativa (comunque tradotte) può essere influenzato negativamente quando la. Capo ha solo informazioni parziali su ciò &'; s realmente accadendo nella tribù organizzativo. Il Capo può diventare in modo isolato da perdere la capacità di leggere i segnali di fumo – e dove ci &'; s fumo, ci potrebbe essere fuoco!

Goleman, Boyatzis & McKee nel loro libro sull'intelligenza emotiva dal titolo, Leadership Primal sottolineare: “ … top manager in genere ottenere le informazioni meno affidabile su come stanno facendo. Per esempio, l'analisi di 177 studi separati che hanno valutato più di 28.000 manager ha scoperto che il feedback sulle prestazioni è diventato meno consistente maggiore è il manager &'; s &hellip ;. posizione Il problema è aggravato per i leader che sono donne o appartenenti a una minoranza e".

Ogni cultura ha la sua versione (s) del Matto, ma il ruolo è simile nel tempo e di gruppo – per fornire candida, premuroso, onesto, il feedback non verniciato e nuova prospettiva. In Shakespeare &'; s teatrali e di governo medievale, Fools erano le uniche persone che potevano farla franca dicendo la verità al re o la regina e sopravvivere – senza ottenere le loro teste mozzati. Il Motley Fool fa in Shakespeare &'; s Come vi piace. È interessante notare che gli inizi di Shakespeare &'; s grandi commedie e tragedie sono simili nella gravità dei loro conflitti di apertura, ma loro terminazioni sono anni luce di distanza. Le commedie sono trasformati dalla luce della verità raccontata da sciocchi e le tragedie non sono.

William Willeford, nel suo classico studio, il Matto e il suo scettro, esplora la storia degli sciocchi professionali nei tribunali della regalità. Lo stolto professionale è un “ estraneo dentro, &"; prospettiva s per governare senza compromettere la sua lealtà al suo datore di lavoro, relativamente indipendente e gratuito al servizio del re, che è prezioso perché egli porta un estraneo &'. Non diversamente da un profeta, egli ci chiama ad una prospettiva più chiara sulle cose. Gary Eberle, Presidente del dipartimento di inglese a Aquinas College, sottolinea questo ruolo critico: “ Lo stolto, per essere efficace, deve rimanere indipendente, trascendente e distaccato. Il suo ruolo archetipico è stare sul confine, sussurra nelle orecchie che siamo comuni mortali, creature difettose. Se noi soffochiamo il nostro pazzo interiore, a spianare la strada per la tragedia. Se ascoltiamo, però, possiamo imparare a raggiungere un lieto fine in questa fase degli stolti &";

L'archetipo del Matto è cablato nella psiche umana e storicamente è stata variamente simboleggiato come quando gli esseri umani hanno utilizzato simboli per esprimere concetti

Frederick Franck – autore di oltre 20 libri, tra cui The Zen di vedere e di cosa significa essere umani? dice: “ Ogni cultura ha il suo Grande Matto. Il più popolare nella cultura da cui Balzai era Tyl Ulenspiegel. Ho scoperto che Tyl &'; s soprannome, Ulenspiegel, si basava su un gioco di parole: “ Spiegel &"; mezzi “ specchio &"; e “ Ulen &"; si riferisce a “ tutti voi gente &" ;, che rende “ Sono tutti voi &'; s specchio &"; … i filologi e filosofi di Fiandra dicono che Tyl &'; s motto, “ Ik ben Ulen Spiegel &"; è solo volgare fiammingo “ Ik ben u Lieden Spiegel, &"; il che significa, “ Io sono il tuo vero specchio &";. … E perché non dovrebbe essere sia &";

La funzione di mirroring mi ricorda una poesia di Derek Walcott:

Verrà
il momento in cui, con esultanza,
Vi salutare te arrivare
Al proprio porta, nel tuo proprio specchio,
E ogni sorriderà all'altra &'; s accoglienza, Comprare e dire, Sedetevi qui, mangiare

E le linee intriganti da Il Piccolo Principe:
.

“ Arrivederci, &"; disse la volpe. “ E ora ecco il mio segreto, un segreto molto semplice: E 'solo con il cuore che vede bene; ciò che è essenziale è invisibile agli occhi e". Hotel “ L'essenziale è invisibile agli occhi, &"; il piccolo principe ripetuto, in modo che egli sarebbe per ricordarselo &"; -Antoine De Saint-Exupery-

Ecco &'; s per gli occhi che crescono nei nostri cuori e per il mirroring dei folli! Abbiamo tutti bisogno di sciocchi multicolori. Dopo tutto, chi se non un pazzo sarebbe tanto sciocco da dire la verità? Scusate le mie foolisms buffetto, ma spero che sciocco surround e sono creativamente sfidati da questo pazzo &';. S lezione

- Ronald Bell è un'assistenza dipendente certificato professionale, psicoterapeuta, formatore aziendale, consulente aziendale, e esecutiva /.. la vita /lavoro allenatore Hotel