3 semplici strategie per migliorare i profitti battendo i asset più prezioso, la tua gente

Due fatti sorprendenti per quanto riguarda le questioni che incidono assolutamente la linea di fondo delle imprese manifatturiere a oggi e' s difficile clima economico:

1. L'organizzazione Gallup, una società di ricerca internazionale con una divisione che si concentra sul coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti, stima $ 300.000.000.000 viene sprecata ogni anno in perdita di produttività a società statunitensi a causa di un-motivati, dipendenti dis-impegnati.

2. Un'altra società di ricerca, Sirota Survey Intelligence ha riferito nel 2005 che nel 85% delle aziende Fortune 1000, la motivazione e il morale &ldquo dipendente; diminuito significativamente &"; entro i primi sei mesi di lavoro e ha continuato a scendere dopo che
.

Tali statistiche sono sorprendenti per quanto riguarda l'impatto potenziale sui risultati finali delle aziende oggi. Ma, è anche sorprendente.

La ricerca recente ho condotto di oltre 3000 iscritti al blog sul posto di lavoro Communication Expert (www.WorkplaceCommunicationExpert.com) ha mostrato il 44% dei dirigenti d'azienda sono infelici con le prestazioni dei dipendenti.

Quando si guarda intorno al vostro posto di lavoro e valutare la produttività, motivazione e il morale del vostro popolo, quanto potrebbe essere la vostra organizzazione contribuendo a quella $ 300.000.000.000?

E, nel valutare i costi di locazione, on-boarding e formazione di nuovi dipendenti, se non viene fatto in modo efficace, questo potrebbe essere un altro luogo in cui i profitti dell'azienda sono furtivamente scivolando fuori bilancio?

Qui ci sono tre strategie specifiche produttori possono applicare a sviluppare, mantenere o riconquistare dipendente motivazione, il morale e l'impegno in modo che i dipendenti sono veramente attivi che portano alto il valore per l'ambiente di lavoro:

1) Definire il tuo “ Championship Game &" ;
Dal primo giorno di allenamento campo di tutti che è parte di una squadra di atletica a qualsiasi livello da Little League attraverso i ranghi professionali conosce l'obiettivo finale e la visione per la loro squadra (organizzazione) è quello di raggiungere il Championship Game (per il baseball it &'; s la World Series, il calcio Il Super Bowl, calcio it &'; s la Coppa del Mondo, ecc).

E 'la visione ispiratrice per vincere il campionato che tiene tutti concentrati, facendo le cose giuste per le giuste ragioni in modo che possano contribuire alla squadra &'; s successo, pur essendo in grado di raccogliere il ben definito, e non così ben definito, ricompense e le opportunità che vengono con il loro contributo individuale e collettivo.

Lo stesso tipo di cultura può essere creato all'interno di qualsiasi attività commerciale. Ci vuole una forte leadership visionaria e comunicazione coerente per avere successo

2) creare insieme un concordato insieme di nucleo comunicazione organizzativa e valori comportamentali

Molte organizzazioni hanno la loro “. &Rdquo valori; appeso sui manifesti nei corridoi mentre manager e dirigenti, sia impegnarsi in, e consentire altri, in comportamenti non coerenti con quei valori.

Con nessuno in possesso di chiunque conto ai valori sulle pareti, le prestazioni ei comportamenti deteriorarsi e successivamente, per impostazione predefinita ciò che viene visto e vissuto nelle sale.

Anche questa è una strategia che è al tempo stesso facile da creare, più facile da mantenere quando si applicano due processi:
i. Portate la vostra squadra (s) insieme per creare congiuntamente la comunicazione organizzativa e valori comportamentali e impegnarsi per un “ Accordo di squadra &"; che tutti, letteralmente, i segni su di.
ii. I leader, dirigenti e compagni di squadra decidono di affrontare le violazioni dei valori e dei team di accordo subito (o, al più presto possibile dopo un comportamento documentato e testimoniato)
. NOTA: Un cliente che ha recentemente concluso questo processo ha riferito dipendenti erano autoregolanti stessi e le loro compagni di squadra sei mesi dopo l'installazione della strategia di cui sopra

3) Creare una comunicazione “. Forum &"; che include un “ retroazione &";
La comunicazione è sempre tra le prime tre questioni o problemi individuati dai dipendenti nelle organizzazioni. La sfida con questo, la dichiarazione di vaniglia generica è che ci sono troppi aspetti della comunicazione per risolvere i problemi.

Va ​​meglio definito.

In un progetto client recente tre diverse squadre in un focus group di comunicazione identificato come un problema organizzativo. Eppure, ogni definito in modo diverso da un contesto completamente diverso.

Un modo semplice per risolvere questo problema è quello di creare un forum formale per la comunicazione che include un circuito di feedback a doppio senso.

Sembra molto più complicato di quello che realmente è. Significa semplicemente che incontri regolari e strutturati sono facilitate per portare temi, problemi, idee e suggerimenti alla ribalta per i leader aziendali per affrontare e rispondere alle

Ci sono quattro passaggi chiave per fare questo con successo:.
1) Pianificare incontri ad orari regolari e consistenti
2) Invita una sezione trasversale di partecipanti che rappresentano i vari reparti, divisioni, ecc Pagina 3) Raccogliere idee, pezzo in categorie relative e priorità Pagina 4) Creare un sistema attraverso il quale i leader aziendali in grado di rispondere a ogni elemento in maniera ragionevolmente tempestivo.

Spesso capi azienda sono diffidenti di sviluppo di questo tipo di processo di comunicazione, per paura degli incontri attribuite in sessioni gripe. Questi timori sono validi e possono essere eliminati facendo queste tre cose:
1) Istituzione di orientamenti chiari, in via preliminare,
2) Assicurarsi che tutte le idee ed i suggerimenti sono articolati in modo positivo, modo costruttivo, e vendere 3) A seguito attraverso con feedback immediato su tutte le idee in modo che coloro che contribuiscono sentono come se sono stati presi i loro contributi in esame e sono state valutate (è perfettamente bene dire “ no &"; a un'idea finchè si tratta di un motivo credibile) .

I produttori che hanno implementato alcune, o tutte, delle tre suddette proposte sono state in grado di generare risultati drammatici, come ad esempio: Hotel • $ 900.000 nei rifiuti eliminati entro i 12 mesi di attuazione Hotel • Aumento del 300% utile ante imposte per un periodo di cinque anni Hotel • Aumento del 100% utile ante imposte entro quattro mesi di attuazione Hotel • 65% di miglioramento permanente dei processi di workflow e di riduzione dei rifiuti del 22% entro 12 mesi

Con risultati come che nessun business leader nella civiltà occidentale può sostenere che essi possono e'. T investire tempo, energie e risorse per imparare a attuare le tre semplici strategie descritte sopra.

Fare un tentativo Hotel  .;