Come si fa a mantenere i vostri rapporti strategici Forte?

Ci sono una serie di componenti che dobbiamo tenere a mente quando si tratta costruire e nutrire le nostre relazioni strategiche. I seguenti sette aree vi aiuterà a costruire queste relazioni chiave:

• I rapporti sono beni.
In ogni contesto di lavoro, le relazioni sono beni. Come tali, essi possono essere creati, gestiti, nutrito, misurata, e anche interrotto, intenzionalmente e consapevolmente

• E &'; s tutto su chi se ne frega commercio domestico non può esistere in assenza di persone relazioni.. Più forte è il rapporto, maggiore potenziale di successo nel business. E &'; s non chi si sa che conta; piuttosto, &'; s chi se ne frega se o non li conosci. Quanto più essi autenticamente a cuore - se il “ loro &"; sono collegate, le prospettive, clienti o fornitori - maggiore è il potenziale di successo

•. Persone relazioni costituiscono il business
Quando lo scopo di un rapporto cambiamenti, le aspettative e “. &" regole; che si applicano anche cambiare. In questo senso, lo scopo definisce la natura del rapporto che sopravvive fino a soddisfare tale scopo o risultato desiderato. Poi quel particolare rapporto finisce, o si trasforma in una nuova se un nuovo scopo è concordato. Pertanto, il risultato desiderato è il fattore organizzatore nelle relazioni commerciali. Senza di essa, non vi è alcun significato per le relazioni

• il risultato desiderato definisce il business.
Tutti i rapporti possono essere valutati per quanto riguarda il risultato desiderato, che può essere semplice come l'amicizia casuale o complesso come l'organizzazione di una istituzione federale. Un contratto di matrimonio è uno che si sovrappone largamente tra gli aspetti personali e legali di una relazione. Il successo di un rapporto d'affari si riferisce sempre al risultato desiderato, che può cambiare nel tempo, che richiede una valutazione continua

• La chiave del successo è il gruppo principale
Qualsiasi attività commerciale, diverso da “. mom-and-pop &"; le operazioni, è gestito da pochi eletti, che ci riferiamo come il “ nucleo &" ;. I gruppi principali, impegnati a raggiungere il risultato desiderato, sono la chiave del successo. Senza un cerchio interno efficace, l'azienda avrà esito negativo. Il potenziale di successo di ogni azienda può essere accuratamente prevista sulla base della coerenza del suo nucleo

• Mostrami le persone.
Un contributo chiave alla struttura di coesione è che le imprese non sono gli edifici in mattoni e malta che li ospitano, ma piuttosto le relazioni che costituiscono la rete sociale degli individui che compongono il organizzazione. Di conseguenza, il business è l'interazione dinamica tra e tra i suoi membri come essi si concentrano sul risultato desiderato. Tutto il resto, compreso lo spazio di mattoni e malta fisico, i file scartoffie, e il relativo inventario (se esiste tale), non sono che la manifestazione fisica del business, non la sua essenza

• Abbiamo incontrato il business, ed è a noi.
allora segue che esiste il business quando e dove due o più persone comunicano per raggiungere il risultato desiderato, tra cui connessione virtuale su Internet. A “ virtuale &"; business può non hanno casa di mattoni e malta ancora essere un grande successo. Ma deve avere una rete di relazioni di individui concentrandosi su un risultato desiderato Hotel  .;