3 motivi meno performanti dipendenti della vostra azienda è esente da colpa

oggi &'; s imprenditori economia can &'; t permettersi di accettare meno efficaci del personale nelle loro aziende. Eppure, in un recente sondaggio il 44% di loro ha riferito di essere infelice con i risultati delle prestazioni dei loro dipendenti.

Al fine di risolvere un problema di questo tipo, i datori di lavoro devono identificare prima la causa e quindi creare le opzioni praticabili per soluzioni applicabili. Ci possono essere molte ragioni per cui i dipendenti sotto-svolgono e alcuni leader possono richiamarsi ad atteggiamenti poveri, scarsa motivazione e gli individui &'; incapacità di lavorare con gli altri, o di accettare e adattarsi ai cambiamenti.

Anche se queste ragioni possono essere assolutamente valida in superficie, ci sono sempre questioni di fondo che hanno portato alle cause individuate dal business leader.

Ci sono solo due aspetti da valutare con meno performanti dipendenti. E &'; s sia a causa di un individuo &'; s:

• capacità, o Hotel • . il loro atteggiamento

In entrambi i casi, il dipendente non è esente da colpa

Ci sono tre errori principali imprenditori fanno che impediscono ai dipendenti di essere implicate nella loro posto di lavoro e contribuendo a livelli più alti.

1. L'organizzazione non ha dato al dipendente una ragione di essere impegnato e motivato, o di contribuire oltre il minimo sforzo.
2. L'organizzazione ha creato un ambiente che in realtà è demotivante e dis-coinvolgenti. Pagina 3. Il datore di lavoro non è riuscito ad assumere la persona giusta per il lavoro o per garantire la persona assunta sta lavorando in un ruolo che si adatta alle loro talenti, le competenze e gli interessi

Business Leader Errore # 1 – Non dando ai dipendenti un motivo per essere impegnato, motivato & Contribute

Molti imprenditori credono erroneamente che fornire qualcuno il privilegio di un reddito costante e certa qualità della vita attraverso uno stipendio dovrebbe essere sufficiente a creare un impiegato motivato.

Tuttavia, gli studi continuano a dimostrare che stipendio e benefici, anche se importante per fornire livelli di base della motivazione, non è sufficiente a generare alti livelli di coinvolgimento.

Molti manager e dirigenti dicono che sono frustrati con la sensazione che devono trovare continuamente modi per accendere un fuoco sotto la loro gente per arrivare a fare ciò che deve essere fatto. Invece dovrebbero investire energia in collegamento ai loro dipendenti a livello personale per trovare invece il modo di accendere un fuoco dentro di loro.
Un modo estremamente efficace per farlo è quello di applicare l'equazione motivazione dei dipendenti.

L'equazione motivazione dei dipendenti inizia con la creazione di una visione ispiratrice per l'azienda che i dipendenti a tutti i livelli saranno felici di contribuire. Daniel Pink, nel suo libro 2010 di azionamento: La sorprendente verità su ciò che motiva siamo identificato “ Purpose &"; come uno dei componenti chiave per motivare una forza lavoro del 21 ° secolo.

Business Leader Errore # 2 – Creazione di un
Ambiente demotivante

In ogni nuovo rapporto c'è sempre un periodo di luna di miele in cui tutte le parti coinvolte hanno buoni sentimenti sulle possibilità in movimento in avanti. It &';. S lo stesso in caso di nuove auto si unisce a una compagnia

Purtroppo, un sondaggio di circa 1,2 milioni di dipendenti per lo più aziende Fortune 1000 nella prima parte di questo secolo condotto da Sirota Survey Intelligence e ha rivelato nel 2005 che nel 85% delle imprese, il morale dei dipendenti declina bruscamente dopo un dipendente &';. s primi sei mesi sul posto di lavoro, e continua a svanire in anni garantendo

In un numero significativo di imprese, come questo Sirota dimostra la ricerca, qualcosa si sta verificando in questi ambienti di lavoro che provoca un entusiasta e impegnato dipendente a cambiare il loro atteggiamento

Molti fattori possono essere attribuiti a questo calo off, alcuni dei quali comprendono:.

• Mal comunicata descrizioni delle mansioni e delle responsabilità che causano aspettative di performance incerte per l'individuo,
• Ingiustizia in manager indirizzamento comportamenti inadeguati e scarse prestazioni di collaboratori,
• I gestori che svolgono preferiti e comunicano irrispettoso nei luoghi di lavoro, Hotel • La mancanza di risposte positive per contributi

Business Leader Errore # 3 – Fare un
Sbagliato Assunzione Scelta

Nella fretta per riempire le posizioni, spesso quelli che fanno le decisioni di assunzione non riescono a investire abbastanza tempo assicurandosi che la nuova auto è una buona misura per la posizione. A “ buon fit &'; include valutazione delle competenze, il talento e esperienza di lavoro in prospettiva, più controllo nel nuovo potenziale noleggio &';. s personalità, tra cui credenze, atteggiamenti e motivazioni

Inoltre, a volte a causa di circostanze impreviste dipendenti sono invitati a ricoprire ruoli non originariamente destinati , e per le quali le loro abilità e talenti non sono la soluzione migliore.

In queste situazioni, nonostante i dipendenti migliori sforzi non sono in grado di soddisfare le aspettative di performance desiderati, e sia il lavoratore e il datore di lavoro diventano disincantati con il rapporto . Tuttavia, l'onere deve essere il datore di lavoro per farlo bene quando invitare qualcuno nel proprio cultura del lavoro.

Prima di dipendenti proclamano sono demotivati, e /o non vuole, per eseguire delle aspettative e portare atteggiamenti positivi al ambiente di lavoro iniziare a valutare questi tre errori della forza lavoro di una leadership e di comunicazione punto di vista organizzativo per vedere se ci sono margini di miglioramento Hotel  .;