Coaching Skills for Leaders (I dadi e bulloni)

La ricerca ha dimostrato che le persone svolgono a livelli più alti quando si sono allenati in contrapposizione a “ gestita &" ;. Quindi, si potrebbe chiedere, che cosa è il coaching, in poche parole? Quali sono alcuni degli strumenti che può usare come un leader? Come, in particolare, devo un “ coaching &"; conversazione?

Il coaching è di ispirare e responsabilizzare gli altri attraverso conversazioni significative e interrogatorio efficace. Si confida che la gente possiede la saggezza di cui hanno bisogno per scoprire e realizzare il proprio potenziale. Coaching incontra un certo bisogno di molte persone: esso &'; sa forum per la conversazione oggettiva e completa esplorazione. E &'; sa rara opportunità per un individuo di concentrarsi esclusivamente su di lui o se stessa per un'ora intera su base regolare. E &'; conversazione sa diverso da quello che si avrebbe con i colleghi, parenti o amici. E &'; posto sa per ottenere il supporto quando la consulenza isn &'; t davvero la risposta. E &'; s per le persone che stanno già facendo bene in molti settori, ma sono alla ricerca di opportunità di crescita rinnovati.

Il coaching è una scienza e un'arte. E &'; s in merito alla combinazione di teoria, pratica, e finezza interpersonale. Ci sono alcuni buoni programmi di formazione dei pullman che affrontare questi componenti in profondità – che un articolo sul tema potrebbe mai sperare di duplicare.

Ci sono, tuttavia, alcuni concetti di coaching di cui essere a conoscenza: un po 'di &'; dadi e bulloni &'; che si può cominciare a inserire nel vostro stile di conversazione e di leadership. Questi, a mio modesto parere, sono gli elementi essenziali:

La cosa più importante, è necessario coinvolgere l'interscambio da un luogo di genuina curiosità: porre domande (e le altre domande) senza anticipare o fornire le risposte, e ascoltare con attenzione senza assumere o prove. E &'; s non sulle vostre interpretazioni; it &'; s in merito il coachee trovare le proprie risposte il più a fare le domande che favoriscono la ricerca.

Questo è spesso più facile a dirsi che a farsi, ma &'; abilità sa da raffinare.

Gli altri componenti di una tipica conversazione di coaching, sulla cima di ascolto attivo e propositivo, in discussione includono il sostegno e il riconoscimento, fare richieste e fornendo la struttura di responsabilità (coachee è in ultima analisi responsabile solo per se stesso, naturalmente , ma tende a rimanere in azione quando sa che sarà riferire a voi su suoi successi).

Questi componenti in azione potrebbe essere simile questo –

un modello di base di coaching a sei fasi:

1. Ponendo le basi:

- Perché stiamo avendo questa conversazione
- Che cosa ti ha portato qui? Quali sono i nostri rispettivi ruoli?

2. Formulazione e messa a fuoco i problemi:

- Cosa &'; s che va su cosa in particolare vuoi cambiare o compiere

3??. Fare domande per ulteriori chiarimenti e profonda esplorazione:

- Che cosa significa in realtà
- Quale area (s) vuoi lavorare prima
- Ciò che è importante su questo per te? ?

4. Lo sviluppo di obiettivi attraverso domande di soluzioni focalizzate:?

- Che cosa ci simile a quando &'; s come si desidera che sia
- Che cosa esattamente si sarà pensare /sentire /fare quando si raggiunge il desiderato Stato?

5. Lo sviluppo di un piano d'azione (fare richieste e offrendo risposte se del caso):

- Che cosa avete bisogno di fare per rendere questo accada? Quali punti di forza hai bisogno per attingere, e che supporti avete bisogno
- Qual è il primo passo
- Come farete a sapere che &';??? Re a muoversi verso il vostro obiettivo
- posso chiedere di sperimentare &hellip ;?

6. In seguito (il processo ricomincia)

- Che cosa è andato bene la scorsa settimana, e perché? Complimenti! Come si può fare di più di quello
-? Dove hai ti trovi in ​​difficoltà? Perché
- Cosa più vuole mettere a fuoco ora
-?? Cosa fai hai più bisogno di fare per andare avanti?

La cosa importante da ricordare durante tutto il processo è che il rapporto è la chiave, e che don &'; t bisogno di avere le risposte. Impigliarsi nel farlo il &'; strada giusta &'; e preoccuparsi troppo delle domande che fate servirà solo a impedire il processo. Queste preoccupazioni diventano rapidamente non-problemi, come si sviluppa fiducia e il rapporto, e quando ci si avvicina veramente la conversazione con autentico interesse, preoccupazione, e altruismo.

di coaching Felice Hotel  !;