Una migliore comunicazione Equals Leadership più efficace

Quando ho iniziato ad allenare qualche tempo fa, ho fatto la mia missione di assorbire quante più informazioni che potevo sulla leadership (in particolare nelle aree di efficacia interpersonale e una buona comunicazione): divorando libri su modelli di leadership, coaching leadership, affari, ecc ho intervistato i leader su diversi livelli in diversi settori, e ha notato i loro temi e lotte comuni. Ho parlato con numerose squadre per ascoltare le loro esperienze e hellip;

Alla fine mi ha colpito che luogo di apprendimento circolare: dove tutto quello che leggete o fate, incontrano gli stessi temi. Il ' &; nulla di nuovo sotto il sole &'; fenomeno (o che cosa si riferiscono in alcuni modelli di ricerca come &'; saturazione &';).

E davvero, i temi non sono difficili: se si chiede un gruppo di laici-persone quali tipi di stili di comunicazione di leadership e di relazione che ritengono di essere più efficace, che sarebbero venuti su con idee simili
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Così ho cominciato a pensare che questo era troppo facile: che questa conoscenza isn &'; t scienza missilistica, e che il cambiamento di paradigma da un aspro micro-gestione, o sconnesso, stile di leadership per una più efficace e '; persone- centrata &'; approccio chiaramente doveva essere già accaduto senza di me. Ho pensato che forse ho perso la palla e che io &'; D ridefinire la mia nicchia.

Ma fino ad oggi, ogni volta che parlo con le squadre, so che ero fuori strada con la mia presunzione. Più e più continuo a sentire le stesse lamentele: la mancanza di una forte leadership – soprattutto in termini di poco chiaro, autocratico, o addirittura nessuna comunicazione.

So che ci sono anche alcuni stili di leadership molto efficaci che aren &'; t esattamente quello che &'; d chiamata &'; la gente amichevole &'; – e che situazioni diverse richiedono risposte diverse. Ma, tutto sommato, penso che sappiamo cosa funziona meglio per la maggior parte delle circostanze e ambienti.

Ma perché molti di noi tornare alle vecchie abitudini, o continuare a fare ciò che va contro quello che noi sappiamo essere un modo migliore?

Facciamo questo per una serie di motivi. Prima di tutto, perché noi &'; re umano. E la maggior parte di noi non sono cattivi: facciamo quello che dobbiamo fare per ottenere il lavoro fatto in fretta per il bene superiore o comune obiettivo – se la nostra consegna è popolare o meno (e questo fa certamente prendere coraggio). Tendiamo anche a tornare ai modi automatici di essere quando abbiamo &'; re sotto stress.

E il cambiamento è difficile

Ma per sostenere un cambiamento dobbiamo rimanere consapevoli del allineamento o disallineamento, delle nostre intenzioni e le nostre azioni – e abbiamo bisogno di capire e comprare sul perché potrebbe essere importante praticare un people-oriented approccio più (suggerimento: cose come il morale e la conservazione; migliore coesione del gruppo che porta ad iniziative migliori; conflitto ridotto e stress – si ottiene l'idea).

Abbiamo bisogno di esaminare volutamente e costantemente le nostre abitudini, modelli, e le credenze – e non abbiate paura di avventurarsi al di fuori delle nostre zone di comfort di sperimentare diversi stili.

In qualità di leader, questo &'; avventurarsi &'; è molto spesso nostra norma. E allora perché non nelle aree di relazioni interpersonali e di comunicazione più emotivamente intelligente?

Il modo migliore per farlo è quello di chiedere un feedback preciso e onesto da quelli più influenzato dalle nostre azioni: chiedendo come ci si imbatte ora, e ciò che potrebbe funzionare meglio (e, naturalmente, essere disposti a sentilo). Inoltre, l'assunzione di un allenatore per aiutare a identificare le opportunità di sviluppo, e rimanere in pista con loro, può essere una strategia molto efficace Hotel  .;