Che impatto vuoi fare?

Wow. E &'; s sorprendente l'impatto che una persona può avere. E &'; s facile dimenticare quanto sia potente lo siamo tutti. Da solo, possiamo prendere un intero team in fiamme, o ispirare migliaia in tutto il mondo a credere in se stessi e fare una differenza positiva nel loro mondo. Questo mese ho assistito a entrambe le estremità dello spettro

Quando ho incontrato il “. &Rdquo fiamme giù-a-; leader, lei didn &'; t un contatto visivo con me, la sua autocoscienza capolino da dietro le ho &'; m-supponiamo-to-be-duro-esterno. Con la sua squadra, ha &'; s critica e condiscendente. Quando la gente di lei portare le loro idee li spegne subito, senza considerazione. Lei doesn &'; t ascolto. Lei doesn &'; t fare domande. Riconoscimento e l'apprezzamento sono inedite. Ogni persona sulla sua squadra crede alla loro anima che lei doesn &'; t care, che era in qualche modo nata senza un cuore, e che il suo obiettivo primario nella vita è quello di renderli infelici. So che questo è vero, ma poi di nuovo &'; s molto più facile essere comprensivo e compassionevole verso qualcuno quando si vive in uno stato diverso! Alti dirigenti, per anni, hanno tentato di allenare down-in-fiamme, senza alcun risultato. I membri del team minacciano di andarsene regolarmente, ma don &'; t. Rimangono, lei rimane, e nulla cambia. E &'; s un ambiente apertamente ostile. Produttività? You &'; ve scherzando. Engagement? Ha! Immaginate il costo! L'impatto una persona può fare è incredibile

Nel frattempo, diverse migliaia di miglia di distanza, ci &';. Sa molto diverso tipo di impatto che sono fatti. Quando mi sono seduto tra il pubblico con 189-ish altri partecipanti provenienti da tutto il mondo durante il mio “ Weekend con Lou &"; (che sarebbe Lou Tice, il fondatore di The Pacific Institute), Ero sbalordito. Ispirato. Eccitato. Di routine, nel corso dei nostri tre giorni insieme, ho sentito gli esempi di famiglie, ospedali, detenuti, i bambini delle scuole, squadre sportive, intere comunità che avevano imparato a elevare il loro pensiero per elevare i loro risultati. Persone provenienti da Repubblica Dominicana, Messico, Cina, Canada, tutti gli Stati Uniti. Vive in tutto il mondo che cambia in meglio. Lou è ora circondata da una bella squadra impressionante per aiutarlo a realizzare il suo grande visione, ma hasn &'; t sempre stato così. C'era una volta, 40 anni fa, quando era un allenatore di calcio cittadina che si proponevano di avere un impatto. Su se stesso. Lui ha fatto. Ha iniziato elevando il suo pensiero, che ha elevato i suoi risultati. Si è sviluppato da lì

Qualche settimana fa, come i miei partecipanti ed io stavamo parlando di concentrarsi su ciò che si può controllare rispetto a quello che puoi &';. Controllo t (a seguito di un commento fatto da qualcuno virando pericolosamente verso il basso il dito e indicò il percorso), uno dei leader più vocali nel gruppo cantavano fuori, “ Mettetevi alla prima e " ;.! Noi tutti rivolti a sentirla fuori mentre stava adamantly scuotendo la testa e alzando le mani al cielo. &"; Devi controllare voi stessi in primo luogo! Che &'; s tutto quello che &'; m sayin &';! &Rdquo; Amen

Che cosa fa la differenza tra chi è un “! &Rdquo fiamme giù-a-; capo, e uno come Lou? E &'; s non opportunità – loro background economico ed educativo probabilmente non erano così diversi. E &'; s non biologia – “ Down-in-fiamme e " ;, nonostante quello che pensa il suo team, wasn &'; la t nati con qualche gene del male, mentre Lou ha geni bravo ragazzo. Credo che ci sono tre cose che differenziano i grandi leader dei non-così-grandi leader, e Lou espone tutti e tre:

1. I grandi leader e" controllare se stessi prima &" ;. Sono sempre esaminando i loro pensieri e comportamenti e in cerca di quello che possono fare meglio. Sono disciplinati nel loro pensiero e capire che come pensano influenza il modo in cui agiscono. Continuano i messaggi che inviano stessi positivi, e dei messaggi che lasciano entrare da altri (su chi sono e quello che &'; re in grado di fare) filtrato. Essi si sfidano ad essere il loro personal best e modello di crescita per coloro che guidano.

2. Essi si concentrano sull'impatto che vogliono avere. Capiscono che cosa li spinge all'interno e sono chiare circa l'impatto che vogliono avere fuori di sé. Perché possono nominare l'impatto che vogliono avere, essi possono lavorare consapevolmente verso la creazione di esso, o corso correggerli all'occorrenza. Le loro azioni e l'impatto che fanno sono congruenti con quello che sono al suo interno. La gente sa chi sono, cosa si tratta, e si fidano di loro.

3. Essi si concentrano su azioni costruttive verso la realizzazione di un impatto. Doesn &'; t prendere un grande leader per minacciare o intimidire qualcuno a ottenere risultati. Spesso durante lo stress si cerca la strada più veloce per ottenere ciò che vogliamo, a prescindere dal costo. I grandi leader riconoscono che i risultati a breve termine raggiunto ad un costo umano, creano big-picture-problemi. Ci vuole un grande leader di ispirare, o per costruire relazioni, quando i tempi sono duri ei numeri sono in calo. E 'più difficile da fare? Assolutamente. Ma che &'; s che cosa separa il grande dal non-così-grande

È possibile scegliere quale impatto si desidera avere.. Nessuno deve andare “ &" fiamme giù-a-;. C'è un altro modo. Chiedi Lou

Sì, siamo così potenti Hotel  ..;