Le qualità per il successo e ad alte prestazioni in Leadership

Viviamo in un ad alta velocità, mondo complesso e paradossale. Guida ad alte prestazioni richiede un approccio che si riunisce oggi e' s sfide globali

Oggi il suo meno di trovare soluzioni e di più sulla creazione di nuovi schemi.. E &'; s di meno circa la ridistribuzione di competenze e di più sulla promozione dei processi creativi. E &'; s meno di concorrenza e di più sulla collaborazione. La nostra attuale richiede un nuovo tipo di leadership.

La definizione della leadership come capacità di influenza è ancora una definizione valida. Ma il “ come &"; della leadership deve essere riprogettato. The Harvard Review of Business di recente ha suggerito che la leadership efficace richiede le caratteristiche di una conversazione.

La combinazione di leadership con conversazione può sembrare a prima vista controintuitivo. In realtà, la leadership è stata spesso interpretata con la capacità carismatica di pronunciare i comandi che vengono implementati dai seguaci. La nozione di conversazione suggerisce un atteggiamento diverso.

In realtà, la conversazione presuppone una qualità informale. Si riferisce ad uno scambio di idee, suggerisce una valutazione permanente, e fa riferimento a un sistema di reciprocità. Riferendosi a queste qualità, a seminari e corsi di formazione vi presento il “ 4E Leadership ™. &Rdquo;

La prima “ E &"; soggiorni per Encounter. Non c'è conversazione senza un incontro precedente. Un incontro richiede la capacità di lasciare un &'; s propria zona di comfort e di essere mosso da curiosità. Esige di livellare te stesso con l'altra. Non vi è alcun autentico incontro fino a quando si sta cercando fino all'altro

La seconda “. E &"; soggiorni per Empathize. Per entrare in empatia è una fondamentale abilità intelligenza emotiva. Non vi è alcuna comprensione e la comprensione, senza empatia. È la capacità di vedere e comprendere l'esperienza, le idee ei valori degli altri, quasi al punto di identificazione. Riconosce l'altra &'; s esistenza e legittima l'altra &'; s idee. L'acquisizione di questa abilità è necessaria per una leadership flessibile e creativo

Il terzo “. E &"; soggiorni per Engage. Una volta che un leader si è sentito con l'altro, il leader può impegnare l'altra da sollecitare le idee, i contributi e gli impegni. Impegnandosi l'altro un leader può favorire nella propria organizzazione la capacità di fantasia e la creatività che può portare a soluzioni innovative. Impegnandosi l'altro, piuttosto che la scelta di soluzioni, un leader è in grado di generare un menu di opzioni che aggiunge le soluzioni

Il quarto “. E &"; soggiorni per Empower. Leadership non riposa più sulle prestazioni di un solista. Non è più caratterizzata da un seguito passiva. Piuttosto, si tratta di una leadership condivisa, il che significa che la capacità di risvegliare la capacità di leadership a ogni membro di un'organizzazione. Leadership oggi è la capacità di suscitare corresponsabilità dal CEO di una società ai propri clienti.

I dirigenti oggi in considerazione le capacità di costruzione e relazioni rammendo come una competenza fondamentale per la leadership ad alte prestazioni. Sviluppare le capacità secondo il “ 4E Leadership ™ &"; I dirigenti saranno in grado di navigare con successo e con fiducia il nostro ad alta velocità, mondo complesso e paradossale Hotel  .;