Intelligenza Emotiva - Benefici per Leaders

Per più di un decennio, la gente da tutti i livelli dell'organizzazione e da un ampio spettro di settori e imprese hanno partecipato a programmi per aiutarli a migliorare le loro intelligenza emotiva (EI) competenze. Mentre vari ruoli dei partecipanti li hanno presentato con molto diverse pressioni e le sfide, l'unico fattore tutte queste persone hanno in comune è l'emozione che sperimentano. Quando le persone a sviluppare le competenze EI, sono in grado di diventare internamente autogestita e in grado di rendere loro più grandi contributi. E quando i dipendenti lavorano in quella zona di prestazioni di picco, così fa l'organizzazione. Di seguito sono riportati alcuni esempi di come EI sviluppo di abilità può beneficiare dirigenti, ad alto potenziale e dirigenti o supervisori

Dirigenti:.

Daily, i dirigenti a prendere decisioni che possono creare o distruggere le loro organizzazioni. Essi devono fare affidamento su più persone che mai per ottenere risultati che, personalmente, sono ritenuti responsabili per il consiglio. Devono rapidità e flessibilità portare a livello di sistema cambiamento organizzativo, mentre ispirando ed energizzante loro seguaci. Questa costante, la pressione pesante può creare sentimenti di ansia, paura, prudenza, e anche il senso di colpa e la depressione. La decisione sbagliata, una decisione prematura o nessuna decisione può causare "The Street" a sottovalutare l'azienda, ostacolando la sua capacità di raggiungere i suoi obiettivi e le aspettative degli azionisti.

La ricerca ha dimostrato che elevate competenze EI sono le caratteristiche distintive che stella separato eseguendo dirigenti di quelle medie. Con competenze EI avanzate dirigenti sono in grado di dimostrare la loro passione, portano con coraggio, mantenere e far crescere i leader di talento, e entrare in empatia con le persone mentre umanamente sfidandoli a soddisfare gli obiettivi di business più esigenti. Il, flessibile, forte cultura organizzativa resistente che viene creato da un leader attrae persone di talento, assicura il successo organizzativo (tra alti e bassi), e crea un lascito duraturo

Alto potenziale Persone:.

Elevato potenziale di persone devono assumersi le esigenze di più progetti e ruoli di leadership. Eventi imprevisti si verificano che il ritardo o deragliare iniziative business-critical di loro competenza. Quotidiano essi possono interagire con clienti, fornitori e anche i concorrenti che possono essere minaccioso e irato. Essi ricevono centinaia di e-mail che richiedono attenzione immediata. Queste situazioni possono indurre la persona a sentirsi ansioso, timoroso e sopraffatto. Essi possono sentirsi frustrati che le cose non si muovono più velocemente e possono preoccuparsi che i problemi stanno danneggiando la loro carriera. Le emozioni negative possono portare a decisioni sbagliate e multi-milioni di dollari flubs. Prodotti flop e campagne di marketing vanno male come dettagli critici cadono attraverso le fessure. Un pool di talenti poco profonda può tenere l'azienda di sviluppo di nuovi prodotti e servizi, paralizzando le sue possibilità nel suo settore.

Da elevate competenze EI sono una caratteristica distintiva tra individui medi e ad alte prestazioni, quindi la precedenza queste competenze sono sviluppata e radicata, più è probabile che alti potenziali e la società sono di sperimentare il successo. Assicurare che le persone ad alto potenziale sviluppare le loro competenze EI al massimo Assicura una squadra di leader mondiali competenti disponibili a introdurre nuovi prodotti, avviare nuove imprese, e portare l'integrazione di nuove acquisizioni

I gestori e Supervisori:.

il comportamento e il trattamento delle loro persone responsabilità di direzione e di vigilanza 'determinano il fatturato e la ritenzione. Essi interagiscono quotidianamente con le persone che hanno esigenze diverse, desideri e aspettative. Essi influenzano in modo significativo le attitudini, le prestazioni e la soddisfazione dei dipendenti all'interno del loro dipartimento e altri servizi. Lo stress causato dalle esigenze di gestione superiore insieme con lo stress di guidare le persone e di soddisfare tante esigenze e le aspettative mutevoli può essere schiacciante. Essendo sia ferma e la cura nello stesso tempo fa sì che molti si sentono inadeguati per il ruolo. Un rapporto insufficiente tra il dipendente e il proprio superiore è segnalato per essere la causa di quaranta per cento del fatturato. Dove la fiducia manca, le prestazioni soffre.

competenze Migliorare EI consente ai supervisori e manager di regolare le proprie emozioni e motivare in modo più efficace. Essi sono più in grado di dimostrare compassione ed empatia per i loro dipendenti quando riescono efficacemente il proprio tumulto emotivo. Competenze EI migliorate anche dotarli il coraggio di sfidare il pensiero e processi per apportare le modifiche necessarie per il loro popolo esistente. Tutti i dipendenti vogliono un, Supervisore premuroso di sostegno o di direttore, che ha i suoi interessi a cuore. Sapendo questo, il dipendente sarà più probabilità di couverture offerte da altre aziende presso cui lavorare per una tale persona

Risultati:.

L'esame dei risultati reali porta a casa il valore, sia per l'individuo e la organizzazione, di sviluppare competenze EI. I partecipanti al programma hanno riportato miglioramenti che vanno dal 20% al 40% di riduzione di stress e preoccupazioni, il 20% e il 35% di aumento di produttività personale, il 15% e il 35% di aumento nel lavoro di squadra, e miglioramenti simili nella motivazione personale, creatività, equilibrio lavoro /vita , gestione di reattività emotiva e altro ancora. Questi aumenti possono tradurre in positivo ritorno sugli investimenti per l'organizzazione
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