Il successo e la percezione

Percezione determina chi siamo.

La percezione è una scelta che offre opzioni di come vogliamo vedere il mondo. Possiamo scegliere di vedere altro che un mondo o niente ma un mondo &ndash cordiale e felice pericoloso e spaventoso; o una via di mezzo.

In qualunque modo decidiamo di percepire il mondo, cercheremo automaticamente e sempre trovare le prove per sostenere la nostra scelta. Se decido che la vita è una lotta, la vita farà del suo meglio per dimostrare a me destra. Se decido di vedere la vita come un'avventura emozionante, che &'; s che cosa la mia vita.

Una situazione che considero un grande problema si potrebbe vedere come una straordinaria opportunità - e saremo entrambi ragione! Si potrebbe pensare che gli ingorghi forniscono tempo produttivo per ascoltare musica edificante o CD di ispirazione e io potrebbe vedere loro come frustrante, una perdita di tempo fastidi – e noi &'; re sia a destra! Quindi la mia percezione del traffico marmellata – o qualsiasi situazione – determina il modo voglio viverla.

La percezione è il mio strumento di comprensione.

La mia percezione mi permette di trovare ragioni per giustificare la mia percezione. Vedo il mondo come pericoloso e spaventoso perché .... o io vedo il mondo come cordiale e felice perché ...

La nostra esperienza del fallimento, passata o presente, ha una grande influenza sul modo in cui realmente comprendiamo il mondo e il modello che influenza il nostro pensiero e il nostro processo decisionale. Possiamo usare questo modello per essere auto-motivante o autodistruttiva, stimolante o stimolante.

E 'molto facile da usare fallimenti passati come le principali influenze sulle scelte presenti.
Temi ricorrenti di fallimento sono evidenti quando il modello di scelta rimane radicata in un sistema di pensiero in cui fallimento, delusione e frustrazione sono le principali influenze. Lasciare andare il passato è un primo passo per determinare un futuro molto più successo e appagante.

Se qualcosa è stato utilizzato costantemente doesn &'; t lavoro, smettere di usarlo. Se il modello passato per il processo decisionale si tiene in un loop di limitazione poi smettere di usare quel modello.

Per applicare questo principio a un rapporto di qualsiasi natura che possiamo guardare al tema ricorrente del fallimento e poi giustificarla ragionando perché il rapporto didn &'; t avere successo. Possiamo sempre trovare un motivo per cui la riunione di lavoro è andato storto, perché la vendita didn &'; t accadere, perché la storia d'amore finita.

Non è mai difficile trovare i tag di fallimento di allegare a qualsiasi situazione.

Di solito sono accompagnate dalla integrale &'; non è stata colpa mia &' ;. Questo è l'errata percezione comune che tutto ciò è al di fuori del nostro controllo e, pertanto, non è colpa nostra; tutto motivato dalla nostra accettazione del fallimento, in base alle influenze decisionali che provengono dal nostro passato.

Ho spesso sentito espressioni come &'; conoscendo la mia fortuna, it &'; ll andare storto &'; o &'; se avessi anatre, they &'; d &' ;. annegare Questo diventa l'accettazione di &';. Cosa può andare male, andrà male &' ;, piuttosto che anche un tentativo di cambiare in qualche modo i vecchi schemi e trovare un nuovo polo di fiducia in se stessi

Non c'è verità in questo &'; it &'; non è colpa mia &'; vista perché ci stanno prendendo a bordo l'aspetto di accettazione, senza giustificazione, che poi diventa un sostituto per il fallimento. Comprare e così abbiamo un circolo vizioso di errori non corretti dove nulla è appreso e l'unica cosa che ci prendiamo la proprietà del è la ragione di dubbio e la ragione di auto-sconfitta Hotel  .;