Spot esecutivo ciechi

Abbiamo tutti i modelli, abitudini e convinzioni che ci limitano. La sfida è che in genere non si vede come quei modelli di pensiero e le credenze ci trattengono e ciò che non possiamo vedere tende a sabotare i nostri sforzi.

Angoli morti possono influenzare gravemente la visione strategica di un dirigente, il loro corso di azione, e il loro tasso di successo. Essi impatto decisionale e la creatività (o mancanza) nel risolvere i problemi e agiscono per limitare le iniziative strategiche che siamo disposti a prendere in considerazione. Hanno anche influenzano il modo in cui ci relazioniamo con gli altri - ostacolare la nostra efficacia della leadership, la nostra perizia politico, e la nostra presenza esecutivo

Non importa ciò che la nostra esperienza nella vita o nel mondo degli affari è stato, ciò che il nostro fondo è,. la nostra età, livello di istruzione, o intelligenza. Siamo tutti soggetti a punti ciechi. Dirigenti, come tutti gli altri, acquisiscono punti ciechi dalla vita, ma come leader, soffrono ulteriori punti ciechi causati dalla loro necessità di operare all'interno dell'ambiente aziendale.

Angoli morti appaiono nelle nostre convinzioni, i nostri pensieri, e le nostre azioni. Queste credenze sono auto-limitanti e sono spesso in contrasto con gli obiettivi che ci diciamo che vogliamo raggiungere. Le nostre convinzioni si formano - buono o cattivo, limitando o espansivo - come si sviluppano dai bambini in età adulta. Formuliamo queste credenze dalle storie che inventiamo mentre cerchiamo di spiegare gli eventi. Purtroppo, noi consideriamo questi eventi attraverso la lente di immaturità e senza avere tutti i fatti. Queste storie difettosi agiscono per limitare noi ea volte arrivano addirittura a definire noi. La chiave per andare oltre queste convinzioni limitanti è di sostituirli con le credenze formate da nuove prospettive.

Quando si tratta di nostri pensieri, il pensiero stesso che ci ha portato dove siamo può non portarci ulteriormente. Se continuiamo a pensare nello stesso modo, terremo fino a venire con lo stesso tipo di soluzioni. Il nostro pensiero diventa stagnante senza stimolazione esterna. L'unico modo per ampliare il proprio pensiero è alla ricerca di nuove prospettive, che ovviamente, provengono dalla lettura e la ricerca di contributi esterni.

Quando ci attacchiamo al processo di come immaginiamo il successo sarà raggiunto diventiamo ciechi ad altre possibilità. E quando questo accade, siamo come una mosca incessantemente battendo le ali contro una lastra di vetro nel tentativo di raggiungere il suo obiettivo. Non importa quanto ci sforziamo se stiamo perseguendo il successo nel modo sbagliato. Se non siamo disposti a prendere in considerazione altre procedure, limitiamo il nostro successo. Come si fa a distinguere tra ostinata determinazione e cecità? E di solito richiede l'input da un esterno, fonte imparziale.

punti ciechi nel mondo aziendale derivano da due fonti. La prima fonte è la cultura aziendale - cultura aziendale in senso generale, così come la "cultura" specifica di un'organizzazione. Teniamo convinzioni su come le organizzazioni dovrebbero funzionare, come devono essere strutturati, e quali comportamenti sono valutati. Ogni organizzazione ha la propria cultura speciale - sia per progettazione o per difetto. E mentre una cultura aziendale può essere un bene, che spesso agisce per creare angoli ciechi con i dirigenti. La seconda fonte di punti ciechi esecutive derivanti dal mondo aziendale nasce dalla necessità dei leader di raggiungere una produttività attraverso gli altri. Come dirigenti, corriamo il rischio dei nostri pensieri e le credenze influenzato dai pensieri e le credenze delle persone sotto la nostra guida.

Liberarsi di limitare pensieri e convinzioni è essenziale per raggiungere i risultati che vogliamo, tuttavia, ci sono alcune sfide inerenti il ​​rilascio punti ciechi. Molti punti ciechi sono così profondamente radicati nella nostra make-up, non siamo più consapevoli di noi che controllano. Senza punto di vista esterno, queste credenze sembrano essere verità. E 'importante tenere a mente che in genere queste convinzioni limitanti sono le vostre verità piuttosto che la verità.

È fondamentale che identifichiamo e rilasciamo le macchie autolimitanti ciechi che ci tengono indietro se vero progresso deve essere fatto . A tal fine, essa richiede punto di vista esterno e il contributo di qualcuno che può indicare ciò che non possiamo vedere da soli Hotel  .;