Lezioni business dalla Final Four

Ho spesso traggo dal mondo dello sport militare e per le lezioni di leadership. Legno e Lombardi ci ha dato esempi come rilevante e convincente come Winston Churchill dalla politica o GE &'; Jack s Welch dal business

Le squadre che hanno fatto la NCAA &';. S Final Four prevede lezioni che sono facilmente esportabili al business. Alcuni di coloro che seguono:

• A volte i “ cattivi &"; win
. Kentucky &'; s head coach John Calipari ha eseguito ciò che i giornalisti chiamano “ programmi rinnegati &"; da quando era l'allenatore di basket testa presso l'Università del Massachusetts, un paio di decenni fa. Le indagini sembrano seguirlo in giro da un programma ad un altro collegio. Anche quando sembra che operano all'interno della lettera della legge, sembra raramente ad operare all'interno del suo spirito. I suoi giocatori raramente laurea. I suoi metodi di reclutamento sono regolarmente in discussione, eppure è sempre impiegato e vince sempre

Negli affari, e'. S facile da trovare dirigenti basso-vita che forniscono esempi negativi da cui possiamo trarre razionalizzazioni, giustificazioni e scuse per non etici o “ borderline &"; comportamento. I &'; ve conosciuto personalmente alcuni dirigenti che operano “ ai margini &"; Alcuni di questi cattivi attori, però, realizzare una grande ricchezza per sé e per le loro aziende

Si ha sempre una scelta; è possibile seguire la disfunzionale, esempio immorale di
altri, o si può essere l'esempio – il modello &ndash ruolo; Conto Terzi. Si può essere un “ quello che ho &'; sto facendo isn &'; t così male Hotel &"; persona, o uno che crede che personaggio è veramente rivelato quando nessuno sta guardando, e le probabilità sono sottili che trasgressioni saranno rivelati pubblicamente

Più nel prossimo punto puntato:.

• Sapienza e personaggio più spesso vincente talento
. Ogni anno, un paio di università e college ottenere il loro “ ritiro della cucciolata &"; quando si tratta di basket talento. Per alcune scuole, un bambino &'; s potenziale di laurea è molto meno di un fattore nella sua ammissione che la sua capacità a “ bastone i tre &"; A molte di queste istituzioni, allenatori e agli amministratori di creare scenari di spiegare a se stessi come a “ borderline &"; bambino potrebbe laurearsi, dato il tutoraggio e tutoraggio del caso, mentre sia la loro intenzione di fornire quelle cose o il ragazzo &';. s intenzione di accettare loro sono in serio dubbio

Alcuni altri allenatori e amministratori, tuttavia, hanno un inflessibile dedizione a “ fare la cosa giusta, e" in contrapposizione a “ fare la cosa opportuna &"; Per loro, l'integrità è una terra regola piuttosto che solo una delle molte considerazioni che informano come funzionano i loro programmi.

Nella vostra azienda e la vita, l'integrità è un terra-regola, o solo un'altra considerazione tra i tanti come a prendere decisioni e agire

• L'età non è un prerequisito per la saggezza e carattere
. Due delle Final Four allenatori sono davvero ragazzi giovani. Virginia allenatore del Commonwealth Shaka Smart è 33. allenatore Butler Brad Stevens è 34. Quando ascolto le interviste con questi due ragazzi, la frase che viene in mente è “ vecchie anime &"; Mentre uno sembra più riservato, calcolo, deliberata e metodico (Stevens), e l'altra più effervescente, emotivo ed entusiasta (Smart), entrambi mi sembrano ragazzi che hanno imparato e poi impiegati vita &'; s lezioni
Ho scritto il seguente nel mio libro di prossima essere rilasciato, Il consenso non è Kumbaya – Lezioni di tenace Leadership
: “ La sapienza è impartita da esperienza, ma non sempre. Un enorme differenza sta tra l'avere dieci anni di esperienza e un anno di esperienza dieci volte. Per esperienza al risultato in sapienza, di riflessione, il giudizio e le regolazioni del comportamento devono seguire &";.

Ognuno di questi ragazzi sembra aver preso l'esperienza che &'; s ha acquisito nella sua giovane vita e estrapolato che in qualcosa di più grande , meglio, e più saggio. Ogni sarebbe un successo come un business leader come lui è come un allenatore di basket

Nella tua vita, è “. L'intero &"; delle tue lezioni superiori alla somma delle parti

• Più piccolo, concorrenti meno importanti diventano spesso grande
Kahunas. Esperti del college basket e teste parlanti si riferiscono a VCU e Butler come “. Mid-major &"; Mentre nessuno sembra avere una grande definizione di questo termine, penso che quello che vuol dire è “ le scuole che non hanno tempo, reputazione Countrywide come potenze di basket, che non hanno storicamente reso molto lontano nel torneo NCAA, che giocano in strutture piuttosto piccole, che non godono di avere massicce di reclutamento e di borse di studio budget, e che competono a conferenze con le scuole che presentano limitazioni analoghe &";.

Dopo aver effettuato il torneo NCAA più volte negli ultimi anni e la Final Four di quest'anno e lo scorso anno, Butler si sta muovendo fuori dello status metà-major. VCU è ancora saldamente radicata lì.

Se non ricordo male, UCONN è stato classificato come un mid-major fino a 20 anni fa, quando Jim Calhoun ha preso le redini del loro programma. Chi avrebbe chiamato UCONN un mid-major oggi

Nel mondo degli affari, wasn &'; t Southwest Airlines un mid-major fino quindici-venti anni fa? Quando ho volato in Baltimore Washington International Airport nei primi anni '90, USAirways (quindi USAir) ha dominato. Southwest li ha effettivamente cacciati accoppiato con USAir &'; s incompetenza. Chi ha sentito parlare di Capital One Financial nel 1995? La prima volta che ho sentito “ Che &'; s nel portafogli &"; I didn &'; t get it. Oggi, il loro marchio è riconoscibile come McDonald &'; s o Coca-Cola. Howard Schultz non solo costruire una società e un marchio, ha anche creato una categoria. Nel 1990, il caffè era ancora una bevanda prima colazione; ora, it &'; s un drink stile di vita. Il mio punto è grandi aziende un tempo erano piccole; marche centrale elettrica non erano sempre così; concorrenti potenti erano una volta lottando start-up

La lezione per voi:. Mai, mai creare scuse per la forte concorrenza e momenti difficili. Ho sentito tutto il tempo. I dirigenti e titolari di aziende colpa regolamentazione, concorrenza, Bangalore, negozi schiavi del terzo mondo, recessioni, espansioni, mal di testa del seno, calvizie maschile o la luna piena per le loro aziende e' prestazioni schifoso quando la risposta giusta è sempre nello specchio! Don &'; t essere uno di quelli. Quando i tempi sono duri, doppio-down. Se la vostra azienda è di piccole dimensioni, investire nella crescita. Proprio i risultati; possedere la tua vita !!

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