Self Awareness E Interpersonali Competenza

Nel mio lavoro come un executive coach ho trovato che il singolo più grande errore che le persone fanno parte dal presupposto che la competenza e le prestazioni sono il loro biglietto per il successo; quando in realtà sono solo il prezzo del biglietto. La maggior parte delle persone sono buoni esecutori. It &'; sa enorme errore pensare che una buona prestazione è l'unico elemento di una carriera di successo
Ci vuole una combinazione di fiducia in se stessi, impatto personale positivo, prestazioni eccezionali, capacità di comunicazione e le competenze interpersonali per avere successo nella vostra carriera e la vita.. Le persone che hanno successo nella vita e la carriera hanno imparato tutti questi cinque elementi, e di eccellere in uno o due di loro.

Prestazioni eccezionali è molto importante per carriera e del successo della vita. E &'; s nel cuore dei cinque elementi di successo. Nessuno può avere successo senza essere un grande competenza, esecutore eccezionale. Gli incompetenti e gli esecutori poveri vengono identificati e invitati a lasciare o sono collocati in posizioni marginali abbastanza rapidamente. Tuttavia, don &'; t dimenticano gli altri quattro. Devi anche essere sicuro di sé, avere un impatto personale positivo, sono molto sviluppato le capacità di comunicazione e di agire in modo interpersonale competente, se avete intenzione di avere successo. Questi quattro elementi sono complementi necessari a prestazioni eccezionali.

Questo articolo è circa la competenza interpersonale.

Il mio modello di competenza interpersonale ha tre fattori.

1. Interpersonalmente persone competenti sono consapevoli di sé. Usano questa consapevolezza per capire meglio gli altri e di adeguare il loro comportamento di conseguenza.
2. Interpersonalmente persone competenti costruire e nutrire forti, durature relazioni reciprocamente vantaggiose. Pagina 3. . Interpersonalmente persone competenti risolvere i conflitti in modo positivo

Nel 1988, 20 anni fa, i ricercatori del Dipartimento di Psicologia presso la UCLA hanno suggerito che ci sono cinque dimensioni di competenza interpersonale:

1. Avvio relazioni.
2. Self-disclosure.
3. Fornire supporto emotivo.
4. Affermare dispiacere con le azioni degli altri.
5. Gestione dei conflitti interpersonali.

Consapevolezza di sé non era uno dei fattori di competenze interpersonali identificati dai ricercatori UCLA nel 1988. D'altra parte, le prime tre – relazioni avvio, auto di informativa e di sostegno emotivo - sono modi per costruire e coltivare relazioni. Gli ultimi due – affermando dispiacere con gli altri e' azioni e gestire i conflitti interpersonali - sono modi per risolvere il conflitto in modo positivo

Credo che la consapevolezza di sé è il fondamento della competenza interpersonale.. Consapevolezza di sé è il primo passo nella costruzione di relazioni positive e nella risoluzione dei conflitti in modo positivo. Appartamenti e persone consapevoli capire come sono simili a, e diverso dagli altri.

Usano questa intuizione per aiutarli a fare le cose come avviare rapporti con una varietà di persone; determinare quanto si dovrebbe rivelare di sé in vari punti in un rapporto; e determinare la giusta quantità di sostegno emotivo che dovrebbe offrire agli altri. Appartamenti e persone consapevoli anche usano la loro conoscenza di se stessi e gli altri a determinare quando e come far valere il loro disappunto con un'altra persona &'; s azioni, e di gestire e risolvere i conflitti interpersonali.

Se avete capito da soli, si può meglio capire gli altri. I &'; ll uso me stesso come esempio.

Preferisco pensare le cose attraverso prima di fare la mia posizione su un problema noto. Ci sono diverse persone che conosco che “ pensare ad alta voce, e" il che significa che raggiungono una posizione su una questione parlandone. Quando sono con una di queste persone, li mi unisco a pensare ad alta voce. So che se io don &';. T, le decisioni sono suscettibili di ottenere fatto mentre penso con la mia posizione in silenzio

faccio salti intuitivi. La mia mente va da A a B a F. Un sacco di persone che conosco informazioni di processo in modo sequenziale. Le loro menti vanno da A a B a C a D a E a F. Quando sono con queste persone, io don &'; t spifferare i miei salti intuitivi. Quando ho uno, ho tornare indietro e compilare il B a C a D a E prima che esco con F. In questo modo, sono maggiormente in grado di ottenere il mio punto attraverso i miei colleghi di pensiero sequenziale e clienti.

Un altro; Sono felice di lasciare le mie opzioni aperte, e di cambiare idea in qualche modo alla fine del gioco. Conosco un sacco di persone che don &'; t si sentono bene con questo. Hanno forti esigenze per la chiusura. Una volta presa una decisione, che vogliono mantenere lo stato di fatto. Quando ho &'; m che fare con questo tipo di persone, mi chiedo se il cambiamento che propongo farà davvero la differenza. In caso contrario, I don &'; t proporre esso. Se penso che sia necessario, ne parlo. Tuttavia, quando lo faccio, io sono molto chiaro che sto rivisitando una decisione che è già stato fatto, che questo potrebbe essere frustrante per gli altri, ma che penso sia necessario ripensare la decisione – e poi mi danno ragioni molto specifiche per voler rivedere la decisione e come tale conversazione può ottenere risultati migliori.

Il punto senso comune qui è semplice. E 'importante capire come costruire relazioni solide prendendo l'iniziativa, la condivisione di informazioni su di te e di essere di supporto emotivo. Inoltre, è importante condividere i tuoi sentimenti sul comportamento a cui si ha una reazione negativa al fine di risolvere positivamente il conflitto. Tuttavia, capire se stessi e come si sono simili a, o diverso dagli altri, è il fondamento della competenza interpersonale Hotel  .;