Executive Coaching: uno strumento di sviluppo per la leadership Top Performers

"Coaching" era un approccio popolare per deragliare i dirigenti o professionisti le cui prestazioni aveva bisogno di un sacco di lavoro. Ho un problema? Prendi un allenatore. Tuttavia, sempre più, il coaching viene chiesta da alcuni dei dirigenti di maggior successo nel loro campo – coloro che vogliono ottenere ancora meglio al loro business game. Così il nuovo modo di pensare è … Got un obiettivo? Prendi un allenatore.

Executive coaching è evoluta rapidamente nel corso degli anni. Alcuni lo considerano un campo in sé; altri la considerano una forma di consulenza. Ci sono molte interpretazioni per “ executive coaching &" ;. Non importa come si definisce, coaching può essere uno strumento utile per i dirigenti che vogliono sviluppare come leader.

Invece di discutere la definizione di coaching, it &'; s più importante considerare il tipo di allenatore e di approccio che &'; s più appropriato per voi dato i risultati che si desidera raggiungere. Alcuni dirigenti hanno difficoltà articolare concreti risultati desiderati, ma un allenatore esperto può aiutare. Spesso i dirigenti semplicemente haven &'; la t preso il tempo di rallentare e pensare le cose attraverso

Allenatori si presentano sotto forma di professionisti, psicologi, formatori, consulenti, autori, ecc Essi provengono da tutti i ceti sociali.. Alcuni sono duro, impegnativo e diretto. Alcuni sono sensibili, incoraggiando e indiretti nel loro stile. Alcuni impongono un particolare processo. Alcuni sono più flessibili.

Un consulente esperto in comunicazione può concentrarsi su executive coaching che enfatizza capacità di presentazione. Un consulente di moda può offrire executive coaching con l'accento sulla aspetto professionale. Altri allenatori esecutivi si concentrano sulla capacità di leadership e strategia aziendale. Gli approcci sono diversi, come i professionisti che forniscono servizi di coaching

Selezione di un allenatore

In definitiva il fattore più importante nella scelta di un allenatore è l'allenatore e'. S track record e il suo /la sua capacità di stabilire il tipo di rapporto con lei che ti aiuta a ottenere risultati.

alti dirigenti che hanno pochi pari cercano allenatori per discutere gli obiettivi aziendali e professionali. It &';. Decisione sa che non dovrebbe essere fatta con leggerezza

rapporti Coaching può essere strutturato una varietà di modi. Considerate se si desidera lavorare con un allenatore di persona, per telefono o entrambi. Sapere cosa &'; s più importante per voi nella scelta di un buon allenatore.

Trovare la giusta misura è tutto. You &'; ll sa di avere la misura sbagliata se ti senti &'; re sprecare il vostro tempo, le vostre conversazioni di coaching terrore, o concentrarsi su questioni che aren &'; t direttamente rilevanti per i vostri obiettivi. Ascolta i tuoi istinti e trovare la soluzione migliore.

Coaching Problemi

Con la complessità delle questioni che sfidano i dirigenti, non c'è mai una perdita per argomenti di discussione tra un allenatore e cliente. Qui di seguito sono alcuni dei problemi che molti di oggi s 'top-performing dirigenti discutono con i loro allenatori esecutivo:

• Rimanere concentrati su priorità Hotel • Aumentare la responsabilità per il follow-through Hotel • Costruzione di competenze in settori particolari (come la comunicazione o il processo decisionale) Hotel • Trattare con politiche organizzative Hotel • Pensare strategicamente Hotel • Gestione dello stress & evitando di burnout Hotel • Gestire team & si tratta di personale delicate situazioni
• Altri che influenzano
• Negoziare Hotel • Brainstorming le nuove idee /pensiero creativo Hotel • Personale carriera pianificazione Hotel • La vita-lavoro problemi di bilanciamento
• Stabilire obiettivi chiari e piani d'azione

Successo Fattori

Oltre a trovare l'allenatore giusto, qui ci sono alcuni fattori di successo da tenere a mente per coloro che si impegnano in un processo di coaching

• Stabilire linee guida chiare per la relazione e processo di coaching sul front-end. Don &';. T fa ipotesi

• Condividi feedback. Se qualcosa non funziona, discuterne

• Riconoscere i progressi e successi lungo la strada. Questo aiuta a costruire slancio

• Coinvolgere altri attori, se necessario. In alcuni casi, altri membri dell'organizzazione possono partecipare al processo di condividere input e feedback.

Executive coaching non è per tutti. E &'; s solo per quei dirigenti che sono altamente motivati, che si sono impegnati per lo sviluppo della leadership e che vogliono impegnarsi nel processo. Aspettatevi un impegno minimo di sei mesi ad un anno.

Società Sponsorizzati Coaching Programmi

Molte più aziende ora riconoscono l'importanza di promuovere il coaching all'interno delle loro organizzazioni. Molti hanno programmi di coaching formali che includono coach interni ed esterni. Le organizzazioni che sponsorizzano i programmi di coaching devono essere diligente sul collegamento dei benefici di coaching con risultati di business nelle loro organizzazioni. Senza un risultato concentrano, organizzazioni corrono il rischio di promuovere coaching per se stessa – un “ campagna per allenatori, &"; invece di soluzioni per i dirigenti. Il coaching è semplicemente un mezzo.

iniziative aziendali che mandato o di stendere un programma di coaching troppo ampia compromettere l'efficacia del programma. Spesso coloro che hanno bisogno di coaching più sono meno probabilità di essere aperti al processo, ma i top performer sono sempre alla ricerca di un vantaggio competitivo. Trovare l'allenatore giusto può essere il bordo d'attacco è necessario per avere successo professionalmente Hotel  .;