Non Blow Your Cool - Decisioni migliori in tempo reale

I leader trasformano visione in realtà per mobilitare la loro squadra in giro per più di una semplice idea ben articolata – da veramente impegnandoli nella strategia per arrivarci. L'esecuzione della strategia è dove la maggior parte i leader e le imprese falliscono perché le variabili che influenzano la strategia non sono statici, ma dinamici – costantemente fluttuante: barriere all'ingresso, la concorrenza, le personalità, la scarsità delle risorse e altro ancora.

Molte cose sono al di fuori di un leader &'; s controllo. I mercati e l'economia. Oscillare Accesso Lending varia. Percezione del cliente e la lealtà sono influenzati dai social media. I membri del personale vanno e vengono come l'impiegato medio rimane solo con una società di circa 4 anni in questi giorni.

Se il leader non è possibile regolare la vostra visione e la vostra strategia in una sinergia dinamica con il flusso della tua squadra, i soggetti interessati , il mercato, e un'economia globale che non sono pronti a realizzare i vostri obiettivi. Qualcun altro ti batterà su questa misura. Puoi &'; t essere bloccati. Puoi &'; t esplodere di fronte a persone. È necessario regolare facilmente alle sfide in tempo reale.

I miei clienti che sono leader efficaci sono vincolati da un codice morale etico per cui si applicano carattere, punti di forza, abilità e valori portare avanti la loro missione impegnandosi loro squadra. Essi sono in grado di cambiare il loro comportamento e sostenere il cambiamento di influenzare i risultati perché hanno preparato prima del tempo per sapere come eseguire sotto il fuoco nemico.

Si sarebbe Non attendere un impianto di risalita vi porta alla più alta montagna nella località per imparare a sciare. Hai bisogno di sapere, già, chi siete e ciò che si crede: non ciò che i vostri colleghi ritengono o la Società ritiene oi vostri amici credi, ma quello che credi.

I leader di identificare i punti di forza e costruire una caserma di competenze in modo che possano rispondere efficacemente in una riunione, a un cliente o di un cliente insoddisfatto con la finezza di un consumato e valorizzati professionale. Se avete bisogno di specifiche competenze don &'; la t ha, farli. Pensare attraverso problemi caratteriali - morale, l'onore, l'etica - prima del tempo in modo da avere la forza di affrontare le sfide a testa con costanza della natura che rafforza una cultura produttiva e soddisfatta dei dipendenti.

Come prendere decisioni migliori in tempo reale

1. Fate una lista di competenze necessarie. Annotare tutte le competenze che avete bisogno di elevare al livello che si desidera essere. Non solo per soddisfare il vostro ruolo attuale.

2. Scrivete una cosa che potete fare per costruire ogni abilità. Se avete bisogno di una migliore conoscenza in un settore particolare, chiedere ai colleghi di raccomandare un corso o mentore per voi. Se avete bisogno di una migliore immagine, spendere tempo ad analizzare i colleghi in ruoli o imprese simili o parlare con un consulente di immagine.

3. Fate una lista di cinque dei vostri più grandi punti di forza. Le persone che non hanno abbinato il loro carattere e punti di forza professionali con la loro vita e' s lavoro continuano a sentirsi instabile e sotto-soddisfatto. Essi possono prendere decisioni erratici o operare in modo incoerente con una personalità impersonale. Questo articolo può aiutare a definire i punti di forza. http: //www.startingovernow.com/Articles/Strengths-Free_Tools_to_Help_You ...

4. Tenere la lista dei punti di forza nella vostra scrivania come riferimento. Quando si trovano di fronte a una decisione difficile, affrontare la questione dal punto di vista di ciascuno dei vostri punti di forza. Se puoi &'; t decidere se investire o meno in un piano di marketing, indirizzo dalla vostra forza già definito di “ intraprendenza, &"; e i punti di forza di “ Compassion &"; e “ praticità &"; Ancora più importante, quale dei tuoi punti di forza vi aiuterà in una situazione difficile, in modo da non perdere il “ raffreddare &";?

5. In una situazione in tempo reale eruttiva, disegnare sulla vostra forza. Ogni volta che si sentono minacciati o che si può reagire in un modo che non è in linea con i propri valori, togliere dalla situazione in modo che si può disegnare sulla vostra migliore forza per affrontare con esso. Dite alla persona o gruppo che si tornare a loro con una risposta una volta che hai avuto il tempo di elaborarlo. Se non si è in grado di lasciare la stanza, attingere la forza che avete già definito che meglio equipaggia ad affrontare sotto il fuoco nemico.

Dare l'esempio. Si stabilisce la vostra cultura aziendale e ottimizzare la tua squadra per avere la fiducia di sapere chi sei, che cosa credete dentro e ciò che è avete bisogno di imparare. Altri vorranno imparare se vedono che è OK per non avere tutte le risposte per tutto il tempo. Che cosa è che avete bisogno di imparare? Inizia ora

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