L'importanza di creare un senso di appartenenza a organizzazioni

La gente ha bisogno di sentire un senso di appartenenza, al fine di trovare un significato nel loro lavoro e per coinvolgere il potere delle loro emozioni. I più dipendenti scoprono legami tra ideali personali, una missione organizzativa significativo o intenzione, e valori sociali più grandi, maggiore sarà il loro impegno per i loro obiettivi. Hanno bisogno di essere in grado di collegare il loro proprio di identificare le organizzazioni identità intrinseca per sentirsi una parte del collettivo. Questo fornisce loro un meccanismo per l'espressione della cura circa l'organizzazione di appartenenza.
La base della nostra identità individuale viene dal modo in cui costruiamo la nostra visione di noi stessi e degli altri, quando siamo in interazione con l'altro . Come risultato dei nostri rapporti e interazioni, possiamo crescere, o la nostra crescita può essere ostacolata. Idealmente, attraverso i nostri rapporti iniziali all'interno delle nostre famiglie, ci identifichiamo con uno schema di valori socialmente imposti che sono profondamente legati alle nostre motivazioni personali. Questi valori possono creare profondi collegamenti e un linguaggio comune tra gli individui ei gruppi a causa della loro intensità emotiva.
Per questo motivo, quando si parla di ciò che vogliono per se stessi e per la loro organizzazione, è in un modo molto emotivo e idealista . Si parla di fervore simile a quando si parla di quello che vogliono per i loro figli. Se i leader non capiscono la necessità di inserire una serie di valori che i dipendenti possono riguardare e identificarsi nelle loro missioni, i dipendenti si sentono sgonfiato e scollegato. Di conseguenza, si può facilmente perdere di vista il significato più ampio del loro lavoro e ritireranno il loro impegno emotivo e la sua energia ai sensi.
La gente ha bisogno di sentire un senso di appartenenza, al fine di trovare un significato nel loro lavoro e di coinvolgere il potere delle loro emozioni. I più dipendenti scoprono legami tra ideali personali, una missione organizzativa significativo o intenzione, e valori sociali più grandi, maggiore sarà il loro impegno per i loro obiettivi. Hanno bisogno di essere in grado di collegare il loro proprio di identificare le organizzazioni identità intrinseca per sentirsi una parte del collettivo. Questo fornisce un meccanismo per l'espressione di preoccuparsi dell'organizzazione di appartenenza.
Tuttavia, a causa della società continua evoluzione e evoluzione che viviamo, l'identità che la gente una volta sviluppate attraverso un senso di appartenenza organizzativa ha del tutto scomparsa. Come pure, le nozioni di sicurezza del lavoro o di identità sono diventate obsolete nelle organizzazioni in rapida evoluzione. . L'identità intrinseca di un lasciando organizzazione è quasi scomparsa, lasciando dipende da come si sta eseguendo rispetto ad altre società con una funzione simile a misurarsi con
Per la maggior parte delle organizzazioni, che sembra essere una questione di “ Chi siamo ci piace &"; piuttosto che “ Chi siamo &" ;.? Invece di possedere una identità che riflette la volontà intrinseca della società, quella in cui i dipendenti possono condividere questo senso di finalismo, le identità aziendali sono ora estrinseca in natura, e come l'organizzazione è visto, e la sua capacità di adattarsi alle richieste esterne, hanno diventare la fonte della sua identità. Il valore di base si sposta dal valore attribuito dall'organizzazione ei suoi leader sulla sua identità intrinseca (cioè le persone, di qualità, di comunità), a lottare per ottenere ciò che è valutato esternamente (cioè quanto è grande, quanto profitto, quanti premi).
Ciò che è fondamentale per i leader di oggi è la loro capacità di connettere le persone ai loro valori, che possono essere raggiunti attraverso la comprensione ciò che i loro dipendenti hanno bisogno al fine di ottenere connessione emotiva e impegno. Richiede i leader a concentrarsi su collegamenti specifici dell'organizzazione tra i valori personali, organizzativi e sociali: leader nelle organizzazioni devono comprendere la necessità di articolare questa triplice serie di valori, al fine di ottenere i dipendenti emotionalized e di energia. I leader devono essere in grado di effettuare i collegamenti tra la loro passione, l'organizzazione &'; s intenzione principale, la cultura organizzativa, e una serie di collegamento dei valori sociali che motiverà i dipendenti
Anche se l'identificazione e la promozione dei valori organizzativi è diventato. popolare, e fa parte del maggior parte delle sessioni di pianificazione strategica, esso non riflette sempre i veri valori dei leader. Inoltre, queste attività sono raramente collegate a sistemi di risorse umane che potrebbero migliorare la loro attuazione. Molte organizzazioni hanno articolato i loro valori; tuttavia, i valori indicati sono spesso idealista in natura e unilaterale nella loro portata. Essi non fanno distinzione tra valori personali, organizzativi e sociali; ciascuno dei quali può essere una priorità di un dipendente. Ciò significa che non sono suscettibili di fornire ai dipendenti le basi per il fissaggio; e, di conseguenza, i dipendenti continueranno a sentirsi scollegato e ad agire fuori della loro ansia e la paura di abbandono, in modi che sono dannose per l'organizzazione
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD Hotel  .;