Perché avete bisogno di un allenatore top CEO

&'; re già l'amministratore delegato, e allora perché avete bisogno di un amministratore delegato Coach Top? Il anwswer evidente è che gli amministratori delegati semplicemente hanno più da guadagnare da consigliare intelligente rispetto a qualsiasi altra persona sulla organigramma. Data la natura della posizione, insieme con i numerosi studi che hanno fornito ampi dati che affermano gli straordinari risultati che possono essere raggiunti utilizzando una Top CEO Coach, I &'; m sempre stupito per il numero di CEO che don &'; t hanno ancora un amministratore delegato allenatore sul fermo. Nel testo che segue ho &';. Ll esaminare i motivi per cui credo che tutti (sì, ho detto tutto) gli amministratori delegati dovrebbero avere il proprio allenatore personale o un consulente

Per quanto brillante, pieno di talento, esperienza, motivati ​​e di buon senso come la maggior parte gli amministratori delegati sono, sono solo una persona … CEO Inoltre sono l'individuo nella società più probabilità di essere operativo nel vuoto. L'unica cosa che gli amministratori delegati possono contare su è che il loro rendimento è costantemente in corso di valutazione da praticamente tutti nella catena del valore. Combinate questo con il fatto che gli standard e le aspettative di performance sono costantemente sollevate, e non c'è da meravigliarsi che gli amministratori delegati spesso si sentono sopraffatti. Tutti satira e umorismo ufficio a parte, non c'è lavoro più difficile di quello del CEO. Ciò è in gran parte perché il dollaro proverbiale si ferma con l'amministratore delegato come lui o lei dovrebbe avere tutte le risposte e prendere tutte le decisioni difficili.

I dirigenti che salgono in C-suite farlo in gran parte basato sulla loro capacità per fare in modo coerente le decisioni sane. Tuttavia, mentre può richiedere anni di processo decisionale solida per raggiungere la sala del consiglio, che spesso vuole solo un cattivo decisione di scendere dalla torre d'avorio. La realtà è che oggi &'; s mondo competitivo un dirigente è solo buono come il suo /la sua ultima decisione, o la loro capacità di stare al passo dei contemporanei e dei concorrenti

Come CEO la realtà è che si ha. senza veri coetanei all'interno del business, in modo da dove ti rivolgi per consigli e pareri? Se &'; re come molti CEO si accende ai vostri subalterni … Questo non è dove si dovrebbe cercare informazioni imparziali in quanto è improbabile che i vostri subalterni vi dirà le verità dure e vi fornirà le aperta critica candida delle vostre azioni. Essi non sono certo in grado di tenerti responsabile o il più delle volte anche forniscono ingresso intellettualmente stimolante.

CEO di maggior successo effettuare pesanti investimenti nella costruzione di una serie di competenze, le loro conoscenze di base e competenze oggetto all'inizio della loro carriere. Tuttavia, i CEO in genere solo fare investimenti minimi nel loro sviluppo professionale, una volta che hanno raggiunto la C-suite. E 'tuttavia a livello di C-suite che un dirigente deve essere in cima alla sua /il suo gioco in quanto hanno la sfera più ampia di influenza, la più grande capacità di impatto un business, e che anche ora hanno i più a rischio … E' in questo luogo che il CEO dovrebbe rendere l'investimento più pesante perfezionare il loro gioco, perché è a livello di direttore generale che ha aumentato le prestazioni pagherà i maggiori dividendi

Wouldn &';. t esso sarebbe bello cercare consiglio da un terzo obiettivo che ha camminato nelle scarpe, e non ricade-up in politica dell'ufficio, quindi avendo niente da rimproverare o torba per proteggere … qualcuno che ha una vasta rete di fuori il vostro business, ed è un vero pari intellettuale ed esperienziale il tuo? Un allenatore CEO superiore può permettersi tutti questi benefici e più …

Oltre ai miei compiti operativi a N2growth, ho anche mantenere una pratica attiva personale di consulenza dove fornisco consiglio a un gruppo selezionato di amministratori delegati e imprenditori. Per la maggior parte di questi professionisti la decisione di mantenere i miei servizi è stato guidato da una delle due motivazioni distinte. Alcuni dei miei clienti ha avuto un motivo difensivo che volevano proteggere ciò che avevano lavorato così duramente per raggiungere, mentre altri hanno avuto un motivo offensiva che stavano cercando di prendere le loro aziende o carriera al livello successivo … Indipendentemente da quale campo sono caduti in queste erano già persone di grande successo che hanno riconosciuto che il suo solitario in cima e che non potevano permettersi di continuare ad operare in un vuoto. . Io in realtà sono pochi clienti dove sono solo uno dei membri di una squadra di coaching che è a disposizione per fornire consigli in tempo reale e l'assistenza in caso di necessità

I don &'; t in realtà come l'allenatore termine come un descrittore per quello che faccio come quella particolare etichetta può tendere a dare l'impressione sbagliata. Certo, in alcuni casi, l'allenatore io o mentore, ma la maggior parte dei miei clienti semplicemente mi vedono come loro consulente personale più vicino. Come il loro consulente il mio ruolo è quello di servire loro nel modo che sarà di maggior valore che si tratti di dietro le quinte o in bella vista. Nel corso degli anni ho svolto il ruolo di ambasciatrice, emissario, influencer, facilitatore, Expediter, brand manager personale, lobbista, tampone /scudo, gestore delle crisi, negoziatore, pubblicista, stratega, tattico, pensatore collaborativa e una varietà di altri ruoli, se necessario . Io sono di guardia 24/7/365 e sono stati sapere a volare in tutto il mondo da un momento all'altro se un evento meriti tale azione o l'attenzione da parte mia. Linea di fondo … io faccio le cose accadono e ottengo le cose fatte per volere dei miei clienti con lo scopo di valorizzare e proteggere il loro marchio personale e professionale o attivare il compimento di qualcosa che va da una singola attività di un obiettivo per tutta la vita. Sono questi i tratti che si desidera cercare in un allenatore e se volete i migliori risultati vi esorto a non accontentarsi di niente di meno che il miglior consulente disponibile

La questione non è se il coaching fornirà risultati … È piuttosto si può trovare l'allenatore giusto in grado di produrre i risultati che &'; re cercando? Mentre la mia pratica personale è un po 'limitato in termini del tipo e del numero di clienti con cui lavoro abbiamo altri allenatori che possono aiutarvi o posso fornire con riferimenti ad altri operatori al di fuori della nostra azienda. Indipendentemente da come si trova il vostro consulente si dovrebbe considerare chiedendo le seguenti domande rappresentative quando si valuta un potenziale allenatore:

1. Chi &'; s di pagare l'allenatore? E 'la mia raccomandazione di conservare personalmente l'allenatore o utilizzare i fondi della società che sono sotto il vostro controllo discrezionale. Tu vuoi qualcuno che ci si può fidare implicitamente, e la cui fedeltà è impegnato a voi e solo voi. Se l'allenatore è stato pagato dal consiglio di amministrazione, o investitori aziendali, allora mentre è probabile che continuerà a ricevere un buon consiglio, l'allenatore &'; s fedeltà risiederà con qualcuno che non si

2.. Il tuo allenatore qualificato? Ricordate che l'industria di coaching è pieno di professionisti che hanno pagato qualche centinaio di dollari per un titolo professionale, ma ancora di poca o nessuna esperienza reale. Assicurarsi che il tuo coach non solo possiede un track record, ma che il loro set di abilità e competenze sono rilevanti per le vostre esigenze.

3. Il vostro allenatore ha riferimenti? Il migliore indicatore di un allenatore &'; s capacità di aiutare a si baserà su come ha aiutato gli altri e hellip; Nessun client di successo &'; pari a un allenatore che dovrebbe essere evitato.

4. Che cosa significa la carica allenatore per il suo /suoi servizi? Ricordate, si ottiene quello che si paga … Se il tuo allenatore è in carica solo poche centinaia di dollari al mese che poi è probabile rappresentante del calibro di consiglio che &'; ll riceve. Se il compenso complessivo annuo è bene nei sei o sette cifre, allora si può permettere di (in realtà puoi &'; t non permettersi di) mantenere i servizi di un allenatore di ceo cima

In chiusura, &';. Ll problema una sfida aperta a qualsiasi CEO lettura di questo articolo: posso venire-up con una quantità virtualmente infinita di ragioni e vantaggi per cui si dovrebbe avere un allenatore e I &' legittimi; ll scommettere puoi &'; t venire-up con un solo motivo valido ( scuse non sono ragioni e don &'; t Conteggio) perché non dovreste &'; t … Se volete discutere di come il coaching può beneficiare voi oi vostri dirigenti non esitate a contattarmi. I migliori auguri per il continuo successo …
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