Cerco iniziativa e di innovazione? Premiare Fallimento!

prevalente di fronte alla forte concorrenza richiede alle aziende di essere agili e innovativi.

Una cultura innovativa e di alta iniziativa aiuta l'organizzazione a rispondere meglio ai segnali del mercato. Si può meglio sfruttare le opportunità, ottenere nuovi prodotti e servizi sul mercato più rapidamente e più spesso di catturare vantaggio della prima mossa.

ho avuto l'opportunità di condurre alcune ricerche proprietarie di recente che fa luce su come aumentare l'innovazione e l'iniziativa -tenendo nelle organizzazioni

La situazione

Sono stato trattenuto dal funzionamento di ricerca e sviluppo di uno del mondo &';. s più grandi aziende di prodotti di consumo. Negli ultimi anni, avevano acquisito un'altra società di prodotti di consumo con alcuni marchi ben conosciuti e apprezzati. Il problema era che la società acquisita ha avuto una cultura di prevenzione dei rischi in netto contrasto con la società acquirente e'. S più rischio incline cultura

Lo scienziato e ingegneri di talento in amp R &; operazione D erano un elemento prezioso di acquisizione . Ma l'avversione al rischio radicata all'interno della R & S personale è stato conseguente innovazione insufficiente

Il mio compito era quello di aiutare questi membri del team di alto valore espandere la propria zona di comfort e diventano più incline rischio

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Ricerca

Prima del tempo trascorso on-site presso i laboratori di ricerca, ho condotto un sondaggio anonimo on-line per la R & S del personale. L'indagine ha rivolto le seguenti domande.

1. Cultura &ndash organizzativa; Come, se non del tutto, ha la cultura del rischio cambiato nella propria organizzazione in questi ultimi anni?

2. Rischio Esitazione – Qual è la vostra fonte primaria di esitazione quando si tratta di prendere dei rischi legati al lavoro?

3. Rischio catalizzatori e- Che cosa ti fa più comodo prendere, i rischi legati al lavoro ben ponderate riflessivo?

Quaranta quattro persone hanno risposto al sondaggio. . I risultati del sondaggio hanno prodotto alcuni spunti interessanti

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Indagine dei risultati salienti

Esitazione Rischio - Qual è la sua fonte primaria di esitazione quando si tratta di prendere il lavoro rischi -related

L'impatto della mancata – 59%

La mancanza di autorizzazione, Leadership, Supporto o capacità organizzativa – 14%

I Have No Esitazione – 5%

Catalizzatori di rischio - Che cosa ti fa più comodo prendere, i rischi legati al lavoro ben ponderate riflessivo

•? Risultati meno-che-ideale di essere lodato e non avendo un effetto negativo sulla carriera. – 49%

• Leadership Direzione e Supporto – 31%

• Già comodo prendere tali rischi – 8%

Nota: Le risposte sono state raggruppate per categoria. Gli intervistati sono stati forniti un formato saggio a tempo indeterminato per le loro risposte senza risposte suggerite fornite.

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percepito Condizione

La grande maggioranza (61%) di coloro che hanno risposto hanno detto di essere stati incoraggiati a prendere più rischi. L'equilibrio, in proporzioni più o meno uguali, ha detto che vi era stato alcun cambiamento significativo negli ultimi anni (21%) o di essere stati incoraggiati a prendere meno rischi (18%).

Chiaramente, la leadership di l'organizzazione aveva inviato il messaggio che più rischi necessari da adottare.

Rischio Esitazione

Quando è stato chiesto loro fonte primaria di esitazione nel prendere rischi legati al lavoro, quasi sei su dieci (59% ) ha detto che le implicazioni del fallimento.

La seconda risposta più comune è stata fornita da solo il 14% e centrata sul loro percepire una mancanza di autorizzazione, la leadership, il supporto o capacità organizzativa come renderli restii a correre rischi.

Il cinque per cento ha detto di non avere esitazioni rischio. Il saldo delle risposte è caduto in molte categorie, ma focalizzata su tempo e risorse vincoli.

Catalizzatori di rischio

Alla domanda su cosa li renderebbe più comodo prendere, i rischi legati al lavoro ben ponderate riflessivo, completamente otto su dieci ha detto che i risultati sia assicurato meno-che-ideali non inciderebbe negativamente loro confronti o di carriera (49%) o la direzione chiara e sostegno da parte della leadership di prendere dei rischi (31%).

L'otto per cento ha riferito che erano già confortevoli rischi taking. Come con titubanza rischio, il saldo delle risposte è caduto in una varietà di categorie, ma ancora una volta focalizzata sul tempo e risorse vincoli.

Approfondimenti

Il messaggio degli intervistati è chiara. I dati dell'indagine emerge che gli intervistati chiamavano fuori per il permesso di prendere rischi e una chiara comprensione che i rischi non sarebbero falliti ostacolare la loro opportunità, per quanto riguarda l'avanzamento o.

La chiara conclusione è che le persone che prendono riflessivo, ben rischi considerati devono essere lodato, a prescindere dal risultato del rischio.

Steps Azione

L'aumento iniziativa e di innovazione richiede cinque semplici passi.

1. Comunicare in modo chiaro il profilo di rischio si sta chiedendo il vostro popolo ad adottare e perché è importante per l'organizzazione &'; s successo

2.. Non permettere mai che un rischio senza successo di ostacolare un membro del team e' s opportunità e il progresso

3.. Stabilire un programma di riconoscimento di alto profilo che premia sia i rischi che pay-off e rischi ben ponderate che non lo fanno. Premi devono essere annunciato simultaneamente e premiato in modo identico.

4. Stabilire un processo non critico formale per spigolatura le lezioni dai rischi senza successo. Comunicare le lezioni.

5. Fornire il tuo popolo con strumenti di valutazione dei rischi specifici situazione per aiutarli a prendere decisioni migliori in materia di rischio

“. Una cultura della vite-up &";

Aumentare il livello di effettiva assunzione di rischi, iniziativa e di innovazione in un'organizzazione non è un processo a breve termine. Inclinazione rischio e propensione al rischio sono elementi chiave di un'organizzazione &'; s cultura. Fa parte di ciò che definisce l'organizzazione. Ma può essere cambiato gradualmente implementando i passaggi precedenti, essere coerenti nel sottolineare l'importanza per l'organizzazione di prendere rischi studiati e di iniziativa gratificante e innovazione.

Se si stanno mettendo in discussione il valore di una cultura che incoraggia dei rischi prendendo come percorso verso il successo, considerare questa dichiarazione di Scott Bedbury come riportato al Newsweek. Bedbury era a capo della pubblicità a Nike per sette anni nel 1990. Dice che la chiave per Nike &'; s successo è la sua volontà di abbracciare “ una cultura della vite-up. E 'davvero imparare dai suoi errori e" Un commento perspicace su Nike – una delle aziende di maggior successo e innovativi del nostro tempo Hotel  .;