Trasforma il tuo modello di business Upside Down

Non ho mai pensato molto su mio modello di business fino a quasi 20 anni in essere un imprenditore. Lo so: pazzo, eh? Il mio modello è stato quello di avere un'idea, la sua attuazione, e continuare a farlo … se è stato divertente. Ma non ho avuto criteri per misurare ciò che è stato funziona e cosa non lo ero.

Chi se ne frega se sono costantemente reinventare la ruota, fino a quando ho potuto mettere il cibo sul tavolo?

Stai facendo qualcosa di simile? Forse avete un modello ben ponderata, , ma non si è soddisfatti e non produrre tanto profitto che vuoi.
Il modello potrebbe sentirsi confinare o noioso.

Che ne dite di serraggio tuo modello attuale per qualcosa di meglio? E se si è creato un modello che ha lavorato in sintonia con il tuo stile, i valori e lo stile di vita di comportamento?

Che cosa succede se si è preso a calci un'altra tacca e creato un modello di business in modo fresco, che ha messo la vostra creatività al più alto di tutti i tempi?

Trasforma il tuo modello di business a testa in giù, agitare fuori e mettere insieme in un modo che il 100% si accende.
Si potrebbe essere servile in questo momento al pensiero di capire un modello di business. Può sembrare complicato.

Nah! Può essere un processo semplice, facile e creativo. Infatti, il prodotto finale può stare su un pezzo 8.5 x 11 pollici di carta.

Ottenere il vostro cappello fantasia e il fossato le voci di tutti gli esperti di business che tu abbia mai sentito parlare di questo esercizio. Rispondete alle seguenti, non preoccuparsi di come ogni domanda si riferisce al prossimo. Si sta collegando con il vostro interiore Business Expert dire la tua verità sincera.

1. Cosa piace fare o l'offerta?
(Sei così eccitato da essa che si possa fare /offrono tutto il giorno ed essere pronto per più.)
2. Come coinvolto
vuoi essere nel processo?
3. Vuoi vendere a pochi o a molti?
(Non stai preoccupando per monetizzare ancora, in modo da essere onesti circa la vostra preferenza)
4. Chi ti freakin 'amore
servono?
5. Avete godere offrendo
alcune cose o molti?
6. Se la tua azienda sono stati un partito,
quale sarebbe il tema? E 'intimo e morbido? E 'ad alta energia con il cibo divertente, bevande, e la danza? Stai giocando a poker e dando fantastici premi? Sono persone apparire in costumi, smoking o jeans?

Get tutti i componenti su carta. Comprare e se non si erano preoccupati di come tutti i pezzi si incastrano, cosa saresti entusiasti di offrire e in che modo? Se non si erano preoccupati per l'offerta di prodotti e servizi nei punti bassi, medie e alte di prezzo che cosa offrite?

Avanti estirpare tutte le idee che sembrano divertenti,
ma non sostenere la vostra passione. Per esempio, ho riflettuto un anno sulla creazione di un telesummit. Come ho giocato con esso, si sentiva come un sacco di lavoro … non divertente. Il mio Gremlin intervenne con, "Jeanna, questo sarà costruire la vostra lista e-mail, ottenere più persone nel vostro programma di membership e si potrebbe avere un sacco di divertimento se si sceglie un modo unico di farlo."

Io non lo faccio. Sto creando un modello di business del prossimo anno che ha meno offerte, modalità più sistematizzate di traffico verso il mio sito web e webinar, e più spazio per la creatività.

L'ultimo passo per la creazione del modello è di mettere insieme i componenti in modo che scorre per voi ei vostri clienti ideali. Comprare e la vostra valutazione ha bisogno di sentirsi bene nel vostro cuore, ma sostenere i profitti si sostiene come il risultato desiderato (potrebbe essere necessario qualche coaching su questo, giusto?).

Il vostro modello di business ha bisogno di sostenervi. Ci sono molti modelli là fuori, essi non dovrebbero lavorare basata esclusivamente su ciò che le imprese strateghi dicono Hotel  .;