Ciò che è necessario per vincere oggi

Ho ricevuto molte domande da imprenditori e dirigenti su come tenere gli altri responsabili in modo che possano portare la loro squadra per ottenere risultati straordinari.

Questa è la lezione # 6 su sei lezioni di I &'; ho imparato di essere un leader che tiene fortemente altri responsabili

Sono disposto a sostenere i membri del team quando don &';. t seguire attraverso i loro impegni o parola

Io credo. tutti i leader potenti ed efficaci sono davvero allenatori a cuore. In qualità di leader (e un allenatore) Sostengo la mia squadra nella loro crescita e sviluppo. I don &'; t ottenere deluso quando i membri del team don &'; t riescono a raggiungere i loro obiettivi, altrimenti mi sembrerebbe fuori luogo &'; t essere un allenatore efficace.

Il mio compito è quello di mantenere la chiarezza e stare alla larga delle mie convinzioni e giudizi intorno successi e fallimenti. Il mio obiettivo primario e l'intenzione è quella di allenare e sviluppare le persone nella mia squadra

La mia squadra e'. S gioco è vincere /perdere. Il mio gioco è quello di sviluppare individui in essere ad alte performance. Posso di &'; t permettersi di rimanere bloccati in alti e bassi. I &'; m mettere la mia squadra in una classe ogni volta che don &'; t vincere.

Prima di dire qualsiasi cosa a loro dico a me stesso, e" I &';. m impegnato a potenziare questa persona &"; Che è molto diverso rispetto all'approccio tipico di “ I &'; m impegnati a rendere questa persona sbagliata &";.

Come allenatore, mi trovo nell'impegno di non essere delusi quando la mia squadra doesn &'; t raggiungere i loro risultati. Invece ho &'; m impegnato a loro, cresce e si sviluppa dal gioco che &'; re a giocare.

In qualità di leader attraverso il mio impegno per la visione, la mia crescita personale e la mia squadra &'; s la crescita, i risultati desiderati sono inevitabili nel lungo periodo Hotel  .;