Sono i 5 classici tratti di leader efficaci Tutto ciò che devi fare?

Una delle scuole classiche di pensiero sul tema della leadership sostiene che la leadership – sia nel mondo degli affari, della politica, o di altri settori della società – consiste in un insieme di tratti. Queste caratteristiche possono essere coltivate da chiunque desideri diventare un leader migliore

Per mostrare quanto tempo questa scuola di pensiero è stato in giro, io &';. Piacerebbe condividere un preventivo con voi da Sun Tzu &'; s L'arte della guerra:

La leadership è una questione di intelligenza, serietà, l'umanità, il coraggio, e la disciplina … affidamento su di intelligence da soli risultati in ribellione. Esercizio di umanità solo si traduce in debolezza. Fissazione sulla fiducia si traduce in follia. Dipendenza sulla forza del coraggio si traduce in violenza. Disciplina eccessiva e severità nel risultato comando crudeltà. Quando uno ha tutte le cinque virtù insieme, ciascuna corrispondente alla sua funzione, allora si può essere un leader.

La citazione è una dichiarazione eloquente di quello che penso come teorie tratto della leadership. Trait teorie sono un tentativo di scoprire e descrivere le competenze di leadership immutabili, e gli aspetti essenziali di leadership che tutti i leader possiedono.

Offerte di questo approccio? Ci &'; sa bel po 'di ricerche in materia (se &'; re interessati, I &'; ve incluso una bibliografia alla fine di questo articolo). Qui &'; s il risultato, però: dopo approfondite ricerche sulle persone generalmente considerata leader efficaci, esperti in questo campo concordano sul fatto che esiste una relazione coerente tra la leadership e le seguenti caratteristiche:

1. Intelligenza
2. Regolazione (capacità di adattarsi all'evoluzione delle circostanze)
3. Estroversione (al contrario di introversione)
4. Coscienziosità
5. L'apertura a nuove esperienze
6. Generale auto-efficacia (fede in un &'; s propria competenza)

In questi tratti, molti riconosceranno un “ classico &"; stile di leadership che molti imprenditori, personaggi pubblici e gli esperti aspirano. Eppure, ci &'; problema sa con questo tipo di ricerca, che è questo:. Ci dice che i leader hanno queste caratteristiche, ma non spiega come questi tratti contribuiscono alla leadership, o perché alcune persone con queste caratteristiche non sono leader

Per questo, tendo a pensare alla teoria tratto di leadership come un “ one size fits all &"; approccio. Essi &'; re popolari perché semplificano un concetto complesso e sfuggente. Tuttavia, concentrandosi su ciò che è comune tra tutti i leader, che necessariamente escludono importanti aspetti della leadership che variano da capo a capo e può, infatti, hanno più significato di quei tratti che si svolgono in comune.

Come ha osservato Stephen J. Zaccaro nel numero di gennaio 2007 della American Psychologist, teorie tratto ancora:

1. Concentrarsi su un piccolo insieme di attributi individuali come tratti di personalità Big Five, trascurando le questioni chiave come le capacità cognitive, le motivazioni, valori, abilità sociali, competenze e capacità di problem-solving

2. Non riescono a prendere in considerazione modelli o integrazioni di più attributi

3. Non distinguere tra gli attributi di leadership che sono generalmente risolti e quelli che sono modellato da, e destinato a, la situazione a portata di mano

4. Non considerare come tratti del carattere fisso rappresentano la vasta gamma di comportamenti che una leadership efficace richiede

Un pericolo di questo tipo di approccio semplicistico alla leadership è la conclusione che se semplicemente sviluppare le caratteristiche necessarie, le vostre capacità di leadership emergerà (nella mia esperienza come allenatore, questo semplicemente isn &'; t vero). Un altro pericolo si sta concentrando su queste caratteristiche di leadership ampiamente concordati-on, come criteri di selezione nel riempire posizioni di lavoro.

Perché?

Dato che questi tratti sono tratti da una definizione popolare sulla base solo le forme più evidenti di leadership, come quelle presentate dai capi-di-Stato, dirigenti nel mondo degli affari, e le forze armate. Dal nostro punto di vista, questo non solo ignora la diversità che esiste tra diverse forme di leadership, si svaluta forme di leadership che sono meno evidenti e più sottile, ma altrettanto efficace

Letture consigliate:.
Signore, RG, De Vader, CL, & Alliger, G.M. (1986), Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., & McGue, M. (2006), il giudice, TA, Bono, JE, Ilies, R., & Gerhardt, MW (2002), Tagger, S., Hackett, R., Saha, S. (1999), Kickul, J., & Neuman, G. (2000), Smith, J.A., & Foti, R.J. (1998), e Foti, R.J., & Hauenstein, N.M.A. . (2007) Hotel