I leader devono definire, chiarire e comunicare

Credo che è perché abbiamo bisogno di complicare sempre tutto nella nostra vita e le imprese che noi causiamo noi stessi un bel po 'di stress e disagio inutile. E 'il più delle volte la soluzione semplice o l'opzione, che offre i migliori risultati alla fine

Azione Idea:.

Chiaramente definire e comunicare gli esiti ogni membro del personale è tenuto a raggiungere? Assicurarsi che ogni membro del personale ha le competenze specifiche, la conoscenza e gli attributi, necessari per sostenere con successo il leader per raggiungere i risultati che desiderano
Sviluppare criteri di valutazione, che permetteranno il leader di misurare costantemente ogni membro del team &'; s prestazioni. Ogni membro del team deve avere un cristallo chiara comprensione del loro ruolo nella realizzazione sulla visione e ciò che è richiesto di loro ogni giorno. Devono inoltre essere in grado di misurare facilmente la loro performance con la frequenza necessaria per vedere se le azioni che stanno adottando è allineato con i risultati di cui hanno bisogno per realizzare con e per la squadra.
Sviluppare una cultura all'interno della loro squadra e di organizzazione, che sosterrà la visione complessiva e ogni individuo. Quando la cultura sostiene la visione e ogni membro della squadra ha il giusto atteggiamento e gli attributi di sostenere il successo visione è inevitabile.
Riempite la vostra organizzazione con il giusto calibro di persone

Il ruolo più importante di un leader è per trovare e mantenere il personale migliore possibile, che può sostenere la loro visione, che hanno creato per la loro squadra o organizzazione. Diventa quindi evidente che diventare un potente reclutatore e il fermo del personale buona qualità è uno dei ruoli più importanti ogni grande leader deve possedere. Il successo o il fallimento di qualsiasi leader o organizzazione dipende dalle persone all'interno dell'organizzazione, riempiendo così le squadre con le persone giuste deve essere affrontata con finezza e pensiero profondo.

trovare le persone giuste

La maggior parte dei leader parlo a dire che hanno ereditato le persone nella loro squadra e come tale non vi è ben poco possono fare per cambiare le cose. Nel breve periodo sono corrette, ma non dovrebbero consentire il fatto che essi hanno ereditato le persone sbagliate, per tenerli intrappolati in un ciclo di scarso rendimento della squadra. Il modo migliore per iniziare è quello di creare prima un quadro molto chiaro di ciò che la persona perfetta per qualsiasi posizione sarebbe simile. Definire con precisione il loro caratteristiche, le competenze, le conoscenze e, soprattutto, quale atteggiamento devono avere. Si può mai sapere se qualcuno è adatto a ricoprire qualsiasi posizione a meno che non si è creato questa immagine cristallina di ciò che si sta effettivamente cercando. Guardate qualsiasi unità di reclutamento come un'opportunità per scoprire le persone che sono un connubio ideale per qualsiasi posizione all'interno della vostra organizzazione

È necessario definire chiaramente le seguenti aree:.

quali risultati è il nuovo membro dello staff responsabile di raggiungere? Quali sono le competenze, conoscenze o specifiche caratteristiche avranno bisogno per raggiungere questi risultati?
Cosa criterio di valutazione vi si applicano per misurare costantemente le loro prestazioni? Essi devono avere una visione chiara di ciò che è richiesto di loro e devono essere in grado di misurare le loro performance il più spesso possibile per vedere se sono sulla strada giusta.
Qual è la cultura corrente all'interno dell'organizzazione e quale atteggiamento e attributi devono la nuova persona in possesso per adattarsi con le persone attuali.
sanno esattamente quello che vuoi

E 'impossibile fare qualsiasi cambiamenti positivi nella vostra squadra, se non si sa esattamente quello che vuoi e con precisione chi le persone perfette devono riempire ogni posizione nella tua squadra o organizzazione. Il modo migliore per iniziare questo processo è quello di scrivere prima una descrizione molto dettagliata dei risultati che si desidera ogni persona da raggiungere. Il più dettagliato la descrizione dei requisiti professionali, tanto più facile sarà per identificare la persona giusta per ricoprire quella posizione. Ciò consente di ottenere chiarezza su esattamente che cosa avete bisogno di qualsiasi nuova persona e consente di definire come si intende misurare le prestazioni della persona che riempirà quella nuova posizione.

Crea una tabella di marcia per il vostro successo Squadre

Questa descrizione dettagliata è in effetti un chiaro schema o carta stradale per ogni membro della vostra squadra; avranno un quadro chiaramente definito, definendo chiaramente le vostre aspettative e saranno anche capire le loro esigenze di lavoro individuali troppo. Una volta che siete chiari su esattamente ciò che ogni persona nella vostra squadra o organizzazione avrà bisogno di fare, è bene quindi definire il tipo di attributi, conoscenze e abilità questa persona deve possiede per svolgere questi compiti ogni giorno. L'altro membro ogni squadra è in grado di contribuire alla cultura generale, che supporta la visione d'insieme. Il più facile sarà per avere successo come una squadra.

Questa definizione deve prima considerare con attenzione le persone attuali all'interno dell'organizzazione. Coloro che possiedono le competenze, le conoscenze e la capacità di spostare la squadra verso il raggiungimento di loro visione. Ogni persona nuova, che si vuole portare nella squadra, deve avere il giusto atteggiamento e mentalità, per adattarsi culturalmente con tutte le persone esistenti, che sono adatti per aiutare la squadra a raggiungere la visione d'insieme.

Trovare la persona giusta

E 'piuttosto evidente che se non si sa esattamente quello che stai cercando nella nuova persona, sarà impossibile trovare la persona giusta. E 'sempre molto più facile investire tempo in definire chiaramente cosa si vuole dalla nuova persona e ottenere la persona perfetta, che si sta cercando di riqualificare e plasmare la persona sbagliata, dopo averli assunti. Quando si compila il vostro team con le persone giuste, che possiedono tutti i diritti attributi per soddisfare le esigenze dell'organizzazione, tutto funziona e ognuno fa quello che devono fare per promuovere il successo all'interno del team o organizzazione. E 'molto più saggio di reclutare le persone giuste, in primo luogo quello che è di cercare di cambiare la persona sbagliata dopo averle assunti.

Quando si dispone di un quadro chiaramente definito nella vostra mente su ciò che sei cerca in ogni nuovo dipendente si sono attrezzati per avviare la ricerca di loro e quando si fanno vedere, sarà meglio attrezzata per sapere che sono la persona giusta per il lavoro Hotel  .;