Effetti basati Pensiero Parte III

Nella prima parte di questa serie, ho introdotto il concetto che, dal punto di vista della complessità, tutto esiste all'interno di un sistema. Nella seconda parte, ho descritto un quadro a tre livelli di pensiero a base di effetti (EBT) e la pianificazione che è fondamentale per capire come il cambiamento si propaga nel corso di questi sistemi complessi - le organizzazioni, i mercati e le comunità in cui noi tutti viviamo e lavoriamo. In questa puntata finale, voglio esplorare come sono previsti effetti e avviate all'interno di sistemi complessi e come cognitiva, la leadership adattivo sospinge quegli effetti

pensiero basato sugli effetti trasmette attraverso sistemi in tre ordini -. Cinetici, secondo e terzo ordine effetti. Effetti cinetici descrivono gli obiettivi dei piani operativi a corto raggio - i piani ei progetti che realizziamo quotidianamente nel nostro lavoro. Questi obiettivi devono essere chiari, misurabili e realizzabili e devono supportare gli obiettivi generali dell'organizzazione. Anche se un piano o progetto potrebbe richiedere del tempo per completare, i suoi effetti devono essere immediatamente osservabile e misurabile. Questo è l'effetto cinetico di pensiero basato sugli effetti -. Un piccolo ma significativo passo verso un obiettivo più grande (cioè secondo e terzo ordine) effetti

Ma, gli effetti cinetici che cerchiamo di creare devono avere un'altra qualità. Che la qualità è ciò che noi chiamiamo "allineamento line-of-sight" o "guida adattiva." La leadership Adaptive è una chiara comprensione delle azioni che devono essere prese ora di influenzare il cambiamento a lungo termine e ottenere gli effetti desiderati al terzo ordine degli effetti basati pensare. E 'semplicemente capire come ciò che si fa oggi più probabile influenza il futuro. Si tratta di una chiara linea di collegamento tra cinetici, seconda e la terza gli effetti dell'ordine - o operazioni quotidiane, la strategia e la missione dell'organizzazione e la visione. Esempi di leadership adattivo stanno pensando circa il fatto che il servizio clienti mi forniscono oggi colpisce linea di fondo del negozio, alla fine del mese e supporta il successo a lungo termine del business e considerando che l'investimento che faccio nel nuovo programma di sviluppo della leadership oggi sarà arginare il deflusso di esperienza della generazione del baby boom andare in pensione nei prossimi anni, e costruirà una base solida per una crescita a lungo termine e di successo. Con basato sugli effetti di pensare, siamo ben attrezzati, per rendere le azioni quotidiane, settimanali e mensili necessari per ottenere questi risultati. La leadership Adaptive aiuta anche a sviluppare una più forte percezione del sistema nel suo complesso.

iPod, Assassinio, e EBT

L'impatto previsto della leadership adattivo e multipla programmata cinetica Effetti genera in definitiva effetti del secondo ordine all'interno delle unità organizzative più grandi. E 'anche possibile che un singolo tempestivo effetto, cinetica può direttamente causare effetti terzo ordine. Ma per questo si verifichi, il sistema più grande dovrebbe essere in uno stato critico e altamente sensibile. Complessità scienziati si riferiscono a un tale stato come auto-organizzata criticità
. Considerare l'assassinio dell'arciduca Ferdinando nel 1914 e l'introduzione di iPod di Apple nel 2001 come esempi di pensiero basato sugli effetti e complessità. Un anarchico assassinato l'arciduca Ferdinando nel mese di agosto del 1914, che ha precipitato la prima guerra mondiale - vero in un modo, ma questo è un fraintendimento del complesso sistema che esisteva in Europa quasi un centinaio di anni fa. Una complessa serie di trattati e relazioni politiche esisteva in uno stato critico. La guerra era praticamente inevitabile - aveva bisogno di una piccola spinta. Un altro buon esempio di relazioni complesse e la leadership di adattamento che ci aiuta a capire il pensiero basato sugli effetti, è la considerazione del settore della musica. L'industria musicale esisteva in uno stato critico simile nel 2000 con la tecnologia e la musica scaricabile minacciando diritti di proprietà intellettuale e dei profitti delle grandi aziende di intrattenimento. In quel sistema fatto un passo di Apple, che ha lanciato uno dei prodotti di maggior successo nella storia. Il successo dell'iPod è dovuta in parte alla criticità del sistema e la leadership adattivo di Apple e la decisione di cogliere l'opportunità inerente a tale instabilità. Per le imprese, percependo tali criticità è l'essenza di opportunità riconoscimento -. Un'opportunità che è più chiaro per coloro che possiedono basato sugli effetti il ​​pensiero e la leadership di adattamento

Tutte le attività in una organizzazione sociale avviene attraverso azioni individuali o è realizzato da processi progettati e realizzati attraverso azioni individuali. Le persone nascono azione e quindi creare effetti. Prendetevi un momento e pensare a cosa significa. Una società è un soggetto giuridico molto simile a una persona. Tuttavia, a prescindere dallo status giuridico di una società, non pensare e agire come un individuo - una società non ha la anima Compra di basato sugli effetti pensare o la capacità di sviluppare una strategia di leadership adattiva. Ci vuole nessuna azione se non attraverso le azioni degli individui. Questo individuo può essere il proprietario, l'amministratore delegato o il presidente del consiglio, ma nulla in realtà si verifica
, non vi siano impatti o effetti cinetici se non attraverso le azioni degli individui. Una società non acquista materie prime. Un agente di acquisto acquista tali materie prime sia attraverso il proprio processo decisionale o tramite un processo inter-organizzativo. Una società non fondersi con un'altra se non attraverso il negozio giuridico commesso da un ufficiale di delega per eseguire tale operazione. L'individuo e il suo /la sua capacità di pensiero basato sugli effetti, la leadership di adattamento, e l'azione fisica è dove la gomma incontra la strada nei sistemi sociali.

Ad esempio, se la visione o l'obiettivo di una catena di negozi è per catturare il più grande segmento del suo mercato, allora non è il responsabile regionale che vende il prodotto. Non è il responsabile di zona che costruisce un nuovo negozio. Non è il direttore generale negozio che le scorte gli scaffali. E 'il rappresentante che vende la macchina fotografica al cliente. E 'l'imprenditore che versa il calcestruzzo. E 'il socio negozio che le scorte i fagiolini. Il terzo effetti nell'ordine desiderato dall'organizzazione sul sistema di mercato più ampio devono essere tradotti in modo cascata dalla cima dell 'organizzazione a semplici compiti attuabili a livello individuale. Lo fa attraverso chiara, la leadership di adattamento nel contesto basato sugli effetti di pensare.

Riepilogo

Utilizziamo la parola "pensare" in basato sugli effetti di pensare per un motivo molto importante. Anche se il concetto affonda le sue radici nelle operazioni militari, ed è conosciuta come "gli effetti di operazioni" in ambienti militari, l'applicazione è molto più ampia, e forse più importante in contesti non militari. Noi lo chiamiamo 'basato sugli effetti di pensiero' a causa della assoluta necessità di processi di pensiero umano e la leadership di adattamento per tagliare attraverso le acque fangose ​​di complessità. Effetti basati pensiero, ad ogni livello di un'organizzazione dal Delegato al 'caporale strategico' must in ultima analisi, si basano su un giudizio ben informato per guidare l'azione giusta. La tecnologia può fornire solo informazioni. Esso non può fornire significato e non può decidere nulla.

Gli esseri umani sono fatti per pensare e decidere - di scegliere. Ma, come lo facciamo, bene o male, dipende da molti fattori. Questi fattori variano da un caso individuo all'altro. E, una volta unito nella pianificazione di gruppo, questi fattori individuali si moltiplicano e creano maggiori sfide per orchestrare la pianificazione e il processo decisionale come un gruppo - e sono ulteriormente amplificati quando dobbiamo coordinare tale pianificazione e il processo decisionale a livello organizzativo. Come possiamo comprendere tutta la complessità che ci circonda e all'interno della nostra organizzazione, al fine di pianificare e promuovere il ruolo guida adattiva? Come possiamo coordiniamo tutti che l'attività? Come facciamo a sapere i nostri piani sono efficaci? Come si fa a gestire tutto questo in un ambiente in continua evoluzione? Basato sugli effetti il ​​pensiero e la leadership di adattamento ci danno il primo strumento conoscitivo per affrontare queste sfide scoraggianti Hotel  .;