A Team Rich

Durante una delle mie recenti programmi di formazione teambuilding, ho avuto l'opportunità di chiedere ai dirigenti presenti di individuare le qualità di un "team ricco". Naturalmente, la questione riguarda i rapporti e le interazioni del team, non quanti soldi che generano. Le risposte che ho ricevuto sono stati molto illuminanti. Ecco cosa hanno detto:
Comunicazione Cooperazione
Iniziativa
Rispetto
empatia
Flessibilità
Unique (contribuendo come un individuo con una personalità distinta e separata)
fedeltà
Personable Onestà
Fiducia
Impegno
Responsabilità
Questo elenco identifica alcune delle qualità più importanti di una squadra. Molti di questi ci aspettiamo che accada senza lavoro e fatica e un po 'di noi danno per scontato. Come costruire la vostra squadra e li conducono attraverso i bei tempi, e non così buoni tempi.

La domanda è: come si fa a comunicare con e coinvolgere tutti i dipendenti per costruire queste qualità? Un ottimo punto di partenza è, includendo i dipendenti nel processo decisionale ove possibile e opportuno. Spiegare situazioni, i parametri relativi a situazioni e decisioni (ad esempio fondi), e dettagli specifici affinché i dipendenti possano presentare idee ben informati che hanno un potenziale per l'uso. Mantenere set di abilità, personalità e talenti in mente, rilasciare alcune o parte del controllo dei progetti e attività ad altri. Condivisione di responsabilità permette un senso di coinvolgimento nel processo. Fornire supporto per il monitoraggio e la promozione. Non dimenticare di essere il collegamento continuamente dipendenti per il business plan, la missione ei valori dell'azienda. La chiave è quella di delegare non microgestire. Questo estenderà la fiducia e la fede in dipendenti, fornendo un focus alternativa dalle sfide sul posto di lavoro per i dipendenti.

cercare opportunità di costruire queste qualità. I vostri sforzi pagherà Hotel  !;