Talent Management - le grandi domande

Se volete buone risposte, dovete chiedere buone domande. Se volete avvincenti, potenzialmente la vita o di lavoro cambiando le risposte, dovete chiedere enormi domande. Mi riferisco a questi, semplicemente, come il “ grandi domande &";.

Quali sono le grandi domande? Essi &'; re domande che assalto lo status quo. Minano preconcetti. Essi sonaglio voi. Ti fanno davvero scavare in profondità. Esse richiedono risposte che forniscono nuovo contesto.

Ovviamente, intelligenti, le persone ad alte prestazioni sono necessari per qualsiasi organizzazione per avere successo. Abbiamo la tendenza a considerare il reclutamento, la selezione, la performance e lo sviluppo delle persone all'interno di un gruppo di molto confinare, domande incrementali come “ Che cosa significa una buona valutazione della performance contenere &"; o “ Come si fa a condurre una sessione di consulenza con un rendimento scarso &"; Queste sono domande necessarie per essere sicuri, ma sono derivato; non sono grandi domande. Credo che il seguente cinque, focalizzato esternamente domande devono essere fatte e risposto per qualsiasi organizzazione di sfruttare con successo la loro risorsa più importante.

  • Quali conoscenze, competenze, attributi e sono necessari talenti, e in che quantità e combinazioni, per creare e sostenere il valore per gli acquirenti?
  • Come pensate di reclutare, selezionare, sviluppare e sfruttare conoscenze pertinenti, le competenze, i talenti e le qualità personali per creare valore per gli acquirenti?
  • Quale sarà si fa a tradurre persone &';? s competenza delle prestazioni
  • Che cosa intende fare per integrare le prestazioni individuali in un ldquo coesa e, tutto &";?
  • Che cosa intende fare per massimizzare il contributo individuale e collettivo al conseguimento dei risultati programmati e di creazione di valore per gli acquirenti?

    Marinare a queste domande e rispondere loro in maniera dettagliata. Credo che le vostre strategie di capitale umano avrà un colpo migliore di creazione di valore.

    Copyright 2012 Rand Golletz. Tutti i diritti riservati Hotel  .;

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