Esecutivo Efficacia: diventare un leader efficace

Recentemente su LinkedIn ho posto tre domande che hanno portato alcune conversazioni molto interessanti. Eccoli:

1. Un dirigente è solo un leader se le persone scelgono di seguire. Come si può sapere se le persone stanno seguendo o semplicemente facendo il loro lavoro?

2. Tutti dicono che la leadership è importante, ma perché fare la differenza?

3. Se un dirigente produce una buona linea di fondo è che un buon leader?

Credo che la prima domanda è quella che la maggior parte dei leader raramente chiedere ma dovrebbe. A meno che non si capisce e osservare la distinzione tra persone che stanno seguendo e quelli appena facendo il loro lavoro, diventa facile avere l'idea sbagliata che lei è efficace come un leader, anche se la realtà potrebbe essere molto diversa.

Quando le persone sono solo "facendo il loro lavoro", sono essenzialmente solo facendo abbastanza lavoro per mantenere il loro posto di lavoro. Faranno ciò che è loro richiesto - ma in genere non più. Faranno un buon lavoro svolgimento dei loro compiti e delle loro responsabilità - ma niente di notevole. Non sono polemico o di scontro - ma non sono appassionato sia. In sostanza, fanno un buon lavoro. Ma c'è una grande differenza tra fare un buon lavoro e facendo un ottimo lavoro.

Al contrario, quando le persone stanno seguendo un capo, diventano impegnati ed entusiasti nel loro lavoro. Quando un leader costruisce una squadra che è entusiasta e impegnato, accadono cose notevoli. Sono orgogliosi del loro lavoro e regolarmente si sforzano di migliorare l'efficienza e la qualità del loro lavoro. Invece di mettere nel tempo per completare i loro compiti e adempiere alle loro responsabilità, fanno uno sforzo per accelerare il loro progresso, andare il miglio supplementare per essere il meglio che possono essere e produrre i migliori risultati. Apatia cade sul ciglio della strada e la gente comincia a preoccuparsi - non solo sulla qualità del loro lavoro, ma nella loro capacità di fare la differenza

Il resto ha assicurato, se la tua squadra è semplicemente andando attraverso le proposte, si '. re solo facendo il loro lavoro

La seconda questione -. quello su come e perché la leadership fa la differenza - è anche una questione importante che raramente viene chiesto. Ho riflettuto sulla risposta a questa domanda per anni e sono stato in grado di distillare si riduce a una semplice dichiarazione. "Suscitando l'eccellenza è l'essenza della leadership". Un grande leader non produce direttamente grandi risultati. Invece, lavorano per tirare fuori il meglio nelle persone che conducono che, a sua volta, produce grandi risultati.

La chiave allora, è capire come un leader che compie. Tirar fuori il meglio dalle persone viene realizzata in diversi modi. Credo che la chiave per suscitare l'eccellenza è di adottare un approccio allenatore simile alla leadership. Questo approccio è uno di ascoltare e chiedere buone domande. Un leader che si impegna a tirar fuori il meglio dalle persone promuove pensiero indipendente e la crescita personale, crea opportunità di sviluppare le persone al loro massimo, rispetta ogni persona (che a sua volta guadagna il loro rispetto), e sviluppa una visione che attrae e coinvolge le persone.

La terza domanda se qualcuno è un buon leader se producono buoni risultati emersi a seguito di un commento fatto durante una delle discussioni LinkedIn. La tesi della commentatore era che la responsabilità di un dirigente era quello di produrre i risultati desiderati per gli azionisti ed è stato quindi un buon leader, se hanno raggiunto questi risultati. Il mio problema con questa prospettiva è che, anche se un leader è responsabile per ottenere i risultati desiderati, se questi risultati si ottengono a spese della squadra, quindi lo sforzo ed i risultati non sono sostenibili. Di conseguenza, non credo che solo perché un dirigente raggiunge risultati che lui o lei è necessariamente un buon leader.

E allora, come si fa a diventare un leader più efficace? Ci sono molti fattori che vanno a fare qualcuno un buon leader, ma qui sono alcuni tra i più importanti:

Integrità: Agire con integrità significa fare quello che dici che stai andando a fare e di essere fedele alla tua valori dichiarati. Coerenza di azione crea fiducia e rispetto, che permette un leader di ispirare, motivare, e l'influenza

Rispetto:. Mostrare rispetto per gli altri è essenziale. La natura umana è quello di rispettare coloro che mostrano rispetto per noi. Senza guadagnandosi il rispetto di seguaci, la leadership è inefficace

Trasparenza:. Essere trasparenti significa essere chi dici di essere. Dobbiamo evitare di mettere in FA ç facciata di qualcuno che non lo siamo. La gente alla fine vedere a destra attraverso una FA ç ade e se trovano una persona diversa, perdiamo credibilità

Vulnerabilità:. Essere mezzi vulnerabili ammettere quando non si conosce la risposta e /o quando hai fatto un errore. Le persone rispettano qualcuno che riconosce le proprie debolezze con le loro forze

Sviluppo:. La gente apprezza oggetto di valutazione e apprezzano quando qualcuno pensa abbastanza bene di loro di investire il loro tempo nello sviluppo di loro. Quando investiamo in altri crea la sensazione in loro - quasi un obbligo -. Di investire in voi e la vostra visione

In conclusione, la maggior parte delle persone farà un buon lavoro indipendentemente dal fatto che un dirigente è un leader efficace. L'arte della leadership è convincere la gente di essere e fare del loro meglio. Buone sforzi producono buoni risultati. Grandi sforzi producono grandi risultati. La sfida ciascuno di noi ha come leader è di essere consapevoli di quanto impegnato ed entusiasta il nostro team è, e quindi di essere abbastanza onesti con noi stessi ad ammettere quando la realtà è meno di quanto ci piacerebbe Hotel  .;