Importanza motivazione dei dipendenti non finanziario Fattori

Il lavoro oggi è prevalentemente occupato da generazione X, generazione Y, e baby boomer. Qualora il luogo di lavoro contemporaneo ha subito importanti metamorfosi, i lavoratori hanno manifestato alcuni importanti cambiamenti nei loro atteggiamenti verso il lavoro. L'occupazione oggi ha una definizione molto diverso per i lavoratori di quanto non fosse qualche decennio fa. &'; Il lavoro è una parte fondamentale della condizione umana. Le persone vivono la vita sul posto di lavoro. Sono ansiosi, depressi, si è concentrata, ed energico &'; (Weiss & Rupp, 2011). Principi adleriani evidenziare come le persone hanno una esperienza più profonda e diversificata di estrazione di senso e di identità da lavoro. Il lavoro è indubbiamente un attributo essenziale dell'essere umano simile a qualsiasi altra caratteristica umana. La maggior parte dei datori di lavoro sostengono l'idea che il trattamento economico fondamentale deve essere abbastanza decente prima che i dipendenti possono arrivare ad apprezzare ulteriori incentivi. In effetti, gli aspetti finanziari come stipendio e benefici sono cruciali per chiudere qualsiasi accordo impiego tuttavia vi è un più ampio spettro di elementi che devono essere esaminate dai datori di lavoro per coinvolgere intellettualmente loro mano d'opera (Miller, 2011).
Tale spettro di elementi sono indicato come &'; Fattori &' molli; da Mercer (2011) e si ritiene di fare contribuiscono in maniera significativa verso la previsione di motivazione e coinvolgimento dei dipendenti. &'; L'analisi globale rivela anche che i fattori non finanziari svolgono un ruolo di primo piano nell'influenzare motivazione dei dipendenti e l'impegno, una scoperta che potrebbe rivelarsi utile per i datori di lavoro che affrontano vincoli di bilancio &'; (World at Work, 2011). Alcuni dei impegno dei dipendenti non finanziario e motivazione fattori cardine caratterizzata da Mercer &'; s (2011) indagine sono: il rispetto, equilibrio vita-lavoro, la pertinenza e scopo del lavoro, la qualità della squadra e di leadership, capacità di esprimere un &'; s auto liberamente e sviluppo del potenziale di carriera, ecc Irvine (2011) nel suo articolo scavato la qualità del fattore stile di leadership e ha sottolineato sul significato del &'; piccoli gesti &'; come scrivere note che possono favorire le prestazioni dei dipendenti in base quotidiana o cercare il perdono seguente rabbia o frustrazione esplosioni. Di conseguenza, non vi è di più per l'impegno dei dipendenti e la motivazione di semplici incentivi monetari. Ci sono ampi fattori finanziari non al di fuori dei regni di compensazione finanziaria per i dipendenti. Se tali fattori sono identificati correttamente per i dipendenti, non solo trovare la nicchia professionale per i lavoratori, ma anche aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro la maggior parte delle prestazioni di picco.

Riferimenti
Weiss, H.M. & Rupp, D.E. (2011). Vivere lavoro: Un saggio su una psicologia del lavoro persona-centrica. Industriale e organizzativo psicologia 4, 83-97.
Irvine, D. (2011, 11 marzo). Il ruolo di finanziaria vs "incentivi" non finanziarie in motivazione dei dipendenti. Estratto da http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, 31 ottobre). Fattori non finanziari visto come la chiave per migliorare la motivazione. Estratto da http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey ....

World at Work. (2011, 28 ottobre). La fedeltà dei dipendenti declina in tutto il mondo, i fattori non finanziari guidano la motivazione dei dipendenti. Estratto da http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
.