Sinergia: Come stai contribuendo a creare Si

È possibile di &'; t sempre ottenere quello che vuoi, ma se si cerca qualche volta …
Mentre si potrebbe essere d'accordo che la collaborazione e teaming raggiunge nuovi e migliori risultati di soli due mani? da solo, come spesso si va oltre solo accettando che lavorare con gli altri è semplicemente una realtà di vita di affari e considerare consapevolmente l'impatto che hai sul rendimento della squadra? Quando si cammina in quella stanza con i tuoi colleghi si arriva con una vista predefinito di come devono essere fatte le cose? Quando si lascia la stanza, si fa a prendere lo stesso livello di comprensione e conoscenza che avevi quando sei andato a? È stato il tuo contributo progettato per progredire i vostri obiettivi da sola o quelli della squadra? Quale contributo ha fatto fare per generare le sinergie che il campione squadre emanano; un certo ritmo, dove gli sforzi collettivi producono dieci volte il risultato con sforzo di coordinamento tra le varie parti
Per la maggior parte, ricordi di essere parte di una squadra campione sono scarsi e fugace; una squadra footy quando erano più giovani, un gruppo di progetto nell'ambito di un particolare capo da tempo passò, parte di un fronte unitario dei genitori che ha portato la famiglia diventa più vicino. Guarda indietro. Cosa ha funzionato per voi su come funziona questa squadra? Perché era si può creare un forte contributo e sentirsi orgoglio e soddisfazione per i risultati raggiunti? Come siete riusciti a presentarsi al meglio? Come sono stati i membri del team in grado di mettere le esigenze collettive complessive proprie esigenze, obiettivi e preoccupazioni? Fare uno studio analogo per le squadre in cui hai avuto una esperienza più dura; quelli in cui hai avuto le conversazioni più raffreddatore ad acqua.
Il tuo look-back probabilmente trovare una serie di fattori che ha contribuito a creare la magia squadra (o farcite in su) e, ahimè, sembra che non c'è nessuno -size-fits-all formula per una squadra campione ci aspetta di replicare pedissequamente e raccogliere i frutti garantiti. Sì, ci possono essere alcuni protocolli di base che aiutano a iniziare le cose con il piede destro; chiarezza sopra l'obiettivo comune, persone che conoscono i propri ruoli e risultati, un sacco di comunicazione; ma quali altre condizioni può contribuire a creare o, forse scatenare, la sinergia che fornisce un team &' alte prestazioni; sx fattore
Possiamo &'; t sempre ottenere quello che vogliamo, ma ci saranno guidati in ogni situazione per ottenere quello che ci serve (sì, come si sospetta i Rolling Stones aveva ragione tutti insieme). E un team di persone che lottano per ottenere le loro proprie e spesso contrastanti esigenze incontrato può fare girare il concetto di collaborazione in qualcosa di molto brutto e improduttivo. Reagendo, accusando, di essere una vittima e il check-out sono tutti comportamenti tipici quando quelle cose che devono essere al nostro meglio solo aren &'; t lì per noi. Potremmo non essere sempre in grado di articolare queste esigenze noi stessi ma in qualche modo ci sembra di pretendere che gli altri saranno in grado di. Quando i nostri bisogni sono soddisfatti ci sentiamo appagati e fidanzati e quando aren &'; t ci sentiamo frustrati, sotto-valutato, disimpegnato o anche arrabbiato. Come possiamo aiutare la squadra arriva a 10 x quando la nostra agenda è focalizzata in modo interiormente? Una dote importante abbiamo bisogno di imparare come un membro del team è come essere in grado di comunicare in modo proattivo e costruttivo le nostre esigenze in modo che i colleghi capiscano il nostro dolore, piuttosto che cercare di giudicare le nostre azioni, e quindi per noi di rimborsare la stessa cortesia a loro. Fare un impegno a fare questo a livello individuale contribuisce a creare un ambiente in cui le conversazioni reali sono la norma – ed evitando le conversazioni reali non è nemmeno pensabile. Il risultato: i progressi e le condizioni per la sinergia per prosperare
Così come si può fare un passo fino alla piastra e fare la vostra parte per tutto il team e dei suoi obiettivi.? Ottenere chiare sui propri pregiudizi e le vulnerabilità è un punto di partenza. Dove hai bisogno di rallentare per portare gli altri con voi e garantire la propria impazienza doesn &'; t in realtà finiscono per fare le cose più lunghe e più complesse, alla fine? O dove avete bisogno di raggiungere gli altri prima e più spesso in modo da poterli portare sul viaggio con voi, piuttosto che impostare te stesso con lo stress di una lotta per ottenere le vostre raccomandazioni approvate? Dove è necessario essere avere alcune conversazioni reali, sia con un altro individuo si stanno lottando con chiarezza di lavorare efficacemente con; o come parte di una squadra, in cui si ha realmente bisogno di protocolli in atto per aiutare il gruppo come gestire le vulnerabilità comuni che sono chiaramente ti trattiene tutto indietro, come il follow-through, o filatura, o la mancanza di promozione dei vostri successi? E, anche critico, dove hai bisogno di parlare su entrambi come vengono utilizzati sotto-tuoi punti di forza e talenti naturali o in cui è possibile vedere gli altri sono pioli chiaramente rotonde essere costretti in fori quadrati e le opportunità perse a seguito?
Essere proattivi e di parlare intorno a tutte queste cose, si richiede di attaccare il collo fuori per la squadra, al di là vostra attenzione individuale. Presentando soluzioni insieme con i problemi; non fare altri azioni passate sbagliate ma concentrandosi su azioni future per guidare risultati ancora migliori; riconoscendo i risultati raggiunti e dei progressi compiuti fino ad oggi; e lasciando altri s conoscono la vostra intenzione dietro alzando la roba più duro è quello di aiutare il movimento squadra in avanti, sono tutti modi in cui si può contribuire a creare un ambiente in cui la sinergia può prosperare: se si prova a volte si potrebbe trovare ad ottenere quello che ti serve.
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